中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

美團的三位聯(lián)合創(chuàng)始人王興、穆榮均、王慧文都畢業(yè)于清華大學。王興、王慧文是同一屆（2001年畢業(yè)），本科是電子工程系。穆榮均比他們晚一屆（2002年畢業(yè)），本科是自動化系。在王興創(chuàng)辦校內網(wǎng)的時候，王興和穆榮均經常在QQ上交流互聯(lián)網(wǎng)的技術問題，后來成為現(xiàn)實中的好友、創(chuàng)業(yè)伙伴。

2010年3月4日，美團正式上線，第一單銷售的商品是相當小眾的梵雅紅酒，原價100元，在美團打5折，只要50元，當時賣出了79份，交易額不到4000元。

2013年11月18日，美團外賣上線的第一天，訂單數(shù)量是個位數(shù)。

在商業(yè)模式上，美團通過餐飲、外賣等高頻業(yè)務帶動酒店、旅游、按摩、醫(yī)美等低頻業(yè)務，形成整體優(yōu)勢，每年服務數(shù)億消費者，成為一家市值超過2000億美元的公司（以2020年8月24日股價計算），在商業(yè)上大獲成功。

美團抓住了生活服務行業(yè)線上化（餐飲、酒店、娛樂等生活服務業(yè)商家的網(wǎng)絡數(shù)字化經營）的機遇，從團購切入，發(fā)展多個業(yè)務板塊，幫助本地生活商家做推廣，幫助消費者獲得優(yōu)質的本地生活服務。

美團各階段的重點業(yè)務，都是低調開場，在服務客戶的過程中長期有耐心地對工作進行持續(xù)改善，最終形成勝勢。

企業(yè)家精神就是一種對機會的追求，而暫時不考慮當前控制的資源。資金、人才等資源都會流向優(yōu)質的企業(yè)。企業(yè)要做的事情，就是為客戶創(chuàng)造價值，同時也為社會創(chuàng)造正面價值。

2019年，美團平臺上活躍商家已達到620萬家。在這些商家中，既有中華“老字號”，也有開業(yè)不久的“網(wǎng)紅新貴”；有百億元市值的上市餐飲公司，也有藏于深巷的“夫妻小店”。美團提供豐富的產品解決方案，助力服務業(yè)商家數(shù)字化升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展。

2019年，通過美團平臺獲得收入的外賣騎手中，有25.7萬騎手來自國家建檔立卡貧困戶。其中，有25.3萬人實現(xiàn)脫貧，脫貧比例高達98.4%。美團還積極探索公益扶貧、美食消費扶貧、旅游扶貧等模式，多措并舉助力脫貧攻堅。

美團平臺還促進了新職業(yè)的誕生，如民宿運營者、外賣運營規(guī)劃、電競顧問等，為人們提供了廣泛的新就業(yè)機遇。

在傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)好比登山，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)好比沖浪。要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了，就不要去追逐它，而應勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個浪潮。尋找到自己的波浪很重要，那么，怎樣尋找到自己的波浪呢？

美團的創(chuàng)業(yè)之路，要從王興的“四縱三橫”理論說起，將互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的基本方向與技術變革方向結合來考察的理論體系，用戶需求基本方向與技術變革方向的結合點就是非常好的創(chuàng)業(yè)機會。

可做的事情無外乎四類，我們稱為“四縱”：娛樂、信息、通信、商務。在每一個大類里面，有很多具體的應用出來。“三橫”（搜索、社交、移動）每五年左右會有一個大的技術變革，逐漸影響這四個領域。

美團之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，如果說美團有什么比較成功的工作方法論，那么“持續(xù)迭代”要放在非?？壳暗奈恢谩?/span>

2011年7月，王興為《環(huán)球人物》雜志寫了一篇名為《持續(xù)改善的力量》的文章，他認為，只要態(tài)度端正，能力是可以培養(yǎng)的，今天改善一些，明天再進步一些，積累下來就會變成優(yōu)秀，變成卓越。

為什么“持續(xù)迭代”這么重要？

如果我們的工作，每個月改善10%，那么一年下來我們能改善多少呢？也就是1.1的12次方，大約是3.1，這意味著一年內我們改進了3倍；如果每月改進20%的話，也就是1.2的12次方，一年大約是9倍；我們要是每天改進1%，一年之后是多少呢？就是365個1.01相乘，一年下來是38倍。這個改善是驚人的。1%看起來好像很小，但是只要能持續(xù)，效果會非?？捎^。

首先，持續(xù)迭代是一種長期思維，意味著長期有耐心。美團是一家有足夠耐心的公司，持續(xù)迭代，持續(xù)對同一事物、同一目標花很長的時間來打磨完善，為客戶提供一年比一年更優(yōu)質的服務，時間久了，會形成非常大的優(yōu)勢，

第二，持續(xù)迭代意味著對事物的深度思考，沒有思考不可能有迭代。環(huán)境在不斷變化，認知也應該相應變化。

第三，持續(xù)迭代意味工作方法的理性化。對待同一項工作，每一次迭代都是流程的優(yōu)化、產品的優(yōu)化，甚至是策略的優(yōu)化。實踐如果不形成經驗，不能復用，價值就不可能最大化。

如何在眾多競爭對手中脫穎而出，始終保持行業(yè)第一？最好的辦法，就是把每天的工作做得好一些，做到完美，做到極致。團購、外賣、酒店旅游等業(yè)務，美團一開始的行業(yè)地位都不是最領先的，但經過長時間的持續(xù)優(yōu)化，最后都成為領先者。

當然還需要敬業(yè)精神，需要對工作的熱愛，發(fā)自內心深處的熱愛。

微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！?/span>

對于一家公司來說，最重要的只有兩個：

第一個是捕捉真正的行業(yè)機會的能力。機會來的時候大家都容易出成果，這是一個時機問題。

第二個是發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會之后，根據(jù)行業(yè)需要的能力快速學習，去建設這個能力。如果非要說什么是核心競爭力，可能快速學習的能力是核心競爭力，這才會讓你的核心競爭力不局限在某一個特定的領域，使得你長期不斷進步，當需要新的能力的時候，能夠抓住新的機會。

如果沒有做成一件事情的基因，那就只有兩條路：第一，自己學；第二，請專業(yè)的人加入。

王興認為，CEO（首席執(zhí)行官）的職責有三件：第一，設定公司目標和總體戰(zhàn)略，并確保傳達給相關執(zhí)行者；第二，招募并留住最優(yōu)秀的人才；第三，確保公司有足夠現(xiàn)金。其他事情都應該找最專業(yè)的、最好的人來做。