盡管鋼鐵工業(yè)開始復蘇，但由于“四人幫”的破壞嚴重，鋼鐵工業(yè)生產、管理狀況并沒有得到根本改善。一九七七年十月，冶金部分析了鋼鐵戰(zhàn)線全局的形勢，認為要從根本上解決“四人幫”破壞造成的生產建設中的嚴重問題，任務仍然十分艱巨。這些嚴重問題，集中表現為“六大驚人”，即：“消耗高得驚人，虧損大得驚人，投資效果小得驚人，設備損壞得驚人，‘胡子工程’長得驚人，勞動生產率低得驚人”。一九七六年，拿能源消耗來說，全系統(tǒng)噸鋼綜合能耗為3.1噸標準煤；虧損企業(yè)多達701個，虧損額為18.8億元。
為從根本上扭轉局勢，冶金部先后在一九七七年十月二十三日召開的電話會議和一九七八年一月二日召開的全國冶金工業(yè)學大慶會議上提出，要在全戰(zhàn)線發(fā)動群眾，開展以“挖五大潛力、創(chuàng)五大水平”為中心內容的社會主義勞動競賽。“挖五大潛力”：就是從節(jié)約焦炭上，從節(jié)約鋼鐵料、鐵合金和耐火材料上，從節(jié)約電力上，從降低成本、提高上繳利潤上，以及從提高勞動生產率上大挖潛力?！皠?chuàng)五大水平”，就是從鋼錠合格率上，從鋼材成材率上，從精礦品位上，從爐齡上，以及從設備完好率上創(chuàng)新水平。在競賽中，各企業(yè)進一步狠抓整頓，建立健全規(guī)章制度，加強企業(yè)管理，效果相當顯著。
一九七七年，全國重點煉鐵企業(yè)的焦比在500公斤以下的只有3座高爐，到一九七八年六月，已經有12座；利用系數在1.8以上的，一九七七年底只有2座，半年以后，增加到13座。在管理上，首先重視了提高產品質量。一九七八年四月在武鋼召開的全國冶金工作會議宣布：從當月起，如果發(fā)現有不合格的鋼材出了廠，就要由生產廠的黨委書記、廠長去領回來；如果是冶金系統(tǒng)自己沒有發(fā)現由上級機關發(fā)現的不合格產品，要由冶金部的部長或副部長到用戶那里領回來，還要說明原因，賠禮道歉，包退包換。這個當時稱為“背鋼材”的決定，對企業(yè)重視產品質量起了促進作用。
能源管理得到了加強。一九七八年鞍鋼、首鋼率先對本企業(yè)的能源消耗進行了調查分析，提出了降低能耗的對策。冶金部轉發(fā)了他們的調查報告，要求各企業(yè)都對本企業(yè)的能耗作調查，提出改進措施。此后，各企業(yè)陸續(xù)建立了能源管理機構，建立起一套能源管理制度，逐步改變了“能源指標不考核，消耗無定額，用料無計劃”的情況，一九七八年全系統(tǒng)平均噸鋼綜合能耗降到2.52噸標準煤。
搶修設備，提高設備完好率。一九七七年初，鞍鋼礦山有251輛T—20汽車，能開動的104輛，其中完好的只有20輛，結果有礦石拉不出來，成為影響礦山生產的薄弱環(huán)節(jié)。對此，余秋里副總理提出了嚴肅的批評，并且親自帶領鞍鋼領導干部到大慶學習?；貋砗蟀颁摻M織了修車大會戰(zhàn)。冶金部及時推廣了鞍鋼經驗，到一九七八年六月，冶金系統(tǒng)原來1560輛“趴窩”的汽車修好了1200輛。
抓資源綜合利用。從一九七八年起，國務院確定由方毅副總理直接抓三大礦（攀枝花的釩鈦磁鐵礦、包頭白云鄂博含稀土元素的鐵礦、金川的鎳礦）的資源綜合利用。方毅多次深入基層，提出建議，使釩鈦磁鐵礦和稀土資源的綜合利用出現了新局面。
經過一九七八年扎扎實實的工作，全國鋼產量達到3178萬噸，比上年增產鋼804萬噸。這在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展史上是前所未有的。一九七八年十二月十日，在北京人民大會堂隆重舉行了慶祝全國完成3000萬噸鋼的大會。
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