給職業(yè)經(jīng)理人的1點(diǎn)忠告
市場經(jīng)濟(jì)造就了一大批職業(yè)經(jīng)理人，他們有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的知識和技能，更有職業(yè)發(fā)展的理想和宿愿，但在現(xiàn)實(shí)中我們卻發(fā)現(xiàn)更多的是走馬觀花般的匆忙，短暫廝守后的勞燕分飛、各奔東西-----。這不僅是一種人力資源和時間成本的消耗，更多的給雙方帶來心里上的陰影和苦痛 。
對于那些初入江湖，心懷宏圖大志的經(jīng)理人們在選擇你的新的合作伙伴兒時，一定要知己知彼、三思而后行。
知己
首先要清楚自己的核心能力在哪里，是擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、管理溝通還是開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行等，因?yàn)檫@是你獲得尊重和認(rèn)可的基礎(chǔ)；
其次要清楚自己的目的和需求，是高薪的誘惑、權(quán)利的滿足，是與同仁相道謀和的事業(yè)追求，還是為君舍命的江湖義氣，但一定不要做自己能力達(dá)不到的事情，因?yàn)槔习宀粫o你太多的時間改變你自己；
第三要明確自己的權(quán)利和位置是否與你的期望相符，并以文字形式確認(rèn)，否則未來你的工作將難以開展；
最后要有心里承受和抗打壓的能力，以終為始注定了職業(yè)發(fā)展的太多不確定性和風(fēng)險性；
知彼
1）明確用人的目的
企業(yè)使用外來職業(yè)經(jīng)理人一般有三種情況：
一是企業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)有人員難以滿足或適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，急需新鮮血液補(bǔ)充。這時你或許有大展身手的機(jī)會和平臺，但要做好與原有體制和思想磨合的過程，有時需要策略和技巧，但絕不等同于屈服，因?yàn)榍馕吨闶チ俗陨韮r值；
二是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸或經(jīng)營出現(xiàn)困難希望高人力挽狂瀾妙手回天。那么你要綜合考慮企業(yè)的機(jī)會和老板期望的時間，因?yàn)槟悴皇巧?，有時可以選擇你的行動，但你不能選擇后果．后果是被市場法則或企業(yè)條件所主宰．當(dāng)期望變成了失望，你沒有選擇的成為了‘替代羊’。
三是老板窮人暴富后需要裝點(diǎn)門面體會一下現(xiàn)代企業(yè)的感覺。你一定要小心，老板最害怕的失去權(quán)利，因?yàn)橛袑碇灰椎呢敻坏?/span>‘珍惜’和對他人的不信任的草根情節(jié)，所以你永遠(yuǎn)是他手中一枚棋子，面臨隨時更換的結(jié)局；
2）企業(yè)的現(xiàn)狀
了解企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、規(guī)模、資產(chǎn)等。大海大江能馳騁，小河溝里難翻身，這是不爭的事實(shí)；
了解企業(yè)處于生命周期的那個階段。當(dāng)年某外企高管被迫離職時，老板的一句話耐人尋味：‘不是你多優(yōu)秀，而是我的品牌好’；所以一個有發(fā)展前景的企業(yè)容易成就你的事業(yè)，而危機(jī)四伏的企業(yè)憑你自己也難以改變；
了解企業(yè)高層的人員結(jié)構(gòu)，是皇親國妾、三代元老還是多元化結(jié)構(gòu)，否則你很容易成為孤家寡人、受人排擠；
了解企業(yè)的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味著高的風(fēng)險和責(zé)任，也預(yù)示著短效性；
3）企業(yè)的價值觀
首先企業(yè)的目標(biāo)是最大的獲取利潤還是打造一個強(qiáng)大的企業(yè)或品牌，這是一個觀念的問題。許多企業(yè)常常以自我為中心，利潤來源于員工的工作，而不是來源于創(chuàng)造市場和客戶，那你的工作不是滿足市場需要而是被迫滿足老板的需求。
其次企業(yè)員工的向心力和工作熱情非常重要，因?yàn)樽鳛榻?jīng)理人是需要下屬去執(zhí)行你的思想，沒有激情的團(tuán)隊(duì)是不可能成就成功的。
最后老板的為人和行事風(fēng)格往往決定了企業(yè)的風(fēng)格，謹(jǐn)慎選對你的老板你的事業(yè)就選對了一半。
其他的忠告
1）確認(rèn)你的現(xiàn)實(shí)薪酬和收入，不要過多相信加薪和分紅的承諾，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能了解公司的財務(wù)秘密，而且愿景永遠(yuǎn)是遠(yuǎn)景；
2）不要與下屬打成一片，老板有被孤立的感覺；
3）原諒老板的一些想法和做法，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不是企業(yè)的老板；
4）不要認(rèn)為問題都是外界造成，有時這恰恰是問題所在；
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