當(dāng)企業(yè)不在市場上賺錢，而在員工身上扣錢時，肯定要玩完了
對仁者說仁，對義者講義，面對失信老板，我不是想救活企業(yè)
前面寫過在我們單位老板突然做管理人員調(diào)整時，老板分化了我對幾大部門的直管權(quán)限，一個我最不看好的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人接手了業(yè)務(wù)部門的全盤管理，我也順?biāo)浦劬桶沿?fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移出去了。單位的業(yè)務(wù)在我手里是到達(dá)巔峰的，但是一個人管的事太多自己累，也容易引起麻煩。
這位業(yè)務(wù)主管接手之后，就進(jìn)行了一系列的改革，說是改革，實質(zhì)上就是在我當(dāng)初的管理方式上對員工多了一些條條框框的限制，在扣罰上增加了，在提成上進(jìn)行了一些細(xì)化，其實就是降低了。結(jié)果可想而知，出現(xiàn)了我接手管理之后的首次虧損，而且是連續(xù)虧損一個月。
員工對他的管理是有意見的，但是誰都知道他只是老板的一個棋子，只是沖在前面的那個人。但是無論是什么棋子，虧損都是不可以的，所以當(dāng)老板讓我再次出面管理的時候，和我說了幾個小時，許下了一堆承諾，我當(dāng)時給的唯一承諾是“先做事吧”。
先做事吧，這句話其實有多重意思，一層意思是我們先把事情做好，另一層意思是老板先把自己的承諾兌現(xiàn)了。但是老板在第二天就宣布繼續(xù)由我接管業(yè)務(wù)，我當(dāng)時的直說了一句話，在沒有新規(guī)定出臺之前，一切維持現(xiàn)有制度，也就是說，還是沿用那位主管的管理思路。
接下來的一個月，我在等老板兌現(xiàn)諾言，而老板也在等我有所舉措。所以這一個月基本上算是掛空了。
連續(xù)虧損兩個月之后，老板坐不住了，就再次和我談話，我說我有我的辦法，但是就看老板怎么兌現(xiàn)自己的承諾了。老板當(dāng)場表示全部兌現(xiàn)，我說前面的改變觸及員工的利益太大，必須彌補，老板當(dāng)即表示棄用之前的政策，發(fā)生了的就按照最初我的政策執(zhí)行，至于多扣罰的，全部返還。
我說，這些不夠，單位管理損失不是錢能解決的，要重新激活，必須要增加投入，我給提供了方案，增加提成比例，包括永久性增加和短期活動項目增加等，老板同意了我的建議，很快在會上就宣布實施了。
其實從根本上不是說我的這些政策起了作用，而是我重新出面管理之后大家又有了信心。于是業(yè)務(wù)當(dāng)周就出現(xiàn)了全面恢復(fù)，因為這里面有些人一直把已經(jīng)成交的業(yè)務(wù)壓在自己手中不愿上報，就等著政策調(diào)整能多賺錢呢。
當(dāng)然這些都在我的意料之中的，在稍稍趨于平穩(wěn)之后，我策劃了一次活動，讓大家把各自的資源充分利用，快速賺一筆。
然后我辭職了。之后不久，大部分員工都辭職了。離職后的員工經(jīng)常聚在一起，說到我最后的舉措，我說：“對仁者說仁，對義者講義，當(dāng)老板不想著在市場上賺錢，而是在員工身上扣錢的時候，這樣的單位是肯定要玩完了。所以最后我出來實施的政策，其實不是想救活企業(yè)，而是想給大家多爭點‘福利’。能那樣做事的單位老板是不能成為朋友的，但是我們現(xiàn)在還可以坐在一起喝酒。”
肅竹2019.10.7.20:43于漢中（原創(chuàng)作品，嚴(yán)禁侵權(quán)）
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