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風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目也是如此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，尤其是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是很多，需求變更風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、客戶調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)人員離職風(fēng)險(xiǎn)等等，各類風(fēng)險(xiǎn)都存在，風(fēng)險(xiǎn)不都是壞的，也有好的風(fēng)險(xiǎn)，比如客戶調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能換個(gè)負(fù)責(zé)的人，更有利于項(xiàng)目推進(jìn)，我們要充分分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，我們要規(guī)避或解決，對(duì)項(xiàng)目有利的風(fēng)險(xiǎn)我們要加以引導(dǎo)，促使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔谩?/span>

首先我們了解一下風(fēng)險(xiǎn)的屬性，以方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄。風(fēng)險(xiǎn)的主要屬性包括風(fēng)險(xiǎn)事件描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、與其它風(fēng)險(xiǎn)相比較的重要程度、風(fēng)險(xiǎn)防范策略和應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間。我們?cè)谟涗涳L(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要把這些屬性都記錄下來(lái)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。一般項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中要建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表。

接下來(lái)我們了解一下風(fēng)險(xiǎn)分類，按后果來(lái)劃分可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按來(lái)源劃分可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)；按影響范圍劃分可以分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按可預(yù)測(cè)性劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在軟件實(shí)踐過程中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)類別有：需求風(fēng)險(xiǎn)、過程和標(biāo)準(zhǔn)類風(fēng)險(xiǎn)、組織和人員管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。需求方面主要包括需求不明確、不準(zhǔn)確；缺少有效的需求變更管理流程；用戶對(duì)產(chǎn)品的需求無(wú)限制地膨脹；用戶缺席需求分析和階段性評(píng)審；用戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢。過程和標(biāo)準(zhǔn)類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為組織沒有建立適用于本組織的軟件過程規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；沒有管理機(jī)制保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作；沒有采用配置管理來(lái)跟蹤和控制軟件工程中的各種變更。組織和人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要有人員離職或人員之間的溝通障礙；人員工作積極性低、客戶負(fù)責(zé)人員變化等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)路線不熟悉不理解；缺少應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)；采用了錯(cuò)誤的技術(shù)路線或技術(shù)架構(gòu)；所采用的新技術(shù)不夠成熟。

了解風(fēng)險(xiǎn)類別后，我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理了。風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)態(tài)過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目早期要識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)并確定有效的應(yīng)對(duì)措施，在隨后的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，還要持續(xù)地關(guān)注和反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)也是變化的。

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5個(gè)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)，概括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常至少需要確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)表象。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有很多，常見的有核對(duì)表法、德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法。頭腦風(fēng)暴法比較簡(jiǎn)單，可以充分發(fā)揮集體智慧，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量。其他方法就不單獨(dú)介紹了。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的分析和評(píng)價(jià)，以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又分為定性分析和定量分析。定性評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度，并按照風(fēng)險(xiǎn)的潛在危險(xiǎn)性大小對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；定量評(píng)估是針對(duì)那些對(duì)項(xiàng)目有潛在重大影響而排序在前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，就要考慮如何處理風(fēng)險(xiǎn)了，也就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其目標(biāo)是應(yīng)對(duì)、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄或改變會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是一種消極的應(yīng)對(duì)手段，在放棄的同時(shí)也可能會(huì)失去發(fā)展的機(jī)遇。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的全部或一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的有能力承受或控制風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。當(dāng)項(xiàng)目的資源有限、不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高、但潛在損失或損害很大時(shí)可采用此策略。比如將項(xiàng)目部分內(nèi)容外包就是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)。減小風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。措施主要有為了防止人員流失，提高人員待遇，改善工作環(huán)境；為防止程序或數(shù)據(jù)丟失而進(jìn)行備份等。接受風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地選擇由自己來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失，或采取其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的成本超過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留是指事先為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一部分后備資源，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就啟動(dòng)這些資源以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一般應(yīng)用在大型項(xiàng)目中。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留主要有風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)留、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度預(yù)留和技術(shù)后備措施三種。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)控是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督和控制，以便及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的征兆，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽中或采取緊急應(yīng)急措施以盡量減小損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織措施和技術(shù)措施，以消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人為誘因。常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括階段性評(píng)審與過程審查、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、掙值分析、技術(shù)績(jī)效衡量。

最后，我們要正視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、相對(duì)性和可變性等，不要一說風(fēng)險(xiǎn)就拍的不行，就如同理財(cái)中說的，風(fēng)險(xiǎn)也意味著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是和收益成正比的，我們既要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)不利因素，盡可能規(guī)避，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有利因素，為項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

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