武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國(guó)立大學(xué)（NUS）博士后，一門(mén)心思搞科研，業(yè)余寫(xiě)稿不荒廢，努力給你驚喜。
——朱小鹿
縱觀商業(yè)大亨的創(chuàng)業(yè)史，不得不感嘆，大佬們可真敢下血本。為了研究汽車(chē)，李書(shū)福將自己第一輛奔馳車(chē)拆散架了。馬云和他的18個(gè)羅漢，東拼西湊50萬(wàn)元，最終成就了如今的傳奇事業(yè)。其實(shí)，打工人也能闖出一番天地，只要敢做敢想！2005年，有個(gè)打工人寫(xiě)了一本書(shū)，恰巧就讓馬云看見(jiàn)了。馬云一翻，立馬就對(duì)他產(chǎn)生了巨大的興趣，馬上向他拋去橄欖枝。他，就是衛(wèi)哲，江湖上人送外號(hào)“打工皇帝”。32歲那年，衛(wèi)哲已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，成為集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁，羨煞同齡人。36歲這年，被馬云看中，成了集團(tuán)CEO。衛(wèi)哲說(shuō)，一個(gè)人事業(yè)上的成功沒(méi)有捷徑，人生需要規(guī)劃才能一步步走向成功。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，是給老板端茶倒水的小秘書(shū)。憑借自己對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，不斷補(bǔ)齊短板，在一次次跳槽中，一步步走向人生巔峰。接下來(lái)，我們就來(lái)看看他是如何一步一步成為“打工皇帝”的。“我媽媽當(dāng)年說(shuō)，冬天生的孩子身體好?！?/span>衛(wèi)哲不只身體好，他從小就被當(dāng)成數(shù)學(xué)神童，是個(gè)小天才。1989年，他考入上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，和同樣畢業(yè)于這所大學(xué)的姐姐衛(wèi)紅成了校友。在這里，他認(rèn)識(shí)了自己的太太沈聿。90年代的大學(xué)，談戀愛(ài)還不像現(xiàn)在這樣光明正大，還不被老師、家長(zhǎng)認(rèn)可。倆人只能在大人面前，玩起小把戲，偷偷談了三年的“地下戀情”。愛(ài)人有著落了，可衛(wèi)哲在大學(xué)混了幾年，還是不知道未來(lái)的路該怎么走。就是這部電影，立即打通他任督二脈，衛(wèi)哲清醒了。大三這年，他看了一部叫《華爾街》的電影，對(duì)投行萌生出深厚的興趣。此時(shí)，中國(guó)證券市場(chǎng)剛剛起步，許多地方需要向國(guó)外學(xué)習(xí)，急需翻譯專業(yè)人士。衛(wèi)哲抓住機(jī)會(huì)，憑借著實(shí)力，成功進(jìn)入萬(wàn)國(guó)證券實(shí)習(xí)。由于他表現(xiàn)出色，兩個(gè)月后，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理管金生點(diǎn)名要他當(dāng)秘書(shū)。就這樣，衛(wèi)哲如愿以償，順利成為中國(guó)證券之父的私人翻譯、秘書(shū)。翻譯是衛(wèi)哲的專業(yè)，他做起來(lái)自然得心應(yīng)手。就像我們平時(shí)看到的影視劇，翻譯人員連對(duì)方的語(yǔ)氣詞，甚至一個(gè)咳嗽都要原封不動(dòng)翻譯。他主動(dòng)過(guò)濾掉一些沒(méi)用的信息，摘取重要的信息。
尤其將對(duì)方的言外之意，準(zhǔn)確傳達(dá)給老板。如果說(shuō)，翻譯考驗(yàn)的是衛(wèi)哲的專業(yè)功底。
那么作為老板的秘書(shū)，磨的就是他的耐心和細(xì)心。秘書(shū)做的都是瑣碎的事情，端茶倒水，送報(bào)紙送文件，將衛(wèi)哲調(diào)去做這種雜七雜八的活，簡(jiǎn)直就是大材小用。更何況，管金生的秘書(shū)確實(shí)不好當(dāng)。
在衛(wèi)哲之前，很少有人能在這個(gè)職位上做滿一年。大家都在等著看，不久過(guò)后，衛(wèi)哲這個(gè)天之驕子被老板罵得狗血淋頭，收拾東西走人。結(jié)果，他們左等右等，就是等不到看衛(wèi)哲的笑話。
老板竟然與這個(gè)新秘書(shū)相安無(wú)事，相處了這么久，這讓他們吃驚不已。當(dāng)然，那不是因?yàn)楣芙鹕庾兒昧恕?br>而是衛(wèi)哲將事情做得滴水不漏，完全沒(méi)有可挑剔的地方。老板講得激情洋溢時(shí)，他就盡量原地待命，不去打斷。他特別有眼力勁兒，總能掐好時(shí)間，在老板的打火機(jī)快沒(méi)油時(shí)，換上新的打火機(jī)。許多秘書(shū)給老板送文件，通常都是按時(shí)間順序放在桌子上。衛(wèi)哲卻不一樣，他按照自己理解的重要性，對(duì)文件進(jìn)行排序，并且把相關(guān)聯(lián)的文件放在一起。他給老板做剪板，總是站在老板的立場(chǎng)上，揣摩老板真正關(guān)心的東西，做出的剪報(bào)總能戳中他的需求。慢慢地，老板開(kāi)始讓衛(wèi)哲寫(xiě)報(bào)告、演講稿。一開(kāi)始，衛(wèi)哲寫(xiě)的東西根本不過(guò)關(guān)。
管金生也完全不給他一點(diǎn)好臉色，十有八九要被打回來(lái)重寫(xiě)。衛(wèi)哲認(rèn)真揣摩修改后的報(bào)告，看看自己與老板的要求到底差距在哪兒。但我每次研究老板不滿意的地方，半年后基本不改一字。
小衛(wèi)不算聰明，但是悟性好，會(huì)舉一反三，適應(yīng)能力強(qiáng)。
人往往容易好高騖遠(yuǎn)，總想做大事，不屑于做小事。殊不知，當(dāng)一個(gè)人身在底層，小事就是試金石，小事就是修煉場(chǎng)。很快，老板覺(jué)得讓衛(wèi)哲端茶倒水、剪報(bào)送文件，實(shí)在是屈才了。于是，出入重要場(chǎng)合時(shí)，管金生常常帶上衛(wèi)哲。借此，衛(wèi)哲接觸了不少企業(yè)家，積累了一定的人脈，也打開(kāi)了他的眼界。他的表現(xiàn)，也得到了老板的認(rèn)可。三年后，25歲的衛(wèi)哲，一躍成為公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最年輕的副總。年紀(jì)輕輕的衛(wèi)哲，可謂是少年得志，出入有專車(chē)，端茶倒水拎包有秘書(shū)。可衛(wèi)哲卻愈發(fā)謹(jǐn)慎，如履薄冰。1995年，原本順風(fēng)順?biāo)男l(wèi)哲，遭遇了職場(chǎng)和家庭的雙殺。公司炒國(guó)債事發(fā)，老板入獄，公司面臨整頓和資產(chǎn)重組。屋漏偏逢連夜雨，此時(shí)衛(wèi)哲家中也發(fā)生了變故。姐姐衛(wèi)紅在日本阪神大地震中不幸喪生，年僅28歲。骨肉分離，受到打擊的父母，整日以淚洗面，悲傷過(guò)度的母親，一度神志不清。眼下，衛(wèi)哲不得不挑起大梁，既要照顧父母，還要抽空物色新的工作。幸運(yùn)的是，太太沈聿一直陪伴著他，走過(guò)了這段灰暗的人生。前東家的落敗，讓衛(wèi)哲看到了短板，那就是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一無(wú)所知。從副總的位置上跌落，對(duì)當(dāng)時(shí)的衛(wèi)哲來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的重創(chuàng)。不過(guò)，放觀長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并非是壞事。衛(wèi)哲自己也覺(jué)得，他在這些前輩的身上，看到的錯(cuò)誤和失敗，對(duì)他來(lái)說(shuō)一筆寶貴的財(cái)富。抱著學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的目的，衛(wèi)哲將自己的第二份職業(yè)鎖定普華永道。普華永道是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，做財(cái)務(wù)，搞投資，首屈一指。衛(wèi)哲認(rèn)為，這是他磨刀歷練自我最好的地方。堂堂的公司副總，愿意大駕光臨，加入自己的團(tuán)隊(duì)，這自然是好事，可著實(shí)讓他們犯愁了。衛(wèi)哲混商場(chǎng)多年，自然懂得對(duì)方的為難。
于是他主動(dòng)提出，“要一個(gè)盡可能低的職位，就當(dāng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)吧?！?/strong>副總變成顧問(wèn)？衛(wèi)哲不會(huì)在開(kāi)玩笑吧？但他特別認(rèn)真，這次入職，他就是想要拋棄一切虛有的頭銜，好好學(xué)知識(shí)。有了在老東家溝通協(xié)調(diào)方面的打磨，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)的衛(wèi)哲進(jìn)步神速。一年內(nèi)，他連獲兩次升遷，打破了公司每年升遷不得超過(guò)一次的規(guī)定。1997年，衛(wèi)哲主動(dòng)請(qǐng)纓，到英國(guó)做并購(gòu)業(yè)務(wù)。剛到英國(guó)的半年里，他一家一家拜訪企業(yè)，甚至免費(fèi)為企業(yè)做財(cái)務(wù)上的工作。最終打開(kāi)了工作局面，成為普華永道最年輕的合伙人。走到了行業(yè)的天花板，再往上走就沒(méi)有出路了，衛(wèi)哲又產(chǎn)生了辭職念頭。衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)并非萬(wàn)能的，而他入職以來(lái)從未在實(shí)業(yè)公司工作過(guò)。于是，他果斷辭職，自降身價(jià)，來(lái)到百安居，當(dāng)了一名普通的財(cái)務(wù)經(jīng)理。對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)就是人生最好的歷練場(chǎng)。善于學(xué)習(xí)的人，不論職場(chǎng)如何沉浮，最終總能在其中獲得成長(zhǎng)。百安居是一家建材零售企業(yè)，對(duì)于衛(wèi)哲來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域。不過(guò)，有了此前積累的經(jīng)驗(yàn)，衛(wèi)哲展現(xiàn)出驚人的領(lǐng)導(dǎo)才能。這次，他只用了1年時(shí)間，就成為集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁。這一年，他32歲，是史上最年輕的世界500強(qiáng)的中國(guó)區(qū)總裁。起初，百安居在中國(guó)只有5家分店，1300多名員工，規(guī)模還不算太大。但衛(wèi)哲一來(lái)，立即將集團(tuán)的生意攤子越盤(pán)越大。短短幾年時(shí)間，就在中國(guó)23個(gè)城市擁有55家分店，超過(guò)1萬(wàn)名員工，成為中國(guó)第三大外資零售企業(yè)，年?duì)I業(yè)額將近10億美元。不僅如此，衛(wèi)哲牽線搭橋，促成集團(tuán)吞并另一家世界500強(qiáng)的歐倍德。這個(gè)并購(gòu)事件，讓衛(wèi)哲一戰(zhàn)成名，一夜之間衛(wèi)哲的名號(hào)無(wú)人不知無(wú)人不曉。而立之年剛過(guò)，就成為世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)的CEO，這已經(jīng)是打工人的職業(yè)天花板了。如果老老實(shí)實(shí)待著，估計(jì)后半輩子都不用發(fā)愁了，可衛(wèi)哲偏偏就不是老實(shí)的人。2006年7月28日，衛(wèi)哲突然宣布辭職。消息一出，集團(tuán)內(nèi)部都炸開(kāi)了鍋，許多人給他打電話發(fā)信息。衛(wèi)哲不在乎一時(shí)薪酬的多寡、職位的高低，而是用發(fā)展眼光來(lái)衡量每一份工作的價(jià)值。“每到一個(gè)新的地方都是減薪減酬，但我很有自信，基本進(jìn)去6個(gè)月，薪酬就比原來(lái)要高。”
2005年，衛(wèi)哲將自己的職場(chǎng)經(jīng)歷寫(xiě)成了一本書(shū)。在這本書(shū)里，他以樸實(shí)又中肯的態(tài)度，總結(jié)了自己的職場(chǎng)歷程和進(jìn)階功略。馬云就是通過(guò)這本書(shū)，改變了自己對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法，也讓他挖到了寶藏。于是，他誠(chéng)懇邀請(qǐng)衛(wèi)哲，加入自己的團(tuán)隊(duì)。可衛(wèi)哲又沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，隔行如隔山，他能行嗎？馬云看人從來(lái)沒(méi)有看走眼，他特別相信自己的眼光，也下定決心，無(wú)論如何一定要留下衛(wèi)哲。他問(wèn)衛(wèi)哲，做線下零售如果要再翻一番需要多久？需要加多少人？衛(wèi)哲只能憑感覺(jué)瞎猜，“需要3年，要開(kāi)30多個(gè)店，企業(yè)再增加1萬(wàn)多人?！?/span>馬云搖搖頭，故作輕松地反駁，“不用加人，只需要增加幾臺(tái)服務(wù)器，用一兩個(gè)月時(shí)間，就可以實(shí)現(xiàn)了。”他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，未來(lái)任何一家企業(yè)的成功，都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。而目前，自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一無(wú)所知，趁現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)，一定要彌補(bǔ)這塊短板。就這樣，衛(wèi)哲加入馬云團(tuán)隊(duì)，成為CEO，再次拓展了職業(yè)的寬度。許多打工人覺(jué)得，35歲是職場(chǎng)“天花板”，上不去，下不來(lái)，最容易被職場(chǎng)拋棄。殊不知，所謂的“天花板”不過(guò)是自己職場(chǎng)技能的短板。那些一時(shí)看似無(wú)關(guān)痛癢的短板，時(shí)間久了，就會(huì)成為職場(chǎng)發(fā)展的障礙。在職場(chǎng)中，始終保持危機(jī)意識(shí)，居安思危，不斷拓展職場(chǎng)的深度和廣度，才有無(wú)限可能。
衛(wèi)哲的這一次跳槽，在外人看起來(lái)光鮮亮麗，其實(shí)并不那么順利。名校出身、職業(yè)經(jīng)理人出身的衛(wèi)哲，無(wú)論是面子還是里子，都與集團(tuán)“氣質(zhì)”不匹配。他的職場(chǎng)一路順風(fēng)順?biāo)?，年紀(jì)輕輕就有了傲人的資本。而其他人，包括創(chuàng)始人馬云，許多都出身草根。
無(wú)論學(xué)歷還是經(jīng)歷，可以說(shuō)是野路子一派。外形上，衛(wèi)哲永遠(yuǎn)是西裝、領(lǐng)帶、大背頭。而馬云他們主打的卻是平民風(fēng)：牛仔褲、T恤、斜挎包，甚至拖鞋。作為職業(yè)經(jīng)理人，衛(wèi)哲待人彬彬有禮、禮貌，但也保持著距離。而公司內(nèi)部更喜歡稱兄道弟，和他們?nèi)〉幕粯?，有江湖氣?/span>道不同不相為謀，可衛(wèi)哲沒(méi)辦法，為了集團(tuán)發(fā)展，他只能與大家“對(duì)著干”。他在公司內(nèi)部推行系統(tǒng)的管理，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供精細(xì)的月度運(yùn)營(yíng)表。一開(kāi)始，大家是拒絕的，衛(wèi)哲采取了比較粗暴的方式，罰款。一次不交，罰款5000元，迫于高壓，這些負(fù)責(zé)人只好配合。2007年，集團(tuán)成功在香港上市，一躍成為世界上第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，盡管業(yè)績(jī)有目共睹，衛(wèi)哲依舊無(wú)法與公司員工打成一片。表面上，大家畢恭畢敬喊著“衛(wèi)總”，私底下他們一談到他，只說(shuō)“那個(gè)人”。衛(wèi)哲覺(jué)得心里委屈，在他的心里，他認(rèn)為自己的表現(xiàn)幾近完美，完全可以打100分。不過(guò)，他也很不服氣，既然這樣，那我就繼續(xù)努力，看你最后給我打幾分。結(jié)果，他的努力不僅沒(méi)有得到認(rèn)可，反而越走越遠(yuǎn)。2008年7月，馬云主持開(kāi)會(huì)，請(qǐng)大家批評(píng)和自我批評(píng)。衛(wèi)哲帶頭做自我批評(píng)，認(rèn)真檢查了自己入職以來(lái)，在戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上的各種錯(cuò)誤。等他發(fā)言完畢，這場(chǎng)會(huì)議立馬變了味，成了批評(píng)衛(wèi)哲的教育大會(huì)：有人說(shuō)他的想法太多，作為下屬接不??；
有人說(shuō)他不重視產(chǎn)品，忽略客戶體驗(yàn)；
有人說(shuō)他只關(guān)心利潤(rùn)和數(shù)字報(bào)表，做事情沒(méi)有使命感和價(jià)值觀。
更夸張的是，有個(gè)別女性員工講到激動(dòng)處，聲淚俱下，仿佛受了多大委屈。這個(gè)會(huì)議一開(kāi)就是8個(gè)小時(shí)，眾人的言論一邊倒，衛(wèi)哲完全不占優(yōu)勢(shì)。每天在各種會(huì)議中連軸轉(zhuǎn)，他幾乎沒(méi)休過(guò)5天以上的假期。沒(méi)有功勞也有苦勞，怎么就成了一無(wú)是處呢？可轉(zhuǎn)念一想，大多數(shù)人對(duì)自己的印象都是如此，那真的說(shuō)明自己有問(wèn)題。他意識(shí)到，每一份工作都是一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。他需要做的是快速調(diào)整自己，而不是抱怨環(huán)境。他不再每天西裝革履，而是開(kāi)始穿休閑裝，嘗試穿牛仔褲，甚至開(kāi)始穿拖鞋。面容不再“精致”，偶爾也會(huì)胡子邋遢的，嘗試融入他們。為了給自己更接地氣，他給自己取了個(gè)“的哥”的花名。在公司的奶牛之夜上，他抱著吉他，和員工狂歡，完全沒(méi)了當(dāng)初職業(yè)經(jīng)理人的模樣。衛(wèi)哲的這些努力，大家有目共睹，他開(kāi)始慢慢融入團(tuán)隊(duì)，真正成為其中的一員。
衛(wèi)哲擔(dān)任CEO期間，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入成倍增長(zhǎng)，到2010年漲了3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了6.5倍。2008年，公司內(nèi)部啟動(dòng)“狂風(fēng)行動(dòng)”，調(diào)查涉及欺詐的黑名單客戶。衛(wèi)哲身子正不怕影子斜，自然也沒(méi)有對(duì)這場(chǎng)風(fēng)波放在心上。結(jié)果，事情越鬧越大，以至于到后面，衛(wèi)哲完全無(wú)法控制局面。內(nèi)部員工和黑名單客戶相勾結(jié)，有些銷(xiāo)售一個(gè)人就簽進(jìn)來(lái)幾十個(gè)“騙子公司”。作為頭兒，2011年春節(jié)過(guò)后，衛(wèi)哲只能引咎辭職。外界對(duì)衛(wèi)哲的辭職充滿了猜測(cè)。有人說(shuō)這是“棄車(chē)保帥”，更有人說(shuō)衛(wèi)哲是背鍋俠。衛(wèi)哲本人對(duì)此事的回應(yīng)，反而少了幾分火焰氣。
他只表明這件事確實(shí)做錯(cuò)了，服從前集團(tuán)的所有安排。衛(wèi)哲在采訪中明確說(shuō)，他知道自己在處理這件事情上做錯(cuò)了。打工已經(jīng)做到職業(yè)的天花板，衛(wèi)哲覺(jué)得自己的人生可以進(jìn)入下一個(gè)階段了。2015年，馬云公司上市8年后，衛(wèi)哲再次到香港聯(lián)交所站臺(tái)。衛(wèi)哲創(chuàng)立了嘉御基金，實(shí)現(xiàn)了從打工人到投資人的跨越。“這個(gè)位置是前20年工作最好的歸宿，正好把前面的精力和經(jīng)驗(yàn)都用上，沒(méi)浪費(fèi)。”他笑說(shuō)，在投行工作是為他人做嫁衣，是給他人當(dāng)伴娘。他覺(jué)得，做投資人可以讓自己把在職場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地幫助企業(yè)成長(zhǎng)。隨著衛(wèi)哲的不斷投資，他的頭銜越來(lái)越多。他也開(kāi)始逐漸走上講臺(tái)，分享自己的職場(chǎng)成長(zhǎng)故事。他談?dòng)萌?、談合伙人、談新零售，受到?chuàng)業(yè)者們的擁泵。在外人眼里，風(fēng)光無(wú)限的衛(wèi)哲是妥妥的人生贏家。然而，他卻覺(jué)得，家庭幸福才是人生最大的財(cái)富。“離開(kāi)這個(gè)家庭，什么財(cái)富、成功都不能帶給我快樂(lè)?！?/strong>說(shuō)這句話的時(shí)候，衛(wèi)哲的表情遠(yuǎn)比談起成為CEO、投資人更有成就感，那是真正幸福的表情。他的妻子說(shuō)，衛(wèi)哲是一只原始股。衛(wèi)哲卻感激妻子，一直持股堅(jiān)持，始終做他穩(wěn)定的后方。不論在外如何風(fēng)光，總有人為你堅(jiān)守后方，這或許才是真正的幸福。作者：朱小鹿&比特姑姑
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
