管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)工具和會(huì)計(jì)工作方法對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)工作信息進(jìn)行加工處理，幫助企業(yè)管理者控制經(jīng)濟(jì)過程，預(yù)測(cè)發(fā)展前景，做出準(zhǔn)確決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的要求，為進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和管理思路，重視大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用，革新管理模式和管理會(huì)計(jì)體系；結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高信息化建設(shè)水平；建立健全管理會(huì)計(jì)信息保障機(jī)制，提高信息安全性；優(yōu)化工作環(huán)境，吸引并培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，提升人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，它主要通過一系列專業(yè)的會(huì)計(jì)工具和方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析與報(bào)告，借此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出預(yù)測(cè)和決策，編制計(jì)劃，完成業(yè)務(wù)控制和業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支持，以改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要職能，一方面它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的延伸；另一方面，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理思路和方法在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。
它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，但也存在著諸多區(qū)別：第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重信息的準(zhǔn)確性，更多采用的是歷史信息，是與過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析；而管理會(huì)計(jì)注重信息的相關(guān)性，大量運(yùn)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)規(guī)劃未來，先設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而分析實(shí)際結(jié)果與設(shè)定目標(biāo)的差異，從而做出調(diào)整。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供綜合性財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)能夠提供細(xì)節(jié)性信息，管理會(huì)計(jì)把成本分為變動(dòng)成本和固定成本，能夠充分體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系，可以使企業(yè)以單個(gè)產(chǎn)品或者單元部門為單位分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外部相關(guān)人員反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；而管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和使用都服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，能夠更好支持管理活動(dòng)。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法以及提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間和方式相對(duì)固定，而管理會(huì)計(jì)的靈活性更強(qiáng)，可以使用多種計(jì)量單位和分析方法，實(shí)用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)。
二、大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用
（一）高速獲取價(jià)值數(shù)據(jù)
管理會(huì)計(jì)在工作中需要搜集和處理大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)收集技術(shù)落后，所能收集到的數(shù)據(jù)范圍較窄，傳遞途徑和具體內(nèi)容也相對(duì)單一，影響企業(yè)管理層決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使網(wǎng)絡(luò)信息大量開放，幫助管理會(huì)計(jì)以最快速度、最低成本獲取產(chǎn)品、銷售等對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持，開闊了管理會(huì)計(jì)工作者的思路，助力管理會(huì)計(jì)由服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大數(shù)據(jù)使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息共享，改善了各部門間信息滯后等問題，極大提高了企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理效率，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）強(qiáng)化規(guī)劃控制功能
大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制功能的強(qiáng)化提供了便利。管理會(huì)計(jì)的主要功能是從大量分散的數(shù)據(jù)中分析出信息的內(nèi)在聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)研究對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最有利的模式。但要在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中理清思路，準(zhǔn)確找到重點(diǎn)并不容易，傳統(tǒng)方式下只能依托大量的人力物力和財(cái)力，構(gòu)建各種可能的模型不斷進(jìn)行嘗試測(cè)驗(yàn)，成本較大。而大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)可以提高信息搜集和整理速度，相應(yīng)地，也能提高分析其內(nèi)在聯(lián)系并進(jìn)行信息傳遞的效率，幫助企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制。同時(shí)，如果在管理會(huì)計(jì)中充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)，就能使其有針對(duì)性地根據(jù)需要進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)劃職能。
（三）提高決策預(yù)測(cè)能力
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的決策需要確定的經(jīng)濟(jì)因素，以線性經(jīng)濟(jì)變量關(guān)系假設(shè)為前提，受線性定量模型設(shè)計(jì)方法等因素的影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，豐富全面的信息和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境促使管理會(huì)計(jì)決策以提高信息搜集和處理能力為基礎(chǔ)，將決策方式由戰(zhàn)術(shù)層上升到戰(zhàn)略層。另一方面，傳統(tǒng)預(yù)測(cè)分析主要停留在理論方面，大數(shù)據(jù)能夠使管理會(huì)計(jì)結(jié)合實(shí)際，利用人們?yōu)g覽信息時(shí)留下的消費(fèi)者偏好等具體信息，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具對(duì)其內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行分析整合，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展走向，持續(xù)改善和創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)存在的問題
（一）對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)重視不夠
要想充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)加快管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理層的重視必不可少。一方面，許多中小型企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重要性認(rèn)識(shí)不到位，在企業(yè)內(nèi)部存在著以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為重，忽視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)控制、預(yù)測(cè)等功能難以充分發(fā)揮，無法有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。另一方面，部分企業(yè)缺乏前瞻性，沒有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)投入較少，降低了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)同大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。
（二）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平較低
數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)，大數(shù)據(jù)的突出特點(diǎn)就是信息量大。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)必須具備足夠的信息存儲(chǔ)空間和配套的信息處理設(shè)施及方法，才能充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自我革新。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對(duì)此投入的成本較少，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體信息分析與處理技術(shù)較為落后，難以滿足企業(yè)高效發(fā)展的需要。在基礎(chǔ)條件不完善的情況下，管理會(huì)計(jì)無法有效地從大量數(shù)據(jù)中對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的有用信息進(jìn)行篩選和評(píng)估，較大地影響了決策數(shù)據(jù)的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。
（三）缺乏復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化越快，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展越緊迫。管理會(huì)計(jì)作為創(chuàng)新的重要部分，需要培養(yǎng)更多專業(yè)的綜合性會(huì)計(jì)人才。作為企業(yè)的潛在資本，管理會(huì)計(jì)人才必須具有先進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，既需要掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，又需要具備熟練的信息技術(shù)操作能力。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位大多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任管理，他們?nèi)鄙賹I(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)規(guī)范的操作流程把握不準(zhǔn)，不能熟練使用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理也不夠深入，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低，難以發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
（四）管理會(huì)計(jì)信息安全難以保障
互聯(lián)網(wǎng)能使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和匯總，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造了便利，但同時(shí)也存在著信息安全難以保障的問題。一方面在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)不可避免地搜集和整理較多的客戶信息；另一方面，管理會(huì)計(jì)信息往往包含與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的核心機(jī)密。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性和包容性較強(qiáng)，如果遭受黑客侵入或者病毒損毀，很容易導(dǎo)致這些價(jià)值信息出現(xiàn)難以挽回的泄露或流失，不僅會(huì)侵犯顧客隱私，傷害顧客利益，還會(huì)影響企業(yè)良好形象的建立，給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略
（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，提高重視程度
要利用大數(shù)據(jù)加快管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要性和應(yīng)用發(fā)展大數(shù)據(jù)的必要性，開拓創(chuàng)新思維，從重視企業(yè)當(dāng)前利益轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者要樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，了解先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合適的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略和制度，投入成本完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自上而下的宣傳教育，幫助員工開闊思維，帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新。
（二）加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度
為了全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)。而建立和完善健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)信息化的有效途徑。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要完善ERP信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)了解企業(yè)資源的分配整合情況。同時(shí)要加大對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)力度，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要，借助共享平臺(tái)集中收集整理各分支機(jī)構(gòu)與各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合。還可以通過信息平臺(tái)搜集行業(yè)的財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，為企業(yè)高效發(fā)展提供創(chuàng)新思路與準(zhǔn)確決策。
（三）培養(yǎng)綜合性管理會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展培養(yǎng)出集管理會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)于一體的復(fù)合型人才。企業(yè)可從三個(gè)方面入手提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。第一，企業(yè)要通過優(yōu)化內(nèi)部管理吸引更多的對(duì)口專業(yè)人才，增加人才儲(chǔ)備。第二，建立完整的學(xué)習(xí)體系，在思想上提高人員對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和專業(yè)技能，創(chuàng)新管理理念。第三，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)踐能力，使其能夠熟練應(yīng)用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。
（四）建立管理會(huì)計(jì)信息保障機(jī)制
為提升管理會(huì)計(jì)信息的安全性，第一，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，建立信息安全機(jī)制、完善安全設(shè)備并加強(qiáng)各部門的執(zhí)行監(jiān)督。第二，定期開展安全培訓(xùn)教育，提高企業(yè)人員的安全防范意識(shí)，掌握基礎(chǔ)的安全加密保護(hù)措施。第三，要積極引進(jìn)專業(yè)的安全技術(shù)人員，探索高質(zhì)量安全系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，小型企業(yè)可以通過購買可靠的安全軟件進(jìn)行防御。第四，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行信息共享時(shí)應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)開啟共享權(quán)限，提高共享門檻，降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。第五，政府部門要完善網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，對(duì)非法獲取企業(yè)信息的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，用法律制度從根本上保障管理會(huì)計(jì)信息安全。
管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中應(yīng)用效率不高，職能作用發(fā)揮不明顯，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了這一現(xiàn)狀，為管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)能夠加速管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新，但在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用時(shí)仍存在較多問題。
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