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二級建造師|考前大招,施工管理相關小知識口訣整理


二建考試漸漸逼近,搞得人心里越來越緊張,之前背過的東西,由于著急也越來越記不住,腫么辦?!為大家總結一下施工管理中一些難理解或者難記憶的小知識的口訣,快速記憶,不理解就要死記硬背哦!


1、企業(yè)管理費:

口訣:公差“兩度”使用保險金裁(財)減(檢)勞工“三人”。

公是辦公費;差是差旅交通費;“兩度”使用是固定資產使用費和工具用具使用費;“兩度”保險是勞動保險費和職工福利費及財產保險費;金是稅金;財是財務費;檢是檢驗試驗費;勞是勞動保護費;工三人是管理人員工資、工會經費和職工教育經費;還有一個其他。

2、措施項目費:

口訣:大腳特工雨夜搬設備。
大是大型機械設備進出場及安拆費;腳是腳手架工程費;特是特殊地區(qū)施工增加費;工是工程定位復測費;雨是冬雨期施工增加費;夜是夜間施工增加費;搬是二次搬運費;設備是已完工程及設備保護費;還有一個是安全文明施工費,比較特殊,大家可以記憶它是屬于不可競爭費用就容易記住了。(規(guī)費和稅金也是不可競爭費用哦~~)

3、項目經理的權限問題
在11年和15年都考了,這可是個??键c,可是項目經理的權限這么多,怎么記憶呢?

口訣:分為兩部分,一是對外參與;二是對內決定。

對外參與:“兩選一簽一組建”——“兩選”:參與選擇并使用具有相應資質的分包人、參與選擇物資供應單位:“一簽”:參與項目招標、投標和合同簽訂:“一組建”:參與組建項目經理部。 

對內決定:“三授一定一主持”——“三授”:決定授權范圍內的項目資金的投入和使用、在授權鎳協調與項目有關的內外部關系、法定代表人授予的其他權力:“一定”:制定內部計酬辦法:“一主持”:支持項目經理部工作。 


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