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從0到1再到N,A家家居能否與整裝賽道上的巨頭一拼高下?

編者按

近日,A家家居先后在東莞國際名家具展和中國廣州定制家居展中亮相,吸睛無數(shù)。回顧A家家居35年的發(fā)展史,從外銷到內(nèi)銷,從成品家具到定制家居,再到整家定制,除了產(chǎn)品力不斷突破以外,A家家居還積極拓展以A家為原點(diǎn)的生態(tài)圈,不斷為經(jīng)銷商和家裝企業(yè)賦能。從0到1再到N,未來A家家居能否與整裝賽道上的巨頭一拼高下?除了C端市場以外,A家家居還能否在B端上闖出新天地?




從0到1的“破局者”

回顧A家家居的創(chuàng)業(yè)史,不難發(fā)現(xiàn)這其實是一部家居行業(yè)的“破局史”。跟大部分家具企業(yè)一樣,早期國內(nèi)家居行業(yè)較國外發(fā)展慢,不少小型作坊式的家具企業(yè)都是以產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)為主。

A家家居創(chuàng)始人吳衛(wèi)臣敏感地嗅到了商機(jī),從浙江輾轉(zhuǎn)來到廣東,先是成立了一家木質(zhì)工藝品加工廠,后來再逐漸轉(zhuǎn)型做成品家具。由于公司位于“家具出口第一鎮(zhèn)”東莞大嶺山,借助地理位置的優(yōu)勢,A家家居很快定下了以外銷為主的業(yè)務(wù)模式。

然而2008年的金融危機(jī),讓包括A家家居在內(nèi)的不少家具加工制造企業(yè)都陷入危機(jī),吳衛(wèi)臣意識到,再次轉(zhuǎn)型勢在必行。從這時候開始,A家家居開始調(diào)整業(yè)務(wù)重心,從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

既然是面向國內(nèi)市場,品牌打造自然更為重要,A家家居的名字也是在這時候誕生的。吳衛(wèi)臣表示,A代表英文,家代表中國文化,這個中英文結(jié)合又簡單易懂的取名,也代表了A家家居既有面向國外市場的經(jīng)驗,也渴望為國內(nèi)市場和消費(fèi)者帶來“更美好的家”的愿景。

當(dāng)然,僅是取了個“好名字”自然并不足夠,A家家居很快制定了一系列發(fā)展戰(zhàn)略,快速在國內(nèi)打開了市場知名度。

首先是品牌宣傳。自2009年正式進(jìn)軍國內(nèi)市場后,次年A家家居就簽約了陳建斌作為代言明星。大手筆的品牌推廣也延續(xù)至今,在A家家居的2023年全國經(jīng)銷商大會上,營銷中心副總裁楊道紅就提到了公司在廣告、促銷等多渠道的傳播方式。

其次則是產(chǎn)品體系。2011年,A家家居旗下四大系列產(chǎn)品同步上市,年銷量突破3億。如今,A家家居已形成以全屋整裝、全屋定制、成品家居3大體系為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,擁有44大產(chǎn)品系列,涵蓋板實木家具;功能 、布藝、真皮沙發(fā)、軟床、床墊等品類,從單一的板實木家具逐漸拓展至軟體家具等其它領(lǐng)域。

最后,則是A家家居的渠道建設(shè)。2011年,A家家居的連鎖專賣店已經(jīng)突破1000家,而借助“十二五”進(jìn)一步完善家居產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策紅利,A家家居在此期間的發(fā)展速度進(jìn)一步提速,年復(fù)合增速達(dá)到50%,并朝著百億目標(biāo)邁進(jìn)。

不過,想要進(jìn)一步把規(guī)模做大,渠道的效率則更為關(guān)鍵。因此,A家家居在2016年提出了全渠道策略,積極拓展新渠道,增加門店數(shù)量和覆蓋,至今其在海內(nèi)外已有5000+門店。同時,A家家居還進(jìn)一步布局電商平臺,打通線上線下,為渠道賦能。

從成品家具到全屋整裝

回顧A家家居的發(fā)展節(jié)奏,家居新范式發(fā)現(xiàn)其一直緊跟行業(yè)變化,敏銳的嗅覺是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

早于2015年,A家家居就開始全面進(jìn)軍高端軟體家居,并開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。2019年,A家家居則宣布向大家居方向進(jìn)發(fā),并在2022年提出了“整裝大家居9.0時代”。

一方面,A家積極擁抱數(shù)字化,從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向了數(shù)字化管理,朝智能制造工業(yè)4.0進(jìn)發(fā)。包括引進(jìn)4.0全自動機(jī)械臂生產(chǎn)線,專門生產(chǎn)定制類家居產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化。

數(shù)字化可以說是A家家居能夠持續(xù)擴(kuò)張的底氣之一,不僅可以提高供應(yīng)鏈、生產(chǎn)端和交付服務(wù)的效率,也能更接近消費(fèi)者,通過整合消費(fèi)者數(shù)據(jù)來優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品。

另一方面,A家家居也意識到整裝大家居是整個家居行業(yè)的主要發(fā)展方向,并朝著這個方向轉(zhuǎn)型。因此A家家居要實現(xiàn)“全鏈條覆蓋”,即“基裝+硬裝+軟裝”一步到位,這讓A家家居能更好串聯(lián)整個家居行業(yè),并更高效地滿足消費(fèi)者對家裝的需求。

但不得不提的是,在整裝這條賽道上,競爭對手并不少。在營收規(guī)模、媒體曝光度、品牌認(rèn)知度方面,歐派、索菲亞等巨頭絕對是不能繞開的存在,那A家家居又有何優(yōu)勢呢?

首先,A家家居在成品家具上多年的探索經(jīng)驗,能幫助公司提升服務(wù)能力。目前大部分定制巨頭都往整家方向探索,但它們也有自己的痛點(diǎn),那就是配套的成品家具都是代工,品質(zhì)、交期、價格、售后服務(wù)均有不確定性。

在產(chǎn)品匹配上,考慮到定企不可能大量囤貨,家具代工廠家的產(chǎn)品數(shù)量、豐富度也會制約定企的發(fā)展。但擁有豐富成品家具經(jīng)驗及生產(chǎn)鏈的A家家居,在家具的設(shè)計、選材、供應(yīng)上則更有優(yōu)勢。

其次,是設(shè)計差異化。作為有著成品家具基因的企業(yè),A家家居在做全屋定制時,能讓定制產(chǎn)品與成品家具的風(fēng)格更統(tǒng)一,且與市面其它品牌形成差異,在產(chǎn)品的一體化、協(xié)調(diào)性、顏值、品味等方面為用戶提供更好的家居氛圍。

A家家居定制事業(yè)部總監(jiān)程斌曾表示, A家家居一直堅持用戶思維,深入挖掘消費(fèi)者痛點(diǎn),根據(jù)消費(fèi)者特征及流行元素研發(fā)出時尚潮流的精美家居產(chǎn)品。

最后,是全案的服務(wù)能力。在消費(fèi)者進(jìn)行定制的過程中,一定會存在調(diào)整設(shè)計、增減家具的需求,而“A家化”的全案設(shè)計從軟體、板木到定制產(chǎn)品都是自家的,可以確保消費(fèi)者擁有一站式的服務(wù),更輕松、更省心。

如何為家裝企業(yè)賦能

多年深耕成品家具的經(jīng)驗,讓A家家居更好為C端消費(fèi)者服務(wù),但家居新范式認(rèn)為更重要的是,A家家居可不僅只服務(wù)于C端消費(fèi)者,還有B端的裝企,這或許才是A家家居區(qū)別于其它定制企業(yè)的核心價值。

A家家居定制總經(jīng)理張磊曾在采訪中表示,A家家居擁有自己的供應(yīng)鏈體系,具有集采優(yōu)勢,能夠保證價格的最低化。同時,公司龐大的產(chǎn)品體系也能避免代工產(chǎn)品可能出現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)、交期、環(huán)保等問題,保證產(chǎn)品實現(xiàn)統(tǒng)一交付。

正是因為強(qiáng)大的產(chǎn)品能力,A家家居不僅可以為消費(fèi)者打造更一體化的服務(wù),也能為行業(yè)賦能,這將包括幾個方面。

首先是供應(yīng)鏈賦能。據(jù)A家家居官網(wǎng)顯示,其整裝路線分為兩個板塊,其中一個正是供應(yīng)板塊,即為整裝公司提供產(chǎn)品。

比如最近A家家居剛剛跟主打全數(shù)字整裝的理想室集達(dá)成戰(zhàn)略合作,整合了設(shè)計、施工、主材、輔材、定制軟裝等要素,通過數(shù)字平臺為消費(fèi)者提供一站式的裝修服務(wù),同時為合作裝企打造全新的整裝優(yōu)勢,實現(xiàn)三方合作共贏。

其次,A家家居整裝路線的另一個板塊,則是賦能板塊。A家整裝大家居總經(jīng)理吳超表示, A家家居85.12億品牌價值、生產(chǎn)力、團(tuán)隊能力都可以賦能給合作裝企。

這意味著A家家居已從單純的產(chǎn)品輸出,向以產(chǎn)品、系統(tǒng)雙輸出的整裝大家居轉(zhuǎn)型。比如通過整裝模式,向下游賦能建材、軟裝、家電家具等企業(yè)賦能,增加彼此流量,拓展銷售規(guī)模。

最后,則是渠道賦能。家居新范式梳理發(fā)現(xiàn),A家家居最早提出的“O2O大店模式”,其實就是希望通過線上流量為線下經(jīng)銷商賦能,帶來新增業(yè)務(wù)。比如在近日舉辦的廣州定制家居展中,A家家居就邀請了多家媒體到場探展,進(jìn)一步豐富品牌發(fā)聲渠道。

隨著A家家居供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、團(tuán)隊實力的不斷增強(qiáng),A家家居更推出了“大店托管模式”,即由公司的團(tuán)隊為經(jīng)銷商提供從店鋪選址到團(tuán)隊培養(yǎng)再到店鋪經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)。

A家家居表示,通過公司在品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、營銷、店面供應(yīng)鏈、總部巡檢、禮品集采、總部審圖、第三方執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化工法車間、ERP管理系統(tǒng)等13大體系的賦能,能更好幫助加盟經(jīng)銷商和合作裝企搶占市場高地。

目前來看,A家家居的整裝版圖正在不斷拓展,除了上文提到的理想室集之外,還與家裝服務(wù)平臺萬師傅達(dá)成了合作,不斷豐富自己的“整裝生態(tài)”。

一個人的力量是有限的,但一群人的力量則有無限想象力,A家家居能不能成為整裝領(lǐng)域里不可忽視的“新勢力”,讓我們一起拭目以待吧!


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