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下屬提出不合理的要求，你怎么應(yīng)對(duì)？掌握3招，化解管理危機(jī)

子霄讀書 >《待分類》

2022.11.07 北京

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下屬跟你提出無理的要求，作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？牢記這三招，讓你立于不敗之地。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要小心下屬對(duì)你的試探。

下屬如果提出不合理的要求，你可以這么應(yīng)對(duì)：

一、態(tài)度強(qiáng)硬，堅(jiān)決拒絕。

對(duì)于下屬不合理的要求，甚至威脅式的要求，你一定要堅(jiān)決拒絕。尤其是在下屬拉幫結(jié)派，跟你搞對(duì)抗的時(shí)候，你一旦意志堅(jiān)定，他們那個(gè)小團(tuán)體，立馬就會(huì)有人動(dòng)搖，逐步就會(huì)走向瓦解。畢竟有的人怕你給他穿小鞋，有的人可能純粹就是從眾，也有的人就是渾水摸魚。你一嚇唬，這幫烏合之眾就散得差不多了。

二、分化瓦解，逐個(gè)擊破。

個(gè)別下屬拉幫結(jié)派，你也不必太過擔(dān)心。他們的陣營也不是鐵板一塊，不同的人，有不同的利益訴求，這個(gè)時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，可以先據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)讓步，答應(yīng)一些要求，或者答應(yīng)個(gè)別人的要求，先穩(wěn)住他們，回頭再各個(gè)擊破，秋后送溫暖。

三、雷霆手段，打擊頭目。

如果下屬不是第1次這么做，那么，你應(yīng)該以雷霆手段打擊對(duì)方。讓一些人知道，鬧得太厲害，一定會(huì)挨打，尤其是懲罰一些帶頭鬧事的人。針對(duì)不同的對(duì)象，采取不同的手段，懲罰一些人，安撫一些人，也能分化這種小團(tuán)體。

做管理，一定要懂點(diǎn)謀略，不然你很難應(yīng)對(duì)難測(cè)的人心，更難應(yīng)對(duì)有心人針對(duì)你的陰謀詭計(jì)，你覺得是這樣嗎？

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《智囊全集》是明代才子馮夢(mèng)龍的經(jīng)典作品，里面匯總了600多位歷史人物，1200多個(gè)謀略故事，讓你在為人處世、明哲保身、職場(chǎng)進(jìn)退、識(shí)人用人等多個(gè)方面都能有所感悟。

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