合理的設(shè)計(jì)方案和完善的工藝創(chuàng)新，是降低在工程建設(shè)中的重大設(shè)計(jì)方案變更，以及其所產(chǎn)生的工程費(fèi)用的決定性關(guān)鍵點(diǎn)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求材料供貨商提供齊全的出廠合格證明，并按照規(guī)定對(duì)所需材料進(jìn)行取樣送檢，不合格地材料應(yīng)合理廢棄。
1.進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制
(1)質(zhì)量審查。施工監(jiān)理必須對(duì)各階段的工程設(shè)計(jì)實(shí)施審查，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度超過標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃能達(dá)到項(xiàng)目竣工后所要求的功能，還要考慮項(xiàng)目建成后，在使用年限內(nèi)的維修費(fèi)用、更新費(fèi)用。
(2)工程材料造價(jià)控制。建筑工程造價(jià)中的百分之七十左右，是指工程建筑在建造過程中所需要的全部設(shè)備和材料費(fèi)用，它也是建筑工程造價(jià)中最主要的部分。在施工及監(jiān)理流程中，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備與建筑材料等供貨商的競(jìng)爭機(jī)制，以合理的價(jià)錢進(jìn)行購買，同時(shí)對(duì)供貨商的資質(zhì)水平進(jìn)行嚴(yán)密的審核，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量水平符合保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
(3)現(xiàn)場(chǎng)勘察。施工時(shí)監(jiān)理人員必須對(duì)具體的工程目標(biāo)實(shí)施勘察，并做好對(duì)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并注意是否有不足與問題產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度有序地進(jìn)行。施工監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在這一環(huán)節(jié)了解項(xiàng)目施工情況、建筑材料的規(guī)格型號(hào)和價(jià)格行情，并運(yùn)用一手資源對(duì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行行勘察，防止施工單位偷工減料或施工材料虛高的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。
2.實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理
工程的施工隊(duì)伍由多個(gè)部門單位組成，因此工程監(jiān)理需要做好各部門之間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)工作。要加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，保證施工技術(shù)以科學(xué)合理的方式運(yùn)用，避免產(chǎn)生因施工隊(duì)伍和各個(gè)單位之間不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。工程建設(shè)項(xiàng)目提前做好科學(xué)的人力資源規(guī)劃，設(shè)置好項(xiàng)目有關(guān)人員的工作崗位內(nèi)容，讓項(xiàng)目管理工作能有序展開，各個(gè)單位之間各司其職相互配合。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審查與培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期考核，查驗(yàn)工作效率、紀(jì)律、質(zhì)量以及成本四個(gè)方面。同時(shí)設(shè)置科學(xué)合理的薪酬，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率。
3.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
一些工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)的過程中，特別是在一些對(duì)監(jiān)理專業(yè)性要求較強(qiáng)的崗位上，監(jiān)理工作人員可能并未完全達(dá)到崗位所需的專業(yè)素質(zhì)要求，使得項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。建筑工程監(jiān)理是一種技術(shù)性的業(yè)務(wù)工作，需要監(jiān)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想道德修養(yǎng)都具有較高的技術(shù)水平，以及監(jiān)理人員必須具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)證書的人員在全國有至少一萬多人以上，從表面上看基本適應(yīng)了工程項(xiàng)目需求，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)國家對(duì)監(jiān)理人才水平的監(jiān)管制度還不完善，公司和個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也有一定誤差，導(dǎo)致在實(shí)踐工作中，監(jiān)理專業(yè)工作單位往往和建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、項(xiàng)目管理單元等部門不能區(qū)別開。
而且不少持證人員本來是各級(jí)政府主管干部或設(shè)計(jì)施工等主管單位的經(jīng)理骨干，甚至有一些人是工作單位的文員秘書、辦公室職員等，造成了一些人有證卻沒有上崗和無證卻在崗的問題出現(xiàn)，也顯得對(duì)監(jiān)理專業(yè)單元工作人員的培訓(xùn)管理工作流于形式。但是，由于從事監(jiān)管培訓(xùn)的政府工作人員普遍對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)缺乏關(guān)注，只報(bào)名而不進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，甚至對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)課程應(yīng)付了事，造成了建立監(jiān)管教師隊(duì)伍，以確保監(jiān)理工作教學(xué)質(zhì)量的重大阻礙。
4.提高工程監(jiān)理人員的造價(jià)控制意識(shí)
(1)工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制。在工程招標(biāo)階段，招標(biāo)方會(huì)將工程所需各項(xiàng)以清單的形式投遞給投標(biāo)方，為了便利，投標(biāo)方會(huì)針對(duì)清單分析具體的工作量而展開工程造價(jià)的工作，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸激烈，投標(biāo)方會(huì)為了獲得更大的競(jìng)爭力而以較低的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后往往會(huì)為了保障其經(jīng)濟(jì)利益，在施工環(huán)節(jié)采用與清單不同的施工設(shè)備和施工材料，為后續(xù)施工過程和使用帶來了不小的安全隱患。施工監(jiān)理人員也必須在這一階段，對(duì)工程中相應(yīng)的檢出材料和施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核，以形成合理的造價(jià)體系。對(duì)工程合同中涉及的有關(guān)價(jià)格條款實(shí)行從嚴(yán)把控，從而防止了因合同問題而產(chǎn)生的工程爭議，例如對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、采用工程擔(dān)?；蚬こ瘫ｋU(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
(2)工程施工階段的造價(jià)控制。建筑施工階段也是工程造價(jià)監(jiān)理問題發(fā)生最大的階段，因?yàn)榻ㄖ┕るA段既有建設(shè)投資數(shù)量大、施工周期長、管理工作困難大、不可控因素較多和變化要素多的特點(diǎn)，所以也對(duì)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)勘察能力帶來不小的挑戰(zhàn)。在工程進(jìn)度款方面，首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該防止工程進(jìn)度款超出預(yù)期，具體需要通過了解市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)建筑設(shè)備和材料作了清晰的社會(huì)調(diào)查，從而減少了不必要的成本變動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量問題;其次，工程款拖欠問題，工程監(jiān)理人員需要對(duì)工程款撥發(fā)提供明確的資金鏈審查，防止施工方或供應(yīng)方因此引發(fā)強(qiáng)烈反應(yīng)和社會(huì)關(guān)注，對(duì)工程款實(shí)施科學(xué)高效的監(jiān)督管理。最后，如果發(fā)生了不可避免的工程變更問題，監(jiān)理人員需要在確保工程整體施工不受影響的情況下，對(duì)工程變更的細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核和確定。
(3)工程竣工階段的造價(jià)控制。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成并經(jīng)過檢驗(yàn)合格之后，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全部的工程結(jié)算，同時(shí)施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格控制竣工結(jié)算的編制與審查工作，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的價(jià)值變動(dòng)進(jìn)行分析研究，對(duì)價(jià)值變動(dòng)以及工期變更中的有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)審，以確定最好變動(dòng)的價(jià)值計(jì)算方式是否恰當(dāng)。
5.重視管理與控制之間的關(guān)系
由于社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的不關(guān)注，國內(nèi)很多工程建設(shè)方并沒有對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生重視和理解，漠視監(jiān)理機(jī)制和相關(guān)的法律條文規(guī)范。很多施工單位雖然按照明文規(guī)定設(shè)置專職的質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理人員，但是并沒有賦予監(jiān)理人員以管理權(quán)力，只是把監(jiān)理人員當(dāng)成出現(xiàn)問題時(shí)的“替罪羊”，導(dǎo)致監(jiān)理職位有責(zé)無權(quán)的情況發(fā)生。
工程監(jiān)理本應(yīng)該要求工作人員對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行全方位管理，但很多只是在工程施工階段才開始進(jìn)行巡查監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)工程了解不夠詳細(xì)，使得后續(xù)的監(jiān)理工作開展受阻。
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