很多企業(yè)的管理者，在團隊打造上往往陷入以下兩種情況：
一種管理者是老好人，不喜歡得罪人，團隊看起來一團和氣，但任務分配不下去，不知道如何把人用起來，達不成目標，拿不到業(yè)績。
這種管理者，短期內看似把團隊伙伴“伺候”的舒舒服服，團隊貌似一團祥和，但時間一長，各種問題就會爆發(fā)，團隊要業(yè)績沒業(yè)績，個人要成長沒成長。
另一種管理者很強勢，只看重業(yè)績，知道如何給下屬施壓，但團隊氣氛緊張，離職率很高。
這種管理者短期內能拿到業(yè)績，但大家心不在一起，走不長遠。
而人事合一，就是借事修人，借人成事。
“借事修人”，就是通過事情管人，關鍵詞是目標思維、結果導向。做好這一點，保證團隊“干在一起”，能打勝仗。
事情的本質是目標，作為管理者，你要非常清楚整個團隊的關鍵目標和關鍵任務。目標就是我們要追求的結果，沒有目標就沒有收獲。一個人或一個團隊之所以沒結果，其主要原因是因為目標的不清晰和目標的不堅定。
作為管理者，一定要結合公司的整體戰(zhàn)略和大目標，給你的團隊設定出一個階段性的目標。有了階段性目標后，還要把任務合理拆分到每個人身上。
“借人成事”，就是通過人管事情，關鍵詞是成就感、歸屬感。做好這一招，保證團隊“玩在一起”，能走長遠。
首先，你要告訴團隊伙伴，我們團隊的階段性目標是什么？
其次，你要詢問他們，在這個大目標下，你希望承擔什么、多大的任務？
第三，得到反饋后，你要給出你的建議，你希望對方承擔多大的任務。
經(jīng)過這樣雙向的溝通，既能讓對方感到自己被重視，也能把分配任務變成共創(chuàng)的一種方式，幫助團隊伙伴建立全局意識和責任感，做到事盡其責、人盡其才。
目標落實好后，剩下就是高效地執(zhí)行。一流的想法，加三流的執(zhí)行力；不如三流的想法，加一流的執(zhí)行力！
因為團隊的目標或任務都是通過人來完成的，伙伴狀態(tài)的好壞、情緒的高低，都會直接或間接的影響工作的結果。
所以要從人的底層需求出發(fā)。
成就感就是，讓一個人能在發(fā)揮個人優(yōu)勢的情況下獲得價值的實現(xiàn)。在自己擅長的領域做事情，更容易獲得成就感。作為管理者，你要學會用人用長，人盡其才。
歸屬感就是，讓一個人在團隊中有種家一樣的被接納的感覺。如何才能讓團隊伙伴獲得歸屬感呢？做好團建。從思想的團建，到生活的團建和目標的團建。讓大家在每一次團建中，人在一起，心在一起。
另外，想要打造成一個高效運轉的團隊，還要建立一種“人人都是管理者”的文化機制，把團隊中的公共事務與責任，分配到每個人頭上。讓團隊伙伴參與這些事，能夠提升團隊忠誠度，讓大家產(chǎn)生歸屬感，使其成為團隊內部的管理者。這也是助其成長最快的方式，不是人才才去做管理，而是做了管理才能成為人才。
大家會發(fā)現(xiàn)，做好人事合一的方法并不難，但為什么現(xiàn)實中就是做不好呢？
這是因為，真正的難點在于實際落地過程中的實戰(zhàn)很難把握，此外，我們每天還會面對很多動態(tài)復雜性和細節(jié)復雜性的問題，需要具體問題具體分析。
阿里領導力的“九板斧”體系，就是“人事合一”有力體現(xiàn)。九板斧體系主要分為三層：
●“腿部”包括拿結果、Hire&Fire、建團隊；
●“腰部”包括定策略、做導演和搭班子；
●“頭部”包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。
每一層級的領導者只需練好三門“絕技”或關鍵點即可。
從縱向來看，九板斧背后也有著清晰的脈絡：第一是做事情，第二是培養(yǎng)人，第三需要打通人和事之間的“任督二脈”。
所謂虛事實做，是由于領導力、文化、員工成長的內在體驗是虛的，必須通過實實在在的事情將人的內在體驗落地，在業(yè)務中沉淀寶貴的體驗與感受。
組織如人，“心”對應著組織的文化，“腦”對應著組織的能力，“體”相當于組織的體系機制。其中，阿里最看重的是“心”，即我們到底為什么要在一起？事情背后的意義和價值是什么？阿里追求的是伙伴間的情義，希望共同做一件對這個社會有價值的事情。
能力都可以被訓練，但能量是每個人與生俱來的，取決于你如何激發(fā)；“心”最重要，員工內心的那團火都藏在心內，關鍵在于你是否能找到那根導火索。
如何聚人，如何成事，如何助力文化與戰(zhàn)略到執(zhí)行層面，有三個核心切入點：
○ 第一，強化“從未來看現(xiàn)在”的能量；
○ 第二，切換“從客戶看我們”的視角；
○ 第三，激發(fā)個體內在狀態(tài)，去創(chuàng)造性地面對理想與現(xiàn)實之間的張力。
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