“271”管理是績(jī)效管理中的一種考核法，具體是指所有的員工，每季、每年都要參加業(yè)績(jī)、價(jià)值觀的雙重考核，各部門主管按“271”原則對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
在這個(gè)過(guò)程中，員工進(jìn)行自我評(píng)估、主管給員工考核時(shí)，如果考核成績(jī)?cè)?分以上或0.5分以下，都要用實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明這個(gè)分?jǐn)?shù)。主管完成對(duì)員工的評(píng)估，同時(shí)跟員工進(jìn)行績(jī)效談話以后，員工就可以在電腦上看到主管對(duì)自己的評(píng)價(jià)。同時(shí)，員工也可以隨時(shí)找HR，反映考核中的問(wèn)題。
拓展資料
1、首先，不同的崗位要有不同的考核表，考核的內(nèi)容應(yīng)該有針對(duì)性。其次，你的考核指標(biāo)太多了。找到七個(gè)左右與崗位最相關(guān)的指標(biāo)就可以了。然后，你沒(méi)有寫具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣評(píng)分會(huì)很模糊。接著，你的權(quán)重應(yīng)該可以分得更細(xì)，每個(gè)指標(biāo)都可以有一個(gè)權(quán)重。最后，他應(yīng)該是叫你建立績(jī)效體系，不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)表格。
2、我認(rèn)為除此之外，還要有考核考評(píng)人員，被考評(píng)人員，以及占成績(jī)的比重。然后，你要設(shè)定考評(píng)的時(shí)間、周期。接著，你要?jiǎng)澐殖煽?jī)區(qū)域，以及在每個(gè)區(qū)域應(yīng)該怎么處理。按照他的說(shuō)法，應(yīng)該是要進(jìn)行排名的，排名前20%優(yōu)秀，70%合格，而排在后10%的員工淘汰。不過(guò)我覺(jué)得這樣雖然可以激勵(lì)，但是這樣會(huì)弄的人心惶惶，員工工作沒(méi)有安全感。
3、另外就是如果實(shí)施的話可能人工成本會(huì)很大，首先是招聘成本，因?yàn)?0%的員工淘汰，總要去招人補(bǔ)上。而且，淘汰員工不是直接開(kāi)除的，也要支付一些錢，還有一些隱性的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)。我認(rèn)為你可以把考核成績(jī)劃分區(qū)域，然后對(duì)相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行正、負(fù)激勵(lì)。比如得分45分以下開(kāi)除等。
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