丝瓜美女视频,韩国美女极品写真1000集视频,柳岩大胸视频

導(dǎo)讀：

1、轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)入角色

2、調(diào)配時間，做好管理

3、輔導(dǎo)下屬，提升能力

4、以身作則，率先垂范

在企業(yè)中，很多基層管理者就是從優(yōu)秀員工中找出有管理潛力、管理意愿的晉升而來的。

他們往往自己能力出眾，技術(shù)業(yè)務(wù)沒問題，只是需要加強(qiáng)管理能力，相對比較容易進(jìn)入角色。

但是還是有很多基層管理者在角色轉(zhuǎn)換過程中遇到很多煩惱，比如以前，你的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)最好，現(xiàn)在你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻成了煩惱；以前，自己花5分鐘就搞定的事，現(xiàn)在要花1個小時教下屬做；以前，只管自己一攤事，現(xiàn)在疲于奔命淪為團(tuán)隊(duì)的“救火隊(duì)長”。

那么基層管理者如何快速適應(yīng)新角色，擺脫自己的煩惱呢？

轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)入角色

首先，所有改變都是源于心的改變。所謂心的改變就是思維的轉(zhuǎn)變。要從自我管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭?，通過下屬協(xié)作拿到好的團(tuán)隊(duì)成績。

我們以前是自我管理高手，把自己經(jīng)營得很好，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。但是做了管理者以后，你的管理對象變成團(tuán)隊(duì)成員，你會發(fā)現(xiàn)管人比管自己復(fù)雜多了，要考慮下屬能力、態(tài)度，還有情緒等等因素，需要你協(xié)調(diào)的事情也很多，協(xié)助下屬申請資源，協(xié)調(diào)同級團(tuán)隊(duì)配合等等。

另外最需要轉(zhuǎn)變的思維是成為管理者，以后在單位，你的團(tuán)隊(duì)即代表你，團(tuán)隊(duì)業(yè)績好代表你能力強(qiáng)，而不是像以前個人業(yè)績好代表你能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)果代表你的考核結(jié)果。以前是個人強(qiáng)就行了，現(xiàn)在是要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，要通過自己的管理實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。需要把管理自己的能力轉(zhuǎn)移到提升管理團(tuán)隊(duì)的能力。

這時容易犯的錯誤是，喜歡追求自己的成就感。代替下屬做一些工作，尤其是當(dāng)下屬遇到問題，向你求助時，很多管理者喜歡自己上手立馬解決問題，而不是輔導(dǎo)員工，提升員工解決問題的能力。自己上手解決問題，彰顯自己比員工能力強(qiáng)，能獲得解決問題后的成就感，但是其實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆螅阋呀?jīng)不需要具體工作來證明你的能力比普通員工強(qiáng)了，如果不比普通員工強(qiáng)，也不會晉升你當(dāng)管理者。這時考察你的能力只有兩個，一個是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到好的結(jié)果，二是能培養(yǎng)下屬員工，提高團(tuán)隊(duì)能力。當(dāng)員工遇到問題時，是輔導(dǎo)員工的好時機(jī)，可以采取“我做你看、我說你做，你說我聽，你做我看”的方法來讓員工真正掌握解決問題的辦法，提升下屬的能力。

調(diào)配時間，做好管理

成為管理者后，你會發(fā)現(xiàn)很多時候，你的時間不再屬于你。在當(dāng)兵頭的時候，當(dāng)好自己的兵，完成好自己任務(wù)即可，別人干擾不多，需要協(xié)作的也不多。你的時間你做主，做完應(yīng)該完成的任務(wù)，可以自己學(xué)習(xí)，提升自己。但是當(dāng)你成為管理者后，下屬遇到什么問題或者困難，都會向你求助，你需要幫助他們成長，幫助他們解決問題，你還有自己的工作要做，這就是基層初級管理者面臨的最大問題。

成為管理者后，你要學(xué)會合理安排你的時間，預(yù)留出團(tuán)隊(duì)管理的時間，根據(jù)每個人工作情況不同，至少需要預(yù)留30%的時間用于團(tuán)隊(duì)管理。比如召開周會、日會工作、查看員工周報、日志等，回復(fù)員工郵件，幫助員工解決問題等等管理類的工作都需要時間，而且有些還要提前準(zhǔn)備材料。比如會議前，需要準(zhǔn)備會議材料，總結(jié)工作任務(wù)完成情況，分配新的任務(wù)，這些都需要時間。

就像《卓有成效的管理者》中提到的，要掌握自己的時間，我們要先記錄我們時間都花在哪里了，通過分析我們時間的使用規(guī)律，去除掉那些不重要的事，把時間應(yīng)用到我們認(rèn)為重要的事情上來，或者優(yōu)先做完重要的事，再去處理那些不重要的事情。

而在實(shí)際工作和生活中，我們傾向于做那些緊急的事，尤其是有人督促你時，你為了減少自己的煩惱和壓力，優(yōu)先處理那些對你不重要，但是對別人（督促你的人）重要的事。比如有個合作伙伴請你協(xié)助處理他的訂單問題，這個訂單對他非常重要，影響他的考核，但是這個訂單在你的項(xiàng)目中只是很小的一部分，是否處理對你影響很小，你為了讓這個合作伙伴不再煩你，你幫他處理了這個訂單，但是耽誤了你確定下屬任務(wù)分配的工作，導(dǎo)致下屬無事可干，白白浪費(fèi)了時間和人力。

為了減少別人對自己的干擾，提高自己的工作效率，我們要每天確定好自己要做的重要的3件事，每天優(yōu)先處理這三件事，處理完成后，再去處理其他事情。大部分人喜歡干容易的事情，因?yàn)槿菀椎氖虑榭梢越o人以成就感，比如我處理了幾個郵件、接了多少個電話，好像干了很多事，但是重要的結(jié)果，我們卻沒有拿到。我們做事情不能以容易與否確定是否重要，而以達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果來確定。就像項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑，我們找出達(dá)成我們目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，找出里程碑式的重要成果，再倒推出要達(dá)成這些成果必須的工作，將這些工作列出重要的任務(wù)。完成這些重要任務(wù)，我們就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成工作業(yè)績。

你要時間管理的思想傳遞到你的下屬，讓他們也能每天做重要的任務(wù)，這樣，團(tuán)隊(duì)就能按時完成上級交給的任務(wù)。

輔導(dǎo)下屬，提升能力

在從兵頭到將尾的過程中，我們最容易犯的錯誤是替下屬工作，不愿輔導(dǎo)下屬。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我們試想一個場景，下屬遇到困難了，來找你幫忙解決，你一看問題不是很復(fù)雜，你給下屬講了一下，但是下屬沒聽懂，你一看給你說的時間，這個問題我早解決了，于是你說：算了吧，還是我來吧，于是你就幫著下屬把這個問題解決了，但是下屬并沒學(xué)會解決辦法，下次遇到類似問題，還來找你。

俗話說，“磨刀不誤砍柴工”。不培養(yǎng)下屬、輔導(dǎo)下屬，下屬的能力不提高，你就永遠(yuǎn)是幫他們解決問題的替代者，是“救火隊(duì)長”。真正懂管理的人，知道培養(yǎng)下屬的重要性，哪怕這個問題你5分鐘能做出來，但是給下屬講明白要1個小時，你也要給他講明白，這樣做的好處有兩個，一個是下屬提高了能力，漲了見識，他高興；第二個是他懂了，后面碰到類似問題，他自己能解決，不來占你的時間了，并且如果其他人來找你問這個問題，你可以讓他去找你輔導(dǎo)過的人。你看這樣就解放了你，還讓下屬提升能力，是典型的雙贏結(jié)局。

對于類似問題很多的情況，建議你可以采用培訓(xùn)的方式來解決通用問題，可以節(jié)約大家很多時間，提升時間利用效率。對于個性問題，可以采用一對一輔導(dǎo)。不培養(yǎng)人，你會自己累死，下屬還不領(lǐng)情，關(guān)鍵時刻，還無人可用。

退一步說，為公司培養(yǎng)人才本來就是管理者的職責(zé)之一。一個公司的發(fā)展是靠不但成長的人才推動的。一個管理者的升遷也與培養(yǎng)下屬息息相關(guān)，試想你的領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，但是他需要考慮團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，需要你晉升后，有人能頂替你的位置，使團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在很多公司，見過這樣的管理者，他們不敢培養(yǎng)下屬，生怕下屬搶了自己的崗位，搶了自己的功勞，這樣的管理者是走不長遠(yuǎn)的，只能待在原地一輩子。領(lǐng)導(dǎo)晉升你為管理者就是希望你將自己的能力賦能給其他人員，帶動其他人員進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)能力。所以要想不斷升遷，就要不斷培養(yǎng)下屬。

以身作則，率先垂范

我們在當(dāng)兵頭時，可以無拘無束，以結(jié)果為導(dǎo)向，只要能完成自己的工作目標(biāo)就可以。但是當(dāng)你成為管理者，你的目標(biāo)變成完成團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，你的影響范圍也變成你的團(tuán)隊(duì)，不再是你一個人。

這時候，作為管理者，要考慮個人行為對團(tuán)隊(duì)的影響了。我們制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自己都要以身作則，不能自己做不到，硬要下屬員工做到，否則就很難有信服力，你的管理能力也會受到質(zhì)疑。

“以身作則勝千言”，“率先垂范抵萬語”。下屬員工往往不是聽你說什么，而是看你怎么做？“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”作為管理者一定要理解以身作則的重要性。通過自己不斷學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，一起提升個人能力，團(tuán)隊(duì)能力自然能夠得到提升。

總結(jié)一下，從兵頭到將尾，要盡快進(jìn)入角色，我們需要做的工作很多，首先是思想的轉(zhuǎn)變，從自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變；其次是時間管理，以前時間都是自己的，作為管理者，時間很難完全把控，需要我們做好時間管理。個人能力再強(qiáng)，也抵不了整個團(tuán)隊(duì)，所以要輔導(dǎo)下屬，提升下屬能力，才能從根本上提升員工能力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。要管理好員工，我們要以身作則，做給員工看比講道理強(qiáng)很多倍。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報。

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频