聊一個(gè)故事吧：年前我司招聘來(lái)了一批應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)歷嗎還不錯(cuò)都是211 的本科生，剛來(lái)的時(shí)候給人感覺(jué)那都是青春活力的一群人，但等分完項(xiàng)目組之后，我的項(xiàng)目分配了3個(gè)人，2男一女，其中一個(gè)男生讓我記憶猶新，剛分到手底下干活的時(shí)候，嘴巴甜，而且眼也活，很招人喜歡，但是隨著安排的工作越來(lái)越多的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)3個(gè)人只有他的工作做的一塌糊涂，而且完成的并不好，甚至簡(jiǎn)單的 Excel，word的文檔都處理不好，其他2人都可以獨(dú)立完成。
之后在試用期答辯的過(guò)程中果真被刷下去了，原因是工作能力欠佳，變現(xiàn)不好。按理說(shuō)，像我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真的是很缺少像這樣的會(huì)溝通的人的，但是反觀他的學(xué)校經(jīng)歷，學(xué)生會(huì)主席，團(tuán)支部書(shū)記，還有各種頭銜，總之，給人感覺(jué)很老道，但是真的進(jìn)入職場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)他的這些能力可能在面對(duì)程序員這個(gè)崗位或者這種強(qiáng)屬性的崗位上，真的不匹配。
那么從以上案例，你覺(jué)得到底是能力重要，還是人際關(guān)系重要？
我們按照管理的層級(jí)，可以把職場(chǎng)人分為四個(gè)級(jí)別，畫(huà)個(gè)金字塔來(lái)表示。
按照這個(gè)金字塔，越往塔尖，技術(shù)性技能越不重要，人際技能和概念性技能越重要。越往塔基，技術(shù)性技能越重要，人際技能和概念性技能越不重要。
所以，按照這個(gè)邏輯，能力重要還是人際關(guān)系重要，要看你在職場(chǎng)所處的層級(jí)。
假如你是一線(xiàn)執(zhí)行者，那邏輯上講，技術(shù)性技能是最重要的，你妥妥地搞定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，人際關(guān)系中規(guī)中矩，就能有比較好的結(jié)果。（排除一些人際關(guān)系導(dǎo)向的組織，你懂的）
而假如你想成為越來(lái)越高級(jí)的管理者，那人際關(guān)系，就越來(lái)越重要。
工作能力和人際關(guān)系是相互制約，相互輔助，有句話(huà)：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮；臭皮匠的工作能力雖弱，但團(tuán)結(jié)一起來(lái)的力量就會(huì)形成勢(shì)力，人際關(guān)系的作用就顯得重要。
在企業(yè)內(nèi)，我們都會(huì)遇見(jiàn)這樣的事，有個(gè)別員工善于處理人際關(guān)系，而工作很少干，引起其他員工的看法;而那些兢兢業(yè)業(yè)的干工作員工晉升彈性??；
最后我還有幾句話(huà)需要聲明下：
1、在一群能力出眾的人堆里，人際關(guān)系顯得尤為重要
2、在一群能言善辯，左右逢源的人堆里，短時(shí)間能力重要難展現(xiàn)，長(zhǎng)時(shí)間能力重要性才凸顯
這種現(xiàn)象不在少數(shù)，知乎上總有人會(huì)提這種職場(chǎng)不公平的現(xiàn)象：“為什么能力不行的人，總是能升職加薪！”“整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，真的能快速升遷嗎？”
大家的憤憤不平，揭露了多么現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)現(xiàn)象。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，被溜須拍馬確實(shí)是舒服的很。
要不，和珅一樣的人物就不會(huì)出現(xiàn)。
但是，從短時(shí)間來(lái)看，被人靠嘴皮子確實(shí)能占得了便宜，但是他們完全受有這種喜好的領(lǐng)導(dǎo)直接影響。一旦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任，他們的能力短板直接會(huì)被暴露無(wú)遺，到最后，也是比較慘的結(jié)局。
3、人際關(guān)系處理好，不等于拍馬屁
不要看著別人吃葡萄，你覺(jué)得葡萄酸。
能力和人際關(guān)系，兩項(xiàng)職場(chǎng)技能，都應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)提升。
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