《資治通鑒》是北宋司馬光為皇帝編寫的一部管理學(xué)教材。書中除了一語帶過的“秦簡公薨，子惠公立”、“六月，有星孛于東方”之類的史料，大部分內(nèi)容都是以講故事的方式，為宋王朝的一把手深入淺出地講解治國、修身、用人的道理。

司馬光一生，在朝廷這個大機關(guān)里混，浮浮沉沉，幾起幾落，是深諳職場之道的。他說職場里有四種人，“才德全盡謂之‘圣人’，才德兼亡謂之‘愚人’；德勝才謂之‘君子’，才勝德謂之‘小人’?！笔ト瞬诺录?zhèn)?，上哪兒去找？茫茫人海中可能貓著仨倆圣人，廟小就甭惦記了。愚人倒是不缺，你指東他不往西，但是你也別指望他能替你辨別方向。剩下兩撥人，德比才高的“君子”，才比德高的“小人”，才真正是職場里此消彼長、抗衡制約的主力軍。

現(xiàn)實中，圣人、君子、愚人和小人，你是很難用一個標(biāo)準(zhǔn)界定清楚的。在復(fù)雜的人際環(huán)境里，大智若愚、大巧若拙、大音希聲、大象無形，凡此種種，大有人在。于是，先要看準(zhǔn)一個人是什么人，而后才能談到用人的問題。

《資治通鑒》第一卷，有關(guān)吳起的記載筆墨頗多。吳起原本在魯國當(dāng)官，其妻為齊國人。齊國攻打魯國后，吳起為了得到國君的信任，殺死了自己的妻子，謀求大將一職，率兵打敗了齊軍。吳起固然有功，但魯國人認為他缺德。無奈，吳起投奔魏國。魏文侯征求屬下李克的意見，李克卻說：“吳起為人雖差勁，然而他的用兵之道卻是一流的。”于是魏文侯任命吳起為大將，后屢建奇功。

吳起跟著魏文侯創(chuàng)業(yè)，還是留下了一些“德行”的典故。比如他與士兵穿一樣的衣服，吃一樣的飯，睡覺不鋪席子，行軍不騎馬，還替士兵挑軍糧。有個士兵中毒，吳起親自為他吸吮毒汁。這事傳到士兵母親的耳朵里，她嚎啕大哭。有人奇怪地問：“你的兒子是個士兵，而將軍親自為他吸吮毒瘡，你為什么哭？”老太太說：“當(dāng)年吳將軍為孩子的父親吸過毒瘡，俺老頭子奮勇作戰(zhàn)，死在沙場了。吳將軍現(xiàn)在又為我兒子吸毒療傷，看來我的孩子也要戰(zhàn)死了，所以哭泣。”

還是這個吳起，到了魏武侯時期，跟隨君主游歷黃河。武侯感慨：“江山如畫，乃國之瑰寶?。　笨蓞瞧饏s不附和上司的情懷，大潑冷水：“國家最寶貴的，不在于山川，而在于以德治國。當(dāng)初三苗氏部落，左有洞庭湖，右有彭蠡湖，但他們不修德義，被禹消滅了。夏朝君王桀的居住之地，左邊是黃河、濟水，右邊是泰華山，伊闕山在其南面，羊腸阪在其北面，但因朝政不仁，也被商朝湯王驅(qū)逐了。商朝紂王的都城，左邊是孟門，右邊是太行山，常山在其北面，黃河經(jīng)過其南面，因他施政不德，被周武王殺了。由此可見，國寶在于德政而不在于地勢險要。如果君主您不修德政，恐怕就是這條船上的人，也要成為您的敵人?！蔽何浜盥犃诉B連稱是。

從這些故事里，你會發(fā)現(xiàn)，評價一個人，真的很難簡單地用“君子”或者“小人”來定義。吳起的人性是很復(fù)雜的，他是弒妻的惡魔，也是救兵的天使。他是缺德的代名詞，也是修德的衛(wèi)道士。不同時期，不同的人，站在不同的角度，都會做出不同的判斷。

現(xiàn)實中，也會經(jīng)常遇到吳起這樣背負著兩種極端評價的人。有人說他“老實”，有人卻說他“狡詐”。有人說他“正派”，有人卻說他“偽善”。有人說他“仁慈”，有人卻說他“陰險”。此人是好是壞，真的不好決斷。

還是說說這個吳起吧。別人怎么評價，是別人的事，吳起本人對自己是怎么看的呢？很有意思，《資治通鑒》又給我們講了一個故事。魏國設(shè)國相，任命田文為相。吳起不悅，找到田文說：“統(tǒng)帥三軍，你比得上我嗎？”田文說：“比不上?！眳瞧鹩謫枺骸爸卫韲?，你比得上我嗎？”田文說：“比不上?！眳瞧鹪賳枺骸氨Ｐl(wèi)社稷，你比得上我嗎？”田文說：“比不上?！眳瞧鹄^續(xù)追問：“這三條你都在我之下，怎么職位卻在我之上呢？”田文反問道：“如今國君年紀(jì)輕輕，國家多災(zāi)多難，大臣們不能歸心，老百姓不能信服，在這個時候，是把國家托付給你呢，還是托付給我呢？”吳起默然良久，最后嘆道：“還是應(yīng)該托付給你啊！”

企業(yè)聘用人才，與帝王起用將相是一個道理，無非在圣人、愚人、君子、小人四類中甄選。司馬光說，“凡取人之術(shù)，茍不得圣人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。”如果找不到圣人和君子，那么寧可用愚人，也千萬不能用小人。蠢材當(dāng)?shù)?，眾人身累；小人得志，眾人心累。一旦小人上臺，陰謀詭計如虎添翼，不僅私欲膨脹，敗壞綱紀(jì)，更嚴(yán)重的是，一顆鼠屎壞了整鍋湯，團隊會因此禍亂遭殃。不過話又說回來，君子若不知自己有德無才，越混越近于愚人；小人若頓悟自己有才無德，或變?yōu)槭ト艘辔纯芍?。用人之道，君子也好小人也罷，最要緊的，還是選用有自知之明之人。