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有個年輕朋友給我留言，說最近我們公司的大領(lǐng)導(dǎo)老當(dāng)著我的面，說我的主管領(lǐng)導(dǎo)如何如何不好，哪件事哪件事做的不對，他什么意思??？

我說：

首先一點(diǎn)，你們這個大領(lǐng)導(dǎo)犯了兵家之大忌。什么兵家大忌？就在一個公司里，非常忌諱越級管理、越級領(lǐng)導(dǎo)、越級批評。

正確的做法是：一個大領(lǐng)導(dǎo)（比如總經(jīng)理）對某項(xiàng)工作不滿意的時候，他找他的分管副總經(jīng)理說：“你要注意啊，某某部門工作現(xiàn)在拖拉了，你要管一管?！?/span>然后主管的副總經(jīng)理去找那個部門經(jīng)理：“總經(jīng)理對你們部門的工作有意見了，這個事你要抓緊，改進(jìn)制定出改進(jìn)措施，確保按時、保質(zhì)保量完成任務(wù)?！?/span>

一個總經(jīng)理不能越過副總經(jīng)理、甚至越過部門經(jīng)理，去跟一個下屬的小經(jīng)理指責(zé)他們的工作做得不好，這樣做容易打亂公司的指揮系統(tǒng)，給基礎(chǔ)工作造成混亂。

就像一艘行駛在大海上的船，船長是總指揮，大副、二副、輪機(jī)長等等，一直到最底下的水手，都是一層層地指揮。如果船長總是越級管理，當(dāng)著水手的面批評水手長，那么水手長的威信就會受損，他以后說話就沒人聽，他這個部門就會混亂。如果這個部門亂了，就會影響整條船的安全。

你們大領(lǐng)導(dǎo)看來不大注意這一點(diǎn)啊。

不過還有一種可能，你們大領(lǐng)導(dǎo)之所以對你說這些，也許是非常信任你，打算培養(yǎng)你吧？他告訴你哪些做法是對的，哪些做法是錯的，希望你將來接手經(jīng)理職務(wù)之后能夠及時改進(jìn)。

如果真是那樣的話，你該偷著樂了。