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導(dǎo)讀：

1、好的績效是賞識的基礎(chǔ)

2、超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期是表揚的標(biāo)配

3、培養(yǎng)好的習(xí)慣，贏得上級賞識與表揚

每個人都希望得到別人的贊美與賞識，馬克·吐溫更是風(fēng)趣的說“靠一句美好的贊揚我能活上兩個月。”在職場中更是如此，每個職場人士都希望獲得上級的認(rèn)可、賞識和表揚。認(rèn)可和賞識代表著未來會被晉升，被重用，前途一片光明。

好的績效是賞識的基礎(chǔ)

雖然每個職場人都希望獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識，但是獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識卻不是一件容易的事。因為領(lǐng)導(dǎo)水平一般比下屬要高，所謂“物以類聚人以群分”，每個人都喜歡像自己的人，所以要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，需要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，成為他們那樣的人，或者有一特長能超過領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決他棘手的問題。比如一個領(lǐng)導(dǎo)以技術(shù)見長，那么他可能喜歡技術(shù)水平高的下屬，因為有共同語言和共同愛好。他還可能具有良好溝通協(xié)調(diào)的人員，這些人能幫助他解決自己不擅長的溝通協(xié)調(diào)問題，典型的如一個領(lǐng)導(dǎo)不善酒量，但是很多商務(wù)場合又必須喝酒，他就需要一個能說會道，還能喝酒的人，幫他處理商務(wù)應(yīng)酬，這類人也會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

領(lǐng)導(dǎo)既然能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，肯定有自己的能力。大部分領(lǐng)導(dǎo)都是以業(yè)績和功勞獲得晉升的，所以他們的業(yè)績一般比較好，他們也希望自己的下屬業(yè)績績效比較好，讓他在他的上級領(lǐng)導(dǎo)面前有面子，表明自己帶的團(tuán)隊能力強，業(yè)績好，為公司培養(yǎng)了很多人才。所以績效好是獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的基礎(chǔ)。很多職場人把努力看成是獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的一把鑰匙，其實這是一個誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)雖然口頭贊揚那些努力工作，加班加點的人，但是實際上，領(lǐng)導(dǎo)在意的是員工的產(chǎn)出，員工的績效結(jié)果。畢竟團(tuán)隊的考核是以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的，以結(jié)果為導(dǎo)向的。一個人再努力，如果只有苦勞，沒有功勞，也就是沒有好的績效結(jié)果，肯定不會獲得賞識的。華為創(chuàng)始人任正非曾怒斥炫耀苦勞的人:苦勞就是浪費，我不讓你賠錢就不錯了。

我們這里強調(diào)的是個人績效，不僅僅是結(jié)果，因為一個好的結(jié)果，如果沒有好的績效，可能造成很大的浪費。比如釀酒廠，要生產(chǎn)一噸酒，需要三噸多糧食，績效好的可能需要三噸糧食就夠了，績效不好的可能需要四噸糧食，雖然都達(dá)成了一噸酒的結(jié)果，但是績效差別很大，用三噸糧食可能賺錢，用四噸可能賠錢。

好的績效是獲得上級賞識的基礎(chǔ)。能做好工作，工作水準(zhǔn)也還不錯，在團(tuán)隊中處于中上游以上的水平，這是得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的基本前提。任何領(lǐng)導(dǎo)都希望自己賞識的人是能干的，可以和別的團(tuán)隊的人PK的，以顯示自己培養(yǎng)人的能力，標(biāo)榜自己的眼光?？冃Ш檬谦@得賞識的必要條件，不是充分條件。

超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期是表揚的標(biāo)配

在學(xué)校時，獲得表揚的學(xué)生往往是那些學(xué)習(xí)好的和那些進(jìn)步比較快的學(xué)生。在職場中也類似，獲得表揚得是那些績效好的優(yōu)秀員工，還有進(jìn)步比較大的進(jìn)步之星之類的員工，獲得超出預(yù)期業(yè)績的員工，往往也是表揚的對象。

讓思維方式超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期?！?%職場精英的工作習(xí)慣》一書中也提到精英員工更關(guān)注結(jié)果，他們對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)處理更為積極主動，給出領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)期的結(jié)果。比如：領(lǐng)導(dǎo)說：“你去看一下我們上個周銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)一下銷售數(shù)據(jù)為什么沒有之前好？”普通員工是領(lǐng)導(dǎo)要什么我給什么，精英員工不是這樣，他們往往會給自己設(shè)定一個目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)給的工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，自己再制定一個更高的目標(biāo)。比如領(lǐng)導(dǎo)讓分析上個周銷售數(shù)據(jù)下降的原因，精英員工往往在這基礎(chǔ)上，會增加一個目標(biāo)，我們下周怎么做可以提高業(yè)績。他們會在領(lǐng)導(dǎo)安排工作基礎(chǔ)上，積極主動思考，制定更高的目標(biāo)，他們在匯報工作時，往往給出的答案超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，他們獲得賞識也是情理之中的了。

讓個人能力超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。在歷史上因個人能力出眾，超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的例子有很多，秦朝時，甘羅十二歲被拜為上卿。少年甘羅聰慧過人，十二歲用一言之辯幫助呂不韋勸服張?zhí)剖寡酁橄?，用三寸之舌口勸說趙王拱手讓五城，后又送城十一座，成為驚為天人的謀士，讓秦王刮目相看，奉為上卿?！稐罴覍ⅰ分惺q的呼延丕顯請命去擒拿潘仁美，呼延丕顯以犒賞三軍為名來到邊關(guān)，潘仁美擺酒宴為他接風(fēng)洗塵。呼延丕顯席間極力夸贊潘仁美，潘仁美于是認(rèn)呼延丕顯為義子，還答應(yīng)帶丕顯隔日一起檢閱三軍。呼延丕顯趁機在檢閱三軍時開讀圣旨，拿住潘仁美，以功封雙王。這兩個十二歲的小孩的能力就超出了給他們?nèi)蝿?wù)的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，所以獲得的封賞。

讓敬業(yè)超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。在舜帝時代，黃河流域洪水泛濫，人們深受其害。舜帝派鯀治水不成，又派禹繼父業(yè)治水。當(dāng)時禹剛剛結(jié)婚，他離家外出，帶領(lǐng)大家溝通九河，引濟、漯水入海，把汝、漢、淮、泗導(dǎo)入江。他用了 13年時間，終于制伏了洪水。在治水期間， “曾三過家門而不入”，成就了一段佳話，同時獲得了舜帝的稱贊與認(rèn)可，于是大舜將帝位禪讓給了大禹。諸葛亮一生不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，為國為民，嘔心瀝血，實現(xiàn)了他《后出師表》中所說的：“鞠躬盡瘁，死而后已?！辈坏@得了皇帝的稱贊，而且獲得了后世人的敬仰。

如果我們工作只是符合預(yù)期，只能算是完成任務(wù)，不能獲得賞識與表揚，只有超出預(yù)期才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識與表揚。

培養(yǎng)好的習(xí)慣，贏得上級賞識與表揚

要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識與表揚，除了要有良好的績效、超出預(yù)期的工作能力、成果和敬業(yè)態(tài)度以外，還要注意培養(yǎng)我們的良好習(xí)慣，因為“習(xí)慣決定性格，性格決定命運”。我們有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的人生。好的習(xí)慣可以幫助我們贏得上級的賞識與表揚。

首先，我們要尊重領(lǐng)導(dǎo)，懂得相處規(guī)矩。不能當(dāng)面指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)保留面子。如果身為下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)在你這里感受到他身為領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越感，那么他對你就會更有好感。尊重領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，時刻注意為領(lǐng)導(dǎo)留面子，讓領(lǐng)導(dǎo)體驗到自己的尊貴感和優(yōu)先權(quán)，這是得到他認(rèn)可和賞識的一個關(guān)鍵因素。但是與領(lǐng)導(dǎo)相處要有分寸感和邊界感，知道在領(lǐng)導(dǎo)面前和團(tuán)隊成員面前，哪些話可以說，哪些話是絕不可以說的。

其次，我們要創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)了解我們的機會。唯有讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你，了解你，你的亮點、優(yōu)勢才能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。有機會多向請教，那些優(yōu)秀的下屬都會積極向上溝通，通過匯報工作機會，向領(lǐng)導(dǎo)請教領(lǐng)導(dǎo)擅長的技術(shù)、業(yè)務(wù)或者管理知識，拉近距離。同時借用領(lǐng)導(dǎo)的人脈、資源幫助我們解決問題。

第三，主動擔(dān)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，遇到問題，積極處理，不抱怨。做領(lǐng)導(dǎo)的都喜歡那些能扛事兒的下屬。在其位，謀其政，做好自己應(yīng)該做的是本分，是擔(dān)當(dāng)，有時還需要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，主動擔(dān)當(dāng)部分領(lǐng)導(dǎo)的問題。遇到棘手為，要積極處理，而不是再領(lǐng)導(dǎo)面前只是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)需要的是解決問題的人，不是抱怨帶來負(fù)面情緒的人。我們看乾隆的用人，他即用能人如劉墉、紀(jì)曉嵐、年羹堯等，也用和珅等奸猾之人。就是正面工作得有人做，但是黑鍋得有人背，壞事也得有人幫著做，所以和珅才能在乾隆那里獲得恩寵。

第四，最好有獨門絕技和好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)所賞識的人，往往是那種既有獨門絕技，又有較好的同事關(guān)系的人。既能關(guān)鍵時候頂上去解決問題，平常還能獲得大家的推崇，這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡，當(dāng)眾表揚也沒問題，符合大眾眼光。

第五，要做一個靠譜的人。在職場中，所謂靠譜就是“事事有回音，件件有著落，凡事有交代”。我們要明確自己責(zé)任和任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事都要落到實處，每一件事情都要有結(jié)果，并且能及時將結(jié)果進(jìn)行反饋和回復(fù)。

靠譜的人往往具備人品好、言行一致，信守承諾、情緒穩(wěn)定、做事有原則等特點，靠譜的人不會不守時，他們不輕易許諾，一諾千金，他們往往做事有始有終，能說到做到，且不會為了目的不擇手段。

總結(jié)一下，要想獲得上級的賞識與表揚，我們首先要做好自己的本分工作，提升個人績效，每次做事多想一步，最好結(jié)果能超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。平時注意自己的言行和做事習(xí)慣，做個靠譜的人。

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