怎么懟領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識？掌握這5個(gè)技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)聽你的
給領(lǐng)導(dǎo)提意見，絕對是一個(gè)苦差事，但是，有時(shí)候，又不得不提，怎么辦？掌握5個(gè)技巧，你就能避免引火燒身，還能照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子。
在職場跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，難免會有沖突，有時(shí)候意見不一致，難免要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，這是難以避免的事情，尤其是我們的初心是為了把工作做好，那么，必須跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，這個(gè)時(shí)候，那些情商低，不懂向上管理技巧的人，往往就容易把領(lǐng)導(dǎo)給惹火，導(dǎo)致自己好心卻引火燒身。那么，如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，給領(lǐng)導(dǎo)提意見，才能讓自己既把工作做好，又能獲得更多的賞識，還不會被領(lǐng)導(dǎo)給反感呢？如果你有這方面的困惑，那么建議你把這幾個(gè)技巧收藏起來。1、成績歸領(lǐng)導(dǎo)，努力靠自己。你要知道，你給領(lǐng)導(dǎo)提意見，目的是為了讓工作更順暢，不是為了搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，所以，你的問題解決了，一定要懂得感謝領(lǐng)導(dǎo)，把功勞歸在領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣你才不會引來別人嫉妒做，事才會更順暢，成績歸領(lǐng)導(dǎo)了，誰還敢給你使絆子？他們給你使絆子，那就等于給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，自然會有領(lǐng)導(dǎo)收拾他，所以，一定要牢記這一點(diǎn)。2、提意見重要，有方案更重要。給領(lǐng)導(dǎo)提意見，千萬不要只說問題，沒有方法、沒有方案，要站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上出發(fā)，去思考問題，這樣你提出來的意見，提供的解決方案，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，你才會贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。給領(lǐng)導(dǎo)提意見，如果不能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識，那你提意見的目的何在？意義何在？只是為了發(fā)泄情緒嗎？所以，一定要有解決方案，別管成熟不成熟，心意到了就行。3、沒有方案，那就多提供資料。如果你實(shí)在沒有解決方案，也沒有足夠的能力去解決，那么，你可以給領(lǐng)導(dǎo)提供足夠多的資料，讓領(lǐng)導(dǎo)自己斟酌。遇到問題，你可以換個(gè)角度，向領(lǐng)導(dǎo)求助，把自己的問題、難處、疑慮隱晦提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)自己感覺，他自己就能意識到問題所在，讓領(lǐng)導(dǎo)自己去琢磨，告訴領(lǐng)導(dǎo)，你感覺某項(xiàng)工作有些不正常，但是，你的能力有限，也看不出來什么問題，讓他自己去琢磨，提出你的疑慮即可。4、提意見是目的，但是態(tài)度要端正，態(tài)度要適當(dāng)。給領(lǐng)導(dǎo)提意見，一定要注意態(tài)度誠懇、言語適度、恰到好處的表達(dá)你的想法和建議，千萬不要情緒化，哪怕領(lǐng)導(dǎo)不贊同你的想法，也不能讓他影響對你個(gè)人的印象，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。5、給領(lǐng)導(dǎo)提意見，先投石問路，看情況再提。你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)開明的人，還是固執(zhí)的人，在這件事上他會有什么樣的反應(yīng)？你可以先投石問路，如果發(fā)現(xiàn)他有消極、防衛(wèi)的心態(tài)，那么你最好是馬上換另一個(gè)話題，這件事就一筆帶過。以后再提，或者讓別人提，或者給領(lǐng)導(dǎo)寫匿名信，或者干脆拉倒了。掌握這5個(gè)技巧，你給領(lǐng)導(dǎo)提意見，既不會傷了領(lǐng)導(dǎo)的面子，又能讓自己更好地完成工作，工作的時(shí)候更順暢，所以，給領(lǐng)導(dǎo)提意見一定要切記，不能單刀直入，更不能直言不諱，口出狂言，要學(xué)會委婉一點(diǎn)，這樣才有利于你改正和修正一些東西，避免傷及領(lǐng)導(dǎo)的面子，你才能真正達(dá)到你的目的，你覺得是這樣嗎？更多向上管理的技術(shù)，推薦你讀一讀《向上管理》這本書，讓你掌握跟領(lǐng)導(dǎo)和諧相處的秘密，提升這方面的能力，你的職場絕對不會混得太差。
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