在公司十二屆一次職代會暨
2014年工作會議上的總結(jié)講話
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各位代表、同志們：
公司十二屆一次職代會暨2014年工作會議歷時一天半的時間，即將結(jié)束。會議期間，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感共同努力，圓滿完成了會議預(yù)定的各項議程和任務(wù)。
這次會議是在黨的十八屆三中全會勝利召開，集團公司2014年工作會議、工程事業(yè)部經(jīng)營工作會議剛剛結(jié)束之后公司召開的一次至關(guān)重要的會議，是一次換屆的會議，是公司站在新的起點上，加快推進做強做優(yōu)，堅定不移地創(chuàng)建集團公司龍頭企業(yè)的誓師會，是公司進一步理清思路，明晰任務(wù)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁的動員會。
會議傳達了集團公司2014年工作會議和工程事業(yè)部經(jīng)營會議精神；審議通過了公司2013年預(yù)算執(zhí)行情況和2014年預(yù)算執(zhí)行情況的報告；審議通過簽訂了《集體合同》；表彰了2013年度先進單位、先進工作者；發(fā)布了總經(jīng)理特殊嘉獎令；總經(jīng)理對2014年安全生產(chǎn)工作進行了承諾，并簽訂了《承諾書》；通報了2013年有關(guān)單位經(jīng)營責(zé)任書考核獎懲情況并與有關(guān)單位簽訂了2014年經(jīng)營責(zé)任書；評議了公司班子成員和公司部分中高級管理人員，通過公布的評議結(jié)果看，各位職工代表對班子成員是認可和信印的，在此，代表公司黨政班子成員對各位代表表示衷心的感謝！會上，公司班子成員與職工代表就職工們關(guān)心的熱點問題和公司發(fā)展問題進行了廣泛友好的對話。江濱總經(jīng)理做了言簡意賅的工作報告。實事求是地總結(jié)了公司2013年工作，客觀地剖析了工作中存在的主要問題及不足，深刻透徹地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，確定了公司2014年工作目標。報告對公司進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，全力做好2014年的各項工作，全面完成集團公司和公司本次會議確定的各項目標任務(wù)，為加快推進做強做優(yōu)，爭創(chuàng)集團公司龍頭企業(yè)具有重要而深遠的意義。
下面，就如何貫徹落實好本次會議精神，確保完成全年工作目標任務(wù)，強調(diào)幾點意見。
一、迅速行動、搶前抓早，全面貫徹落實會議精神
準確把握本次會議的要求和部署，緊緊圍繞“強基固本重品質(zhì)，轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的中心任務(wù)，全力以赴抓好會議精神的傳達貫徹。一是要召開班子會。原原本本地研讀江濱總經(jīng)理的工作報告，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。要結(jié)合本單位的工作實際，對照2014年任務(wù)要求，總結(jié)經(jīng)驗，查找偏差和不足，有針對性地制定好工作措施，創(chuàng)造性地開展工作。二是要召開部門（工地）、班組職工大會。全面?zhèn)鬟_會議精神，使全體職工了解掌握公司發(fā)展的脈絡(luò)，知曉公司今年要實現(xiàn)的目標和重點工作任務(wù)，將公司的主張和意志變成職工的自覺行動。各單位要采取多種形式，將會議精神傳達到工地、班組，傳達到每一位員工，務(wù)必做到全體職工凝心聚力、形成共識。三是要堅持領(lǐng)導(dǎo)到基層宣講形勢和任務(wù)。四是有關(guān)部門要進行指導(dǎo)和督辦。五是分解任務(wù)、落實責(zé)任。要把集團公司下達的考核指標和本次會議確定的目標和任務(wù)層層分解落實，各部門、各單位要認真對照分解指標和工作任務(wù)，逐項落實，逐條推進，科學(xué)謀劃部署2014年各項工作。會議精神貫徹落實請各單位于
二、搶抓機遇、正視不足，堅定爭創(chuàng)龍頭的信心
國內(nèi)經(jīng)濟增速雖然放緩，但仍然保持較高增長速度。中國社科院經(jīng)濟研究所發(fā)布的《宏觀經(jīng)濟藍皮書：中國經(jīng)濟增長報告(2012～2013)》預(yù)測，2014年經(jīng)濟增長目標會定在7%的增長水平，這與“十二五”規(guī)劃的增長目標相一致，而實際增長仍會高于增長目標，預(yù)計經(jīng)濟增長7.4%左右。全社會用電量年均增速預(yù)計在6.8%。2014年，新裝機約1億千瓦，投資總額約5600億元。其中，火電約4000萬千瓦，投資約1500億元。電網(wǎng)建設(shè)也將啟動大批項目。
西電東送規(guī)模的擴大。隨著大氣污染綜合治理規(guī)劃的實施，西部電源建設(shè)市場仍然具有較大空間。
非電市場存在很大機會。新型城鎮(zhèn)化、新興產(chǎn)業(yè)、鐵路公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等蘊含巨大潛力。今年入冬以來，霧霾波及25個省份100多座大中型城市，許多地方學(xué)生放假，口罩、空氣凈化器脫銷。專家預(yù)計，中國霧霾治理需要10年時間。
國際市場發(fā)展空間巨大。包括電力市場和非電市場兩個方面。電力市場除繼續(xù)鞏固和擴大土耳其、俄羅斯及獨聯(lián)體國家和哈薩克斯坦的市場份額外，重點拓展非洲國家和第三世界國家市場。非電市場開發(fā)和建設(shè)雖然不是我公司的強項，不具備優(yōu)勢，但是集團公司是非常重視和支持的，只要有好的項目，我們可以做一些信息搜集、跟蹤和前期開發(fā)工作，然后在集團公司內(nèi)外部尋找合作伙伴，一同開發(fā)建設(shè)。包括投資興業(yè)。
要想進入集團公司龍頭企業(yè)行列有兩種途徑：一是集團公司內(nèi)部資源整合重組合并，這不是我們公司所能決定的，是集團公司的事情。二是提升品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級、做強做大，這是我們公司所要做的。這次會議確定了具體的目標和措施。2013年，公司認真貫徹落實集團公司的各項決策部署，緊緊圍繞公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全力推進各項重點工作，在主營業(yè)務(wù)收入、市場開發(fā)額、利潤等方面取得了優(yōu)異的成績，其中，主營業(yè)務(wù)收入創(chuàng)公司歷時最好水平，職工收入、生活質(zhì)量不斷提高，公司的知名度、綜合實力和發(fā)展后勁不斷提升，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。這些成績的取得振奮了精神，鼓舞了斗志，為公司科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)看到公司與兄弟單位的差距和不足。
按照《中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)層級管理暫行辦法》，將集團公司所屬企業(yè)層級設(shè)置為特級企業(yè)、Ⅰ級企業(yè)、Ⅱ級企業(yè)、Ⅲ級企業(yè)，評定企業(yè)的指標標準和權(quán)重是：營業(yè)收入占20%、利潤總額占40%、EVA(經(jīng)濟增加值)占20%、資產(chǎn)人數(shù)規(guī)模占15%、人均利潤占5%等五項指標。
目前，集團公司電力施工板塊有23家企業(yè)，Ⅱ級企業(yè)有6家（廣東火電、江蘇電建一公司、天津電建、浙江火電、西北電建、廣西水電工程局）。2014年電建板塊前8家主要指標比較：
合同簽約額：超過50億元有8家(廣東火電、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司、天津電建、廣西水電工程局、東電二公司、東電一公司、浙江火電)，其中，廣東火電突破100億元。我公司16億元。
營業(yè)收入：超過30億元的有8家（廣東火電、江蘇電建一公司、天津電建、浙江火電、西北電建、江蘇電建三公司、東電一公司、安徽電建一公司），其中，廣東火電、江蘇電建一公司、天津電建等3家單位超過50億元。我公司18億元。
利潤總額：超過5000萬元的有3家（廣東火電、天津電建和浙江火電），其中，廣東火電實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.27億元。我們公司1300萬元。
EVA(經(jīng)濟增加值)、資產(chǎn)人數(shù)規(guī)模、人均利潤等項指標沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
前兩項指標排在前8名的共涉及9家，都在前8名的有6家（廣東火電、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司、天津電建、東電一公司、浙江火電），除了已經(jīng)進入集團公司二級企業(yè)的4家單位外，競爭力較大的有江蘇電建三公司、東電一公司等2家，此外較有實力的還有安徽電建一公司、安徽電建二公司、湖南火電等3家，這5家就是公司要趕超的對象。公司今年要重點與這5家單位做好對標工作?？傊?，經(jīng)過全公司上下的不懈努力，公司確定的爭創(chuàng)集團公司龍頭企業(yè)的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的，希望職工代表和全體職工要堅定信心，多做扎實工作。
三、提升能力、勇于擔(dān)當(dāng)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
能否全面完成今年的各項任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。要著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，把提高領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好。
提升能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備謀劃和駕馭全局的能力、創(chuàng)新思維和決策的能力、識人和用人的能力、學(xué)習(xí)和吸收新知識的能力、凝聚人心的能力、
創(chuàng)新基層黨工團組織機構(gòu)建設(shè)。為了加強黨工團組織建設(shè)，使黨工團組織全覆蓋，充分發(fā)揮各類組織的作用，今后將著力創(chuàng)新專業(yè)公司、子公司等常設(shè)機構(gòu)的黨工團組織的設(shè)置，項目部等非常設(shè)機構(gòu)設(shè)立臨時黨工團組織。
選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子。首先選好“班長”是關(guān)鍵。一個單位一個班子，能否干好、帶好，“班長”起決定作用，“班長”的工作思路左右全局。其次是配強班子成員，一定要把那些黨性強、品行端、素質(zhì)好、能力強的同志選進領(lǐng)導(dǎo)班子。加大交叉任職、掛職鍛煉、干部交流力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才；完善兩級后備干部隊伍，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。
抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，做風(fēng)清氣正的表率。貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》和十八街中央紀委三次全會精神，強化權(quán)利監(jiān)督制約。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全責(zé)任追究制度。干部要潔身自好，廉潔自律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。管好自己、管好親友、管好身邊人。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和各級班子成員的考核力度，落實責(zé)任追究制度。堅持對干部定期不定期考核制度，充分利用考核結(jié)果。對那些不在狀態(tài)、不作為、不負責(zé)任的干部要堅決及時調(diào)整。在此，對干部提出兩點要求：一是在對內(nèi)外經(jīng)濟交往中要保證政治安全，尤其是與分包單位合作伙伴的經(jīng)濟交往中要清清楚楚、明明白白，春節(jié)期間要更加注意。二是減少吃迎送請，不要用公款聚餐。
四、堅持標準，注重實效，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
公司黨委自去年8月份以來，按照集團公司黨委的部署和要求，深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。今年，公司將繼續(xù)深入開展這項活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，始終貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀點教育，把貫徹落實中央“八項規(guī)定”作為切入點，進一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力。今年教育實踐活動的重點是，建章立制、整改落實，延伸到基層各單位。研究制定有關(guān)反對“四風(fēng)”的規(guī)章制度30項，各有關(guān)責(zé)任部門要切實負起責(zé)任，按規(guī)定時間完成，建章立制，形成常態(tài)；通報公司班子民主生活會的情況、對照檢查材料和整改落實方案；狠抓整改落實，在為職工辦實事和注重實效上下功夫，重點解決職工關(guān)注的熱點、難點問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位要切實負起責(zé)任，務(wù)必按照方案規(guī)定的目標和時間節(jié)點完成，也請職工群眾監(jiān)督；要抓好“回頭看”工作，鞏固教育實踐活動成果，努力在解決作風(fēng)不實、不正、不廉上取得實效，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實際成效；堅強分類指導(dǎo)，延伸基層開展好教育實踐活動；督促、指導(dǎo)基層召開高質(zhì)量的班子專題民主生活會，提升領(lǐng)導(dǎo)干部在新時期做好職工群眾工作的能力。
五、不辱使命、履行職責(zé)，帶領(lǐng)廣大職工群眾全面完成公司的各項目標任務(wù)
新的一屆職工代表都是公司各行各業(yè)的骨干精英，是公司的中堅力量，公司全年的目標任務(wù)能否順利完成，你們將發(fā)揮著重要作用。因此，各位代表要做到，
宣傳職工。向職工宣傳公司意愿和主張、公司的目標任務(wù)和面臨的形式和任務(wù)，將職工的思想行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標上來。
率領(lǐng)職工。工作學(xué)習(xí)生活中要做職工的表率，率領(lǐng)職工為完成公司確定的各項目標任務(wù)而努力。
代表職工。了解職工的思想動態(tài)，知曉職工所思所想，積極反應(yīng)職工群眾的心聲和合理訴求。
關(guān)心企業(yè)發(fā)展。提高參政議政能力，參與公司改革發(fā)展，積極建言獻策，主動參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督，監(jiān)督上級和公司的各項政策規(guī)章制度在公司的有效執(zhí)行，多提交高質(zhì)量、有參考價值的提案和建議，不能做“掛名代表”，要珍惜代表的民主權(quán)利。
各位代表、同志們，2014 年，是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是公司提升品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級攻堅的一年，也是公司強化管理，謀求發(fā)展重要的一年，任務(wù)艱巨而繁重，使命光榮而艱巨。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強緊迫感和責(zé)任感，搶抓機遇，著力提升品質(zhì)、著力轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新管理，奮發(fā)圖強，齊心協(xié)力，拼搏奉獻，為爭創(chuàng)集團公司龍頭企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻！
值此新春佳節(jié)來臨之際，我僅代表公司、公司黨委公司工會、公司團委向各位代表、同志們，并通過你們，向關(guān)心、支持公司工作的全體職工家屬們、離退休人員致以節(jié)日的問候和良好的祝愿，祝大家新春快樂、萬事如意、一馬當(dāng)先、馬到成功！
謝謝大家！
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