不靠權(quán)力、耍手段，怎么管理團(tuán)隊(duì)？學(xué)會(huì)這三招，讓你輕松籠絡(luò)人心
不靠權(quán)力、耍手段，怎么管理團(tuán)隊(duì)？學(xué)會(huì)這三招，讓你輕松籠絡(luò)人心管理者怎么做，下屬才愿聽(tīng)？除了權(quán)力、手段，你還可以試試這3招很多人認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)挺輕松，每天早晨喊幾句口號(hào)，動(dòng)動(dòng)嘴皮子，把會(huì)開(kāi)一開(kāi)，把工作一安排，然后就沒(méi)事了，一天都在辦公室喝茶、刷視頻……”關(guān)鍵是這么簡(jiǎn)單的工作，卻拿著普通員工好多倍的工資，你說(shuō)氣人不？所以，很多年輕人都想著升職加薪，想著手里有了權(quán)力，指揮團(tuán)隊(duì)，走上職業(yè)高峰。但是，事實(shí)上，帶團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有他們想得那么簡(jiǎn)單。很多人在升職加薪，走上了管理崗位之后，發(fā)現(xiàn)：就算自己手里有權(quán)力，下屬還是不配合你。原來(lái)最難做的工作并不是工作本身，而是管人這件事。很多業(yè)務(wù)高手，甚至都不想做管理了，還不如做一個(gè)員工輕松，干好自己那攤事也就夠了，一個(gè)人吃飽全家不餓。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槠胀ㄐ☆I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，并沒(méi)有那么大的威力，所以，如果你是一個(gè)小主管、小經(jīng)理，你手里的權(quán)力，跟你想得還是不一樣，你需要掌握一些不用職權(quán)、不玩手段的招數(shù)，這三招你可以試一試，對(duì)你在團(tuán)隊(duì)樹(shù)立威信會(huì)有所幫助。我們每個(gè)人在職場(chǎng)打拼，都想著實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。但是很多人往往做著一份自己并不太喜歡的工作，干的不好也不壞，拿著還湊合的薪水，領(lǐng)導(dǎo)不重視，公司不培養(yǎng)，看不到職業(yè)希望，干一天算一天。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和鼓勵(lì)就非常重要，所以，學(xué)會(huì)賞識(shí)和鼓勵(lì)你的下屬，發(fā)掘他們身上的閃光點(diǎn)，下屬自然會(huì)對(duì)你心存感激，并且珍惜你對(duì)他的重視，用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)你。所以，小領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：幫助下屬提升，讓下屬看到成長(zhǎng)。二、對(duì)下屬網(wǎng)開(kāi)一面。作為下屬，工作出現(xiàn)失誤難免擔(dān)心，甚至有的公司還需要員工為自己的過(guò)錯(cuò)買(mǎi)單，只能導(dǎo)致下屬干活的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。其實(shí)，管理者對(duì)下屬的失誤沒(méi)有必要太上綱上線，高高舉起輕輕落下，對(duì)下屬網(wǎng)開(kāi)一面，更容易換來(lái)下屬的忠誠(chéng)。所以，在不違背原則的情況，對(duì)下屬網(wǎng)開(kāi)一面，你維護(hù)他，他也會(huì)投桃報(bào)李。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不管大小，好歹掌握了點(diǎn)資源，如果你善于利用手里有限的資源，去支持一些下屬，為渴望有所成就的下屬雪中送，這種栽培之恩，會(huì)讓下屬銘記很久。所以，給下屬機(jī)會(huì)，成就下屬，做到“自立立人，自達(dá)達(dá)人”，你收獲的不僅僅是下屬的成績(jī)，更是下屬的感恩。總之，除了職權(quán)，你還可以利用自己的能力幫助下屬，給成長(zhǎng)，給機(jī)會(huì)，給成就，下屬也必然會(huì)對(duì)你心存感恩，這也是管理者最應(yīng)該補(bǔ)上的一堂課。為什么我們帶團(tuán)隊(duì)會(huì)很累？因?yàn)槲覀儾欢诵摹Ｄ憧梢圆欢切┕芾砝砟?，但是你要懂人心所向，知道下屬想要什么：有成長(zhǎng)、有待遇、有事業(yè)，從這三個(gè)角度來(lái)出發(fā)，你就能收攏團(tuán)隊(duì)人心，成就團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也成就自己。如果真能做好這三點(diǎn)，那你真的在辦公室喝喝茶就把工作給完成了。
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