唢呐美女视频歌曲大全,林志玲裸奶裸全身视频,性感美女动漫视频

人人都是管理者-可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一

2022.04.28

80%的管理者能達(dá)到80分，過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個(gè)有真正的管理者，需要將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。

現(xiàn)在是工業(yè)時(shí)代，是自媒體時(shí)代，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是AI時(shí)代，信息不再是稀缺品,人人都可以開公司、辦企業(yè)，人人都可能成為管理者，即使不是管理者，也需要領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槿巳诵枰笇?dǎo)自己生活的方向吧，這也需要領(lǐng)導(dǎo)力。

很多企業(yè)說現(xiàn)在年輕人不好管，一不如意就撂挑子不干了，這還是以前管理的思路，領(lǐng)導(dǎo)說了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行的路子。如何提高員工積極性、主動(dòng)性和穩(wěn)定性，只有一個(gè)辦法，讓他覺得這是他應(yīng)該干的，也是為自己干的，他才會(huì)積極主動(dòng)。這就需要良好的制度和文化保證他的利益最大化，讓他把工作看成自己的事業(yè)來做，這就成功了。這也是很多企業(yè)搞期權(quán)、全員持股的初衷，讓員工利益深度綁定企業(yè)利益。有時(shí)這招也不好使，比如要求996什么的，很多年輕人寧可放棄股權(quán)也要離開，這也是管理的問題，有個(gè)段子說的比較好，一個(gè)人離職無非兩個(gè)原因：錢沒給夠、心受委屈了。說的直白點(diǎn)這也是人的需求未得到滿足的結(jié)果。按照人需求層次理論，錢是比較低層次的需求，屬于保障性需求，而心受委屈就屬于高級(jí)需求，自己沒有成就感，沒有歸屬感。那如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力呢，有沒有好的辦法？

在我們大多數(shù)中國人看來，領(lǐng)導(dǎo)力要么是一種與生俱來的天賦，要么需要通過長時(shí)間的管理實(shí)踐打磨而得。管理者或領(lǐng)導(dǎo)一旦流失，很長時(shí)間沒有人能立即頂上來，還可能會(huì)帶走自己維護(hù)的客戶和掌握的核心技術(shù)，甚至帶走自己領(lǐng)導(dǎo)的骨干團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。但是一些大型跨國公司人員流失，隨時(shí)都會(huì)有合格的管理者站出來，填補(bǔ)空缺職位，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營。這是為什么呢？值得我們研究。我個(gè)人認(rèn)為這是東西方文化的差異，具體到企業(yè)來說，也可以說企業(yè)文化的差異，領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異。

西方管理與我們管理是有很大差別的，中國式管理需要被管理者要具備“悟道”的能力，具體差別如下：
1. 具體性和標(biāo)準(zhǔn)性
    西方人討論的事物或者給出答案十分具體且標(biāo)準(zhǔn)化，所以具有討論是非的基礎(chǔ)；中國式悟道討論的是抽象，宏觀，大而化之的問題，很難具體和標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 思維方式
   西方人善用分析思維（邏輯思維），好處是后人可以在前任的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題，或者質(zhì)疑前人的觀點(diǎn)，從而推進(jìn)一個(gè)體系的整體進(jìn)步。中國式悟道長于綜合思維。往往關(guān)注的是宏觀問題，一旦大賢大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的了。
3. 受眾群體
    普通人可以在西方的邏輯思維體系里穩(wěn)步前進(jìn)，但很難在綜合思維里“悟道得道”。

不是因?yàn)槲鞣饺似毡楸戎袊寺斆?，真正的原因是他們普遍擁有較高的培訓(xùn)水平和管理能力。東方人依賴個(gè)別能人的實(shí)力，沒有能人就無法完成任務(wù)，西方人注重標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)為只要按照標(biāo)準(zhǔn)操作，一切任務(wù)都可以完成。主張管理能力由一個(gè)個(gè)工具組成，可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，普通人通過訓(xùn)練也可以輕松擁有。

以麥當(dāng)勞為例，他們招聘新員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文化，學(xué)習(xí)各崗位具體要求，并被告知做事標(biāo)準(zhǔn)。他們是以制度管理，我們大部分企業(yè)是靠人管理，即人管人。好的管理者應(yīng)該為員工的能力提升提供了很好的規(guī)劃和培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)中80%的人都能得到80分。

既然別人在這方面有優(yōu)勢(shì)，那我們應(yīng)該用“拿來主義”，好的留下，壞的去掉，建立我們自己的管理體系和管理方式，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。

領(lǐng)導(dǎo)力的提升成長至少需要四重修煉：
1. 建立信任

要實(shí)現(xiàn)管理，靠權(quán)力是最低層次的，屬于沒其他辦法采用的。我們要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要與別人建立信任，別人對(duì)你說的話、辦的事有信任，才有后續(xù)的跟隨你干的可能，所以建立信任，還是比較重要的。那如何建立信任的，讓別人信任你，那就必須說話算數(shù)，辦事可靠，從生活和工作中，一點(diǎn)一滴建立信任。要特別注意自己的言行，要言行一致，高度自律才行。
2. 建立團(tuán)隊(duì)

在建立信任的基礎(chǔ)上，我們就可以建立團(tuán)隊(duì)了。你有了信任基礎(chǔ)，再加上個(gè)人能力，別人就愿意追隨你，愿意和你共同工作，共同創(chuàng)造美好的未來。建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意團(tuán)隊(duì)的包容性，團(tuán)隊(duì)成員有可能不像你那么能干（都那么能干，也可能輪不到你領(lǐng)導(dǎo)了）。
3. 建立體系 1）制定標(biāo)準(zhǔn) 2）引進(jìn)技術(shù)

團(tuán)隊(duì)建立后，團(tuán)隊(duì)成員各式各樣，我們需要用團(tuán)隊(duì)文化和制度來把各類人員組織起來。這時(shí)就要建立體系，制定工作流程、制定工作制度，讓這些成為大家協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。同時(shí)還要引進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理需要的工具，利用工具實(shí)現(xiàn)制度管人。
4. 建立文化

最后，體系建立起來了，標(biāo)準(zhǔn)也制定了，也有工具來提供管理指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)據(jù)了。我們就應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要走的高走得遠(yuǎn)，離不開團(tuán)隊(duì)文化。文化是個(gè)看不見、摸不著，但是能感覺到的東西。通過文化的指引，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)偉大的目標(biāo)。

這些都是有跡可循的，都是可以學(xué)習(xí)到的，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人天生就有的，人人都可以通過學(xué)習(xí)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

打開APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

2018，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就看這五條管理兵法！

管理者要學(xué)會(huì)善待員工，而不是讓員工心寒 #團(tuán)隊(duì)管理 #管理思維 #領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉：建立信任，建立團(tuán)隊(duì)，建...

管理者的圣經(jīng)：如何做好一個(gè)管理者如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何管理員工

李開復(fù)：從管理哲學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)自己才能影響別人

更多類似文章 >>

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频