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祝賀！元哲咨詢于2010年3月中旬，成功撰寫北京市xxx一級駕校可研報告！得到了客戶的認(rèn)可！
07年12月，元哲咨詢成功為編制寶雞某機(jī)動車二級駕?？尚行匝芯繄蟾?nbsp; ！元哲的報告主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、財務(wù)、資源、環(huán)保、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、等方面進(jìn)行研究和分析。
元哲在眾多相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)也有著豐富的經(jīng)驗，如：能源電力、化工日化、IT互聯(lián)網(wǎng)通信、食品飲料酒類、旅游酒店、房地產(chǎn)、3G、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，使客戶的項目充分商業(yè)化。元哲咨詢憑借長期的市場研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/可行性研究報告/項目可行性論證報告等。
駕?？尚行匝芯繄蟾妫{校的可行性報告，駕校建立可行性報告
第一章 總論
1.1項目概要
§1.1.1項目名稱
§1.1.2項目建設(shè)性質(zhì)
§1.1.3項目負(fù)責(zé)人
§1.1.4項目建設(shè)地點
§1.1.5項目建設(shè)規(guī)模
§1.1.6項目建設(shè)期限
§1.1.7項目投資規(guī)模
§1.1.8資金來源
1.2項目提出背景
§1.2.1駕駛行業(yè)發(fā)展前景廣闊
§1.2.2中國駕校標(biāo)準(zhǔn)相對落后
§1.2.3駕駛業(yè)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)人才現(xiàn)狀
§1.2.4技術(shù)改造及擴(kuò)建以提升技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢
1.3項目承建單位
§1.3.1公司概況
§1.3.2公司簡介
1.4編制依據(jù)
1.5編制原則
1.6研究范圍
1.7綜合評價
第二章 項目可行性及必要性分析
2.1項目可行性分析
§2.1.1政策支持力度加大
§2.1.2當(dāng)前實力支持
§2.1.3人員支持
§2.1.4技術(shù)保障與經(jīng)驗積累
2.2項目必要性分析
§2.2.1中國駕駛行業(yè)發(fā)展的迫切需要
§2.2.2解決當(dāng)前駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的需要
第三章 項目市場研究分析
3.1市場PEST模型分析
§3.1.1政治法律環(huán)境
§3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境
§3.1.3技術(shù)環(huán)境
§3.1.4社會環(huán)境
3.2中國駕駛行業(yè)的發(fā)展
§3.2.1駕校院投資增速放緩
§3.2.2近幾年駕校投資總體情況
§3.2.3駕校持續(xù)發(fā)展的潛在市場需求
§3.2.4駕校供給面積形勢
3.3全球駕校分析
§3.3.1近階段汽車產(chǎn)業(yè)的市場運(yùn)行特點
§3.3.2近幾年當(dāng)?shù)伛{駛證業(yè)運(yùn)作主要數(shù)據(jù)
3.4當(dāng)?shù)仄囆袠I(yè)市場的發(fā)展趨勢
§3.4.1市場簡析
§3.4.2汽車市場供需缺口逐漸增大
§3.4.3汽車市場分析
3.5市場小結(jié)
第四章 項目建設(shè)條件
4.1地理位置選擇
4.2地理位置優(yōu)勢
4.3區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況
第五章 總體建設(shè)方案
5.1廠區(qū)總平面布置
5.2工程管線布置方案
5.3土建方案
§5.3.1方案指導(dǎo)原則
§5.3.2土建方案的選擇
5.4建設(shè)內(nèi)容
§5.4.1主要生產(chǎn)設(shè)施
§5.4.2輔助設(shè)施
§5.4.3生活設(shè)施
5.5建設(shè)目標(biāo)
第六章 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝
6.1主要產(chǎn)品
6.2主要服務(wù)內(nèi)容及目標(biāo)
§6.2.1相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
§6.2.2特色服務(wù)1介紹
§6.2.3特色服務(wù)2介紹
6.3產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.4主要設(shè)備選擇
§6.4.1主要設(shè)備
§6.4.2主要設(shè)備來源
第七章 環(huán)保和節(jié)能
7.1節(jié)能設(shè)計依據(jù)
7.2主要節(jié)能措施
7.3環(huán)保依據(jù)及設(shè)計原則
§7.3.1環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)
§7.3.2設(shè)計原則
7.4主要污染源防治措施
7.5綠化措施
第八章 勞動安全衛(wèi)生
8.1設(shè)計依據(jù)
8.2概況
8.3勞動安全
8.4勞動衛(wèi)生
第九章 駕校組織與勞動定員
9.1駕校組織機(jī)構(gòu)
9.2生產(chǎn)體制和勞動定員
9.3激勵和約束機(jī)制
9.4人力資源管理
§9.4.1員工來源
§9.4.2人員培訓(xùn)
§9.4.3福利待遇
第十章 項目實施規(guī)劃
10.1建設(shè)工期的規(guī)劃
10.2建設(shè)工期
10.3實施進(jìn)度安排
第十一章 投資估算
11.1投資估算依據(jù)
11.2項目投資估算
11.3資金來源
11.4資金使用和管理
第十二章 財務(wù)評價
12.1基本數(shù)據(jù)的確立
§12.1.1產(chǎn)品價格
§12.1.2生產(chǎn)負(fù)荷
§12.1.3其他計算參數(shù)
§12.1.4成本費用估算
12.2財務(wù)盈利能力分析
§12.2.1財務(wù)現(xiàn)金流分析
§12.2.2靜態(tài)分析結(jié)果
§12.2.3不確定性分析
12.3財務(wù)評價結(jié)論
第十三章 風(fēng)險分析及規(guī)避
13.1項目風(fēng)險因素
§13.1.1不可抗力因素風(fēng)險
§13.1.2技術(shù)風(fēng)險
§13.1.3核心研發(fā)人員流失風(fēng)險
§13.1.4市場風(fēng)險
§13.1.5資金管理風(fēng)險
13.2風(fēng)險規(guī)避對策
§13.2.1不可抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策
§13.2.2技術(shù)風(fēng)險規(guī)避對策
§13.2.3核心研發(fā)人員流失風(fēng)險規(guī)避對策
§13.2.4市場風(fēng)險規(guī)避對策
§13.2.5資金管理風(fēng)險規(guī)避對策
第十四章 結(jié)論與建議
14.1政策可行性
14.2市場可行性
14.3技術(shù)可行性
14.4管理可行性
14.5社會效益
14.6結(jié)論
14.7建議
附錄
附件1 總平面圖
附件2 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表
附件3 總成本費用估算表
附件4 銷售收入、銷售稅金及附加估算表
附件5 損益和利潤分配表
附件6 固定資產(chǎn)折舊費計算表
附件7 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷表
附件8 流動資金估算表
附件9 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表
附件10 資產(chǎn)負(fù)債表
附件11 資金來源和運(yùn)用表
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