有人問：什么是頂級的思維？
是上帝視角，縱觀全局的思維。在諸葛亮傳中寫到“而亮獨觀其大略”就是這個意思。
而在我們普通人中，極少數思維認知能達到這種境界。
那我們普通人什么也做不了了嗎？
當然不是，我們也有選擇的權利。在日常生活中有無處不在的選擇，在要不要玩游戲的時候，在刷不刷短劇的時候。每一次選擇都能改變你未來的軌道。
下面分享5個思維模型，它能告訴你遇到問題該怎樣選擇（最后一個最重要），從而破局躍遷到更高的思維層次上，建議點贊收藏。
一、 沉默成本思維
1. 沉沒成本的定義
沉默成本是指已金錢、精力、感情、時間等無法回收的成本支出，因失誤造成的不可收回的成本。
2. 沉默成本的原理
人們總會對自己已經付出的成本過于執(zhí)著，試圖證明自己的選擇是正確而明智。實際上，如果我們果斷放下無謂的堅持，瀟灑地轉身，換一個目標，換一條路，可能會遇到更美麗的風景
3. 沉沒成本的適用場景
比如你買了一張電影票，才看到三分之一，你就覺得是個爛片。那么你是直接棄票走人，還是會繼續(xù)看完呢？大部分會把電影看完。但是極少數的選擇卻是棄票走人。當然這取決于你的時間值多少錢。
《放棄的藝術》一書說：一心一意的堅持從來不是唯一的出路，放棄也不是。 希望，我們了解沉沒成本思維后，能做出最理性的決策。 正所謂，人生苦短，愿我們都能把生命浪費在有用的事情上。
4. 沉默成本的使用步驟
先確定是否產生了沉默成本，對現有的決策是否可控，會不會影響未來的決策。再決定是堅持還是放棄。
二、 機會成本思維
1. 機會成本的定義
機會成本是指看得見的或看不見的成本。
2. 機會成本的原理
包括兩個部分；
（1） 是顯性成本
即時反饋，看得見摸得著的東西。
（2） 是隱性成本
延遲滿足，藏在背后看不見的東西。
3. 機會成本的適用場景
生活中無處不在的機會成本。你選擇了在空余時間打游戲，而不是學習成長，打游戲就是顯性成本，學習成長就是隱性成本。刷短劇、逛淘寶等，都是機會成本。
比如你現在想買一件商品，有兩種選擇，一種是知名品牌的中低階商品，售價是1000。一種是雜牌中的高階商品，售價800。你會如何選擇呢？表面上看顯性成本確實是雜牌的劃算，但是考慮到隱性成本就不一樣了。
4. 機會成本的使用步驟
孟子《魚我所欲也》；“魚，我欲所得，熊掌亦我所欲也；二者不可兼得，舍魚而取熊掌者也?！?/p>
三、 決策樹思維
1. 決策樹的定義
基于一件事，每做出一個決策，引發(fā)后面分支一連串問題的樹狀思維。
2. 決策樹的原理
決策樹一般由方塊節(jié)點、方案支、圓形節(jié)點、概率支四個要素組成。
在每條細枝上標明客觀狀態(tài)的內容和其出現概率。概率枝的最末稍標明該方案在該自然 狀態(tài)下所達到的結果（收益值或損失值）。
3. 決策樹的適用場景
比如；你要追一個人時，不知道怎么決定的話，可以畫一張圖；
以上是最簡單的邏輯，當然現實中遠比這個復雜得多
4. 決策樹的使用步驟
（1） 目標；具有決策者期望達到的明確目標。
（2） 方案；存在決策者可以選擇的兩個以上可行方案。
（3） 變量；存在決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)。
（4） 概率；決策者能估算出不同的狀態(tài)下發(fā)生的概率。
（5） 損益；全方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計算出來。
四、 局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維
1. 局部最優(yōu)與全局最優(yōu)的定義
當一件事雜亂無章，且有很多種選擇時（包括隱性選擇），做出的最優(yōu)的一種思考工具。
2. 局部最優(yōu)與全局最優(yōu)的原理
它是數學上的兩個概念，一個是 local optimal solution（局部最優(yōu)解），一個是 global optimal solution（全局最優(yōu)解）。
全局最優(yōu)是指在一定條件下做出做優(yōu)的決策，但是在生活瑣事中往往做不到全局最優(yōu)。那么我們只能在自己掌握的知識與數據中，尋找局部最優(yōu)，以達到無限接近全局最優(yōu)的效果。
3. 局部最優(yōu)與全局最優(yōu)適用場景
柏拉圖和蘇格拉底之間有一段關于愛情和婚姻的經典 對話：
柏拉圖有一天問老師蘇格拉底什么是愛情？ 蘇格拉底叫他到麥田走一次，摘一顆最大的麥穗回來，不許回頭，只可摘一次。 柏拉圖空著手出來了，他的理由是，看見不錯的，卻不知道是不是最好的，一次次僥幸， 走到盡頭時，才發(fā)現還不如前面的，于是放棄。
柏拉圖有一天又問什么是婚姻？ 蘇格拉底叫他到杉樹林走一次，選一棵最好的樹做圣誕樹，也是不許回頭，只許選一次。 這次他一身疲憊地拖了一棵看起來直挺、翠綠，卻有點稀疏的杉樹回來，他的理由是， 有了上回的教訓，好不容易看見一棵看似不錯的，又發(fā)現時間、體力已經快不夠用了， 也不管是不是最好的，就拿回來了。
局部最優(yōu)解——有所斬獲總比空手而歸強。
4. 局部最優(yōu)與全局最優(yōu)使用步驟
想要做出局部最優(yōu)選擇，需要一定有的知識和認知來支撐。我們需要不斷學習，擁有終身成長的心態(tài)。才能夠在這個易變、不確定強、錯綜復雜的時代，尋找到自己局部最優(yōu)或全局最優(yōu)的選擇和目標。
五、 直覺思維
1. 直覺思維的定義
遇到問題時第一反應就能判斷對與錯，給出合理的解決方案的一種思維。
2. 直覺思維的原理
（1）直覺的判斷；人腦對客觀存在的實體、現象、詞語符號及其相互關系的一種迅速 的識別，直接的理解。
（2）直覺的想象
即人們基于目前面臨的事物、符合或情景，借助于想象、猜測，形成 一個大致的判斷。用創(chuàng)造性的想象力去理解和連貫看似毫無聯系的紛雜事物。
（3）直覺的啟發(fā)
思維的主體沉思于某一問題，既沒有得出直覺的判斷。沒能憑借自己的想象力獲得什么有用的結論。然而在某一時刻，在他所思考的問題領域之外，甚至是一個遙遠之外傳來的信息卻起了巨大的啟發(fā)作用。
3. 直覺思維適用場景
（1）曝光效應；把某個人或某件事清晰呈現在你直覺中的一種效應。
（2）啟動效應；在某個場景或行為中不知不覺啟動的現象。
（3）常態(tài)效應；已經經歷過的或經常出現的事，屬于常態(tài)。
（4）因果關系錯覺；如果一件事發(fā)生了，必然是因為某件事，而產生的錯覺。
（5）確認偏誤；總是認同自己的思想和觀點，去尋找合理的論點來支撐自己的想法。
（6）光環(huán)效應；有了對某人或某物的第一映像很好時，后續(xù)大部分負面消息也會無足輕重。
（7）框架效應；本質含義一致，但因為表現的框架不同，從而導致感受就不同。
4. 直覺思維使用步驟
結合以上七種場景，通過不斷學習，不斷思考。
運用刻意練習的方式，熟練掌握各種場景、人、事、物，做出自動化的決定。就像《思考快與慢》一書中提到的，雙系統原理。我們需要把系統二的知識變得熟練起來，從而升級到系統一的自動化過程。達到光靠直覺就能解決大部分問題。
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