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勤于思考、仔細(xì)做事

細(xì)節(jié)決定成敗，并不是說只有細(xì)節(jié)決定成敗。我認(rèn)為，通過學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，它的目的就是要告知人們，在做事情的時(shí)候要從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)微做起，切忌馬馬虎虎、大大咧咧、嘻嘻哈哈。否則真的會(huì)因?yàn)槟愕哪硞€(gè)細(xì)節(jié)沒有做到位而使得全盤工作陷入被動(dòng)局面。

仔細(xì)想一想，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境中確實(shí)向汪中求先生所講的：“中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣、精益求精的執(zhí)行者。中國(guó)不缺少各方面的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行”。所謂細(xì)節(jié)管理，就是要以認(rèn)真的態(tài)度、科學(xué)的管理，把有效的資源做好。細(xì)節(jié)的危害，就如電路短路，關(guān)鍵的細(xì)節(jié)出現(xiàn)失誤會(huì)造成全線癱瘓，百分之一的失誤會(huì)造成百分之百的失敗。也就是說我們做事不能以“就這樣吧”、“湊合吧”、“差不多”、“還行”的態(tài)度去應(yīng)對(duì)工作，要嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、一就是一、二就是二。這也就是我們學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)管理要解決的問題。

一個(gè)單位就如一條貫通的線路，而每名員工就是這條線路上的某一個(gè)點(diǎn)，正是由如此多的點(diǎn)(員工)組成了一條整體線路（團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，離不開大家的共同努力，需要每個(gè)人做好各自的細(xì)節(jié)，這就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是集體的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、科學(xué)的精神、忘我的工作的集中體現(xiàn)。

細(xì)節(jié)人人可為。從細(xì)節(jié)做起，把每項(xiàng)工作做細(xì)、做到位是每個(gè)人都可能做到的，是很簡(jiǎn)單的。但是“簡(jiǎn)單不等于容易，把簡(jiǎn)單的招式做到極致就是絕招”。要做到絕招，就必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，而這一點(diǎn)也正是人們不容易做到位的，最容易出現(xiàn)“短路”的位置點(diǎn)，也就是通常所說的不能夠嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事的環(huán)節(jié)。就如何控制短路，的確是擺在我們面前急需整改的“隱患”。目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)職能要求我們具備扎實(shí)的工作態(tài)度，求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)高效的工作精神。為做到按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成自己的本職工作，我會(huì)不斷的加深理解并照著下面的闡述去做：

1、要多學(xué)規(guī)則、不要斗心計(jì)。

2、挑戰(zhàn)是絕對(duì)的，機(jī)遇是相對(duì)的，機(jī)遇是給那些有準(zhǔn)備的人的。

3、戰(zhàn)略是一種放棄，就是要清楚不去做什麼。

4、當(dāng)今社會(huì)合作越來越強(qiáng)，越廣泛，分工越來越細(xì)。

5、一些看似氣概豪邁，實(shí)則大而不當(dāng)?shù)目谔?hào)，曾使我們的國(guó)家付出了慘重的代價(jià)。

6、在很多時(shí)候這種以“大”相標(biāo)榜，夸大其詞的語(yǔ)言往往成為一些人工作不認(rèn)真，缺乏科學(xué)精神的托詞和借口。

7、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。

8、企業(yè)只有不合格的干部，沒有不合格的員工。

9、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的需要。