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酒干淌杯無

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作為消費品,酒館打烊的預(yù)調(diào)雞尾酒,是有一大堆缺點的:它不剛需、沒有成癮性、消費頻率低、消費場景少,還大類酒水競爭對手繁多,實在是沒有太多吸引人的亮點。

就這,如何逆轉(zhuǎn)。

先看雞尾酒銷售最好的日本,是這么個原因:日本飲食偏清淡、注重餐桌禮儀、講究風雅,整體的酒文化也以儒雅、清和為主,多飲清酒、低度數(shù)燒酒,在居家場景也愿意小酌,同時女性飲酒比例高,這給預(yù)調(diào)雞尾酒打下了不錯的消費環(huán)境,日本有96%預(yù)調(diào)酒是在家消費的。日本現(xiàn)在市場規(guī)模近2億箱/年,依然保持了每年10%+的高增長。

問題來了,咱們國內(nèi)整體的酒文化是偏濃烈的,與日本其實差異較大,腫么辦?

我們?nèi)丝诙啵@是優(yōu)勢。總有一批人的消費習慣,是符合雞預(yù)調(diào)雞尾酒定位的,也總有一款適合胃口的。

來看酒館打烊的做法:一是鎖定消費主要群體,主打居家獨飲場景,目標客群22~30歲年輕人,偏白領(lǐng)階層,尤其是一二線城市的女性。二是主打核心戰(zhàn)略產(chǎn)品??谖渡显黾恿怂馁|(zhì)感,降低度數(shù)至3度,降低碳酸感,更像飲料;包裝改良到罐裝,更方便開啟;降低價格,普遍便宜到5~6元。

從效果來看,是取得初步成功的。目前,微醺復(fù)購率60~70%,是老品的6~8倍。

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這市場,好股本不多,一次次扛住了下跌,勝似一千條邏輯。這世間,真話本不多,一個女子的臉紅,勝似一大段對白。


明日之股,跌中有丘壑,漲時振山河。各有渡口,各有歸舟。
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