一，IATFI6949標(biāo)準(zhǔn)
本文簡(jiǎn)稱(chēng)本汽車(chē)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)“汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)”或“IATFI6949”)，與適用汽車(chē)客戶(hù)的具體要求相結(jié)合，ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015共同定義了汽車(chē)生產(chǎn)部件和相關(guān)服務(wù)部件組織的基本質(zhì)量管理體系要求。正因?yàn)槿绱?，汽?chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)不能被視為一個(gè)獨(dú)立的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，而必須被視為ISO理解9001:2015的補(bǔ)充，IS結(jié)合使用09001:2015。IS09001:2015是一部單獨(dú)出版的電影。ISO標(biāo)準(zhǔn)。IATFI6949:2016(第一版)是一份以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)的創(chuàng)新文件，結(jié)合了以往很多客戶(hù)的具體要求。
二，目標(biāo)
本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈中不斷改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防缺陷，減少差異化和浪費(fèi)。采用質(zhì)量管理體系是一個(gè)組織的戰(zhàn)略決策，可以幫助其提高整體績(jī)效，為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的潛在好處是：
a)能夠穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)；
b)促進(jìn)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的機(jī)會(huì)；
c)應(yīng)對(duì)與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
d)確認(rèn)符合規(guī)定質(zhì)量管理體系要求的能力。
這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以用于內(nèi)外各方面。
三，PDCA以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的循環(huán)和思維
本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法，該方法結(jié)合“策劃--實(shí)
施工-檢查-處理”(PDCA)基于風(fēng)險(xiǎn)的循環(huán)和思維。
工藝方法使組織能夠規(guī)劃工藝及其相互作用。
PDCA循環(huán)使組織能夠保證其過(guò)程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的思維，組織可以確定各種因素可能導(dǎo)致其過(guò)程和質(zhì)量管理系統(tǒng)偏離規(guī)劃結(jié)果，采取預(yù)防和控制措施，最大限度地減少不利影響，最大限度地利用機(jī)會(huì)。
在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷滿(mǎn)足要求，對(duì)未來(lái)的需求和期望采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，無(wú)疑是組織面臨的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了糾正和持續(xù)改進(jìn)之外，還需要采取突破性改革、創(chuàng)新和重組等各種形式的改進(jìn)。
第四，質(zhì)量管理原則
本標(biāo)準(zhǔn)是在GB/T在19000年解釋的質(zhì)量管理原則的基礎(chǔ)上制定的。每個(gè)原則的介紹都包括概述、組織重要性的依據(jù)、應(yīng)用該原則的主要好處示例和應(yīng)用該原則提高組織績(jī)效的典型措施示例。
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