上回書說到，2013 年年初 Tita 團隊被騰訊解散，后來，他們進入了一家新的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商——IUNI。
IUNI 成立于 2013 年 10 月 23 日，與榮耀、一加兩個品牌的生日很接近。
榮耀源于華為，一加脫胎于 OPPO ，IUNI 也不例外。
它由金立出資投資，但與榮耀不同的是，IUNI 的產(chǎn)品規(guī)劃都是獨立于金立進行的。如果說華為是榮耀的“親爹”，那么金立就是 IUNI 的“超級天使投資人?！?/p>
要說 IUNI 的誕生，那得從不斷嘗試轉(zhuǎn)型的金立說起。
你可能沒用過金立手機，但一定聽過 “金立語音王” 的廣告。
圖片源于網(wǎng)絡
金立成立于 2002 年，那一年，創(chuàng)辦金立的劉立榮，正好三十歲。
劉立榮
劉立榮曾就任于小霸王集團，他的能力得到了小霸王繼任總經(jīng)理楊明貴的賞識。1997 年，VCD 在中國大火，楊明貴趁著這個機會，帶著劉立榮創(chuàng)辦了金正公司。
數(shù)年過后，VCD 競爭激烈，隨著國外研制出技術水平更高的 DVD，這個市場很快便消停了。2002 年，劉立榮決定創(chuàng)業(yè)做手機，那是個不會突然消失的事業(yè)，于是，接到投資后，他從自己的名字和金正中各取一個字，創(chuàng)辦了金立公司。
在那個比 “中華酷聯(lián)” 更早的年代，“金立語音王” 就是中國手機的王。 從 2006—2010 年，金立手機的成績節(jié)節(jié)開花，穩(wěn)居中國手機線下市場的第一名，甚至在后期，市場規(guī)模僅次于諾基亞和三星。
2011 年 ，Android 智能手機，互聯(lián)網(wǎng)手機的出現(xiàn)讓金立的銷量斷崖式下跌。這一年，知名 “數(shù)碼博主” 盧偉冰加入金立，帶領金立轉(zhuǎn)型進入智能機時代。
盧偉冰
為了擺脫刻板印象，2013 年，金立推出了時尚子品牌 Elife 并投資了互聯(lián)網(wǎng)手機品牌 IUNI。
Elife 由金立全權負責；而 IUNI 更像是“散養(yǎng)”。
盧偉冰說：“以小米反小米?！毙∶椎某晒o法復制，但是像小米這種互聯(lián)網(wǎng)品牌的缺點——供應鏈成本控制、社會服務渠道等資源可以用金立的優(yōu)勢補上，讓 IUNI 在這條賽道上有超越小米的機會。
IUNI，意為“I am unique”，強調(diào)個性化，為“ 有品青年 ” 打造。
這份 “Unique” 也體現(xiàn)在了它對金立的 “叛逆”，彼時 IUNI 的總經(jīng)理何驍軍不斷強調(diào)，“IUNI 除共享金立供應鏈、社會服務渠道以外，完全獨立運營。”
新生的 IUNI ，選擇了互聯(lián)網(wǎng)品牌青睞的那條路——從 ROM 做起。（越看越眼熟。）
2013 年 11 月，IUNI OS 啟動百人內(nèi)測，（越看越眼熟）首批內(nèi)測機型為當紅旗艦機——Galaxy S4。
同年 12 月，IUNI 在豆瓣社區(qū)發(fā)起 “賞臉”活動，讓用戶分享自己生活的態(tài)度，為 IUNI OS 以及第一款 IUNI 手機預熱。
2014 年 2 月 17 日，IUNI OS 帶著 “生來純凈，不忘初心?！?的口號正式發(fā)布，理念類似 Apple 的“ Less is more”，主打零預裝的純凈系統(tǒng)。（那時還未流行在手機操作系統(tǒng)中植入廣告的行為。）
簡潔不等于簡陋，至少 IUNI 是這么說的——IUNI OS 與搜狗、LBE、豆瓣等廠商合作，推出了一系列貼心的服務。
（注：LBE 安全大師早年在國內(nèi)手機圈很受歡迎，和早期的 MIUI 也有過深度合作。）
在 IUNI OS 公測的近一個月后，IUNI 發(fā)布了旗下第一款手機——搭載驍龍 800 的 U2，采用全金屬機身設計，配備 4.7 英寸 1080P 屏幕，外號 “單手機皇”，16G 版本售價 1799 元。
為什么叫 “U2” ？IUNI 也許跟紅米手機一樣，推出的第一款手機其實在內(nèi)部已經(jīng)迭代過一次。
僅僅憑借小屏帶來的便攜，并不能稱為 “機皇”。除了性能與外觀，IUNI 還在影像方面下足了功夫。
背面高高隆起的 1600w 像素 “火山口”攝像頭采用了 1/2.3'' 的大底 Sensor（與 OPPO N3 同級別），前置還硬生生地搬走了 HTC One 的那顆支持 Ultra Pixel 的 400w 像素攝像頭。
何驍軍對于這款充滿匠心的產(chǎn)品飽含希望，說我們想做一款 “有范兒” 的產(chǎn)品，還請臺灣導演楊雅喆拍攝了一段微電影——《抬頭，遇見自己》。
那么這樣一款文青范十足，配置高，質(zhì)感強的手機命運如何？
它賣得很差，總銷量不到 5w 臺。金立所謂的 “以小米反小米”，出師未捷。
小米的營銷大師黎萬強曾說過：“對于一個品牌來說，過于早地去追求工藝設計，鋼板就會變成砍向自己的菜刀?！?br>
IUNI U2 為了使用金屬工藝，推遲 2 個月發(fā)布，即便到了發(fā)布會，比亞迪生產(chǎn)的良品率也僅有 20 ％，導致 IUNI 的供貨嚴重不足。
另外，2014 年是中國 4G 元年，雖然 U2 有金立撐腰，沒有犯像同期錘子那種定價過高的錯誤，但是人們也不太愿意買一臺即將落后于時代的產(chǎn)品。
此外，金立對 IUNI 采取 “ 放養(yǎng) ” 態(tài)度，IUNI 的銷售渠道完全憑自身打造，此時中國的普通消費者才剛剛接受小米這種 “新事物”，沒有太多精力去了解一個新品牌的產(chǎn)品。
像小米一樣一夜爆紅終究不現(xiàn)實，IUNI 吸取了 U2 身上的教訓，繼續(xù)打磨新產(chǎn)品。
2014 年 8 月 26 日，IUNI 在北京竹語間舉行發(fā)布會，發(fā)布了全新年度旗艦手機——IUNI U3，32G 版本售價 2000 元。
僅看參數(shù)，U3 絕對是 IUNI 品牌的巔峰之作。它采用 5.5 寸 2K 屏幕，驍龍801，增加了光學防抖，配備了 3000mAh 電池，并且支持雙 4G 網(wǎng)絡和雙卡雙待。（注：一入電信深似海，從此手機不好買。）'
U3 一改 U2 身上的文青味，提高了正面的屏占比，也不再使用全金屬機身。但是 IUNI 對質(zhì)感的追求不變——它與小米4一樣，都采用了不銹鋼中框，并且，它還采用了同期 iPhone6 同款的 2.5D 屏幕設計。（注：水滴屏一開始是用來形容 2.5D 屏幕的。）
但即便做出改變，命運也沒有眷顧這個新生品牌。
U3 的銷量仍稱不上優(yōu)秀，最終也沒有公布它的成績。只知道在它發(fā)布的接近一年后，它以 1199 元的價格大跳水。
這真的不能怪消費者認知短淺，手機的體驗并不是參數(shù)堆砌而成。如果你去翻閱 2014 年的 Android 吧，會發(fā)現(xiàn)大家并不驚嘆 2000 元買 2K 手機，而是質(zhì)疑驍龍 801 能否帶 2K。并且，U3 也存在許多參數(shù)中看不到的問題，再加之其品牌力不充足，沒有粉絲買單，它也自然失敗了。
貼吧暴躁老哥
隨著 U2、U3 兩代遇冷，總經(jīng)理何驍軍離開了 IUNI。
而此時，IUNI 創(chuàng)始人之一童合心也因個人原因辭職了。
等著 IUNI 的，是迷茫。
可能是因為事不過三，U3 沒有繼任者。
金立也看不下去了，企業(yè)終究得賺錢，既然與小米硬碰硬這條路走不通，那么換一條路如何？
何驍軍離開 IUNI 后，小艾手機（艾拉科技） CEO 霜梅宣布出任 IUNI 新的負責人，并引入新的投資方。
2015 年 4 月，霜梅結合自己在女性手機品類的經(jīng)驗和 IUNI 的“生來純凈”理念，聯(lián)合優(yōu)酷網(wǎng)劇，打造出了主推女性市場的手機——“泡芙小姐” IUNI i1，口號：“不做女神，我有我的驕傲?！?/p>
i1 搭載驍龍 801，配備 5.2 英寸 1080P 屏幕，支持雙卡雙待雙 4G ，標準版售價 1999 元，精裝版售價 2399 元。
i1 在主題、配色、自拍等方面做了為女性打造的設計。
雖然 i1 的產(chǎn)品力無功無過，但很巧的是早在 i1 推出之前，老對手小米也推出了粉嫩嫩的小米 Note “女神版”，而自拍美顏等功能在此時飛速強占市場的 OPPO vivo 手機里也很常見。
因此，i1 的反響依舊平平，小米的女神雖然沒成功，但至少贏過了泡芙小姐。
泡芙小姐像泡芙一樣軟，沒能為 IUNI 撞開一條路，IUNI 再次賠本。
霜梅也草草離職，在 IUNI 任職 8 月，心中的那款年度旗艦也沒有發(fā)布。
此外，以女性互聯(lián)網(wǎng)手機面向市場的 IUNI 讓投資方金立意見頗多，據(jù)說這才是霜梅離職的直接原因。隨著霜梅的離職，其投資的資金隨即被撤出，不少高層都離開了 IUNI ，人才流失嚴重。
而霜梅心中的那款女性旗艦手機沒能問世，品牌的再出發(fā)，也變成了再失敗。
第二次失敗，金立也累了，但是此時老對手宇龍酷派正與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸 360 以及 樂視上演著離奇的三角戀。
紅利需求看得見，紅海市場躲不開，IUNI 決定再試一把。
2015 年 8 月，IUNI 創(chuàng)始人之一童合心回歸，接任 IUNI CEO。
他曾跟隨小米的黎萬強在金山有過一定的建樹，他也曾一手助推起純凈的 IUNI OS 的建設。
童合心
他也曾對手機行業(yè)有著自己的理解：“360 的周鴻祎、樂視的賈躍亭、阿里入股魅族，這些巨頭都做互聯(lián)網(wǎng)手機，未來肯定是有市場的變換所支撐的?！薄靶詢r比意味著毫無忠誠度可言。”
可惜，他提到的這些巨頭后來沒能在手機行業(yè)落腳，IUNI 也不例外。
他還呼吁中小手機品牌放棄高通驍龍平臺。“一個教訓就是，之前iuni的推出的U系列手機至今都無法升級到安卓5.0/5/1，這并非手機廠商不努力，而主要是高通的不配合?！彼f。
2015 年 9 月 15 日，搭載 MT 6753 的 IUNI N1 發(fā)布，設計語言是“純簡白，始終如一?！钡臉O簡主義新哲學，售價 1299 元。
純簡白，指 IUNI 將永遠以白色為基調(diào)，永遠做零預裝軟件。
但 N1 是 IUNI 的最后一款產(chǎn)品，所謂：“始終如一”，也成了一張空頭支票。
N1 固然漂亮，它有著媲美一加 X 的質(zhì)感，但它發(fā)布時就注定失敗——U2 時期的 IUNI 便是“過早追求工藝質(zhì)感只會自取滅亡”的最好例證。
有人說，一加手機一開始也追求工藝啊，一加在早期也活的順風順水。但一加與 OPPO 的聯(lián)系遠比 IUNI 與金立的聯(lián)系更深。
失去了所謂性價比的襯托，N1 的競爭力相比前幾代更為薄弱——要知道，同期 799 元的紅米Note2，搭載 MT6795 處理器，而同期 1099 元的魅藍 Metal，不僅搭載 MT6795 處理器，還有高質(zhì)感的全金屬機身和指紋解鎖。
紅米Note2和魅藍Metal
況且，N1 還采用了 720P 的 Amoled 屏幕，實在沒有競爭力。
于是，N1 給 IUNI 畫上了不完美的句號。
一家初創(chuàng)手機品牌定位跳脫不定，門面產(chǎn)品雜亂不清，從 “ 有品青年 ” 到 “泡芙小姐” 再到 “ 純簡白 ”，粉絲懵了，投資人和市場也懵了。大家都在想方設法地融入市場，只有 IUNI 在不斷地創(chuàng)造市場。
2016 年 4 月，IUNI 官方微博停更，隨后 IUNI OS 停止服務，官網(wǎng)也停更。
純簡白，本以為是 IUNI 的再啟航，沒想到是它的棺材板。
據(jù)前 IUNI 員工透露，IUNI 的死亡是因為金立不再投資。
金立不再投資的原因，相信大家也都看到了,金立在學習 OPPO，vivo，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
金立手機和代言人
金立需要的是改變自己，而不是三番五次地放任一個初創(chuàng)品牌沒有成績地肆意生長。
縱使 IUNI 多次撇清其與金立的聯(lián)系，但不可置否的是，金立手機的掌門人劉立榮，就是 IUNI 的法人代表。
關于 IUNI 的結尾，童合心曾說：“也許會在未來的金立手機見到?！?br>
2016 年，劉立榮將工作重心放回金立身上，砍掉 Elife 和 IUNI ，金立崛起，在國內(nèi)排名第三。
2017 年，小米銷量上漲，金立銷量急劇下滑，僅有上一年的一半不到。
而到了 2018 年年底，由于廣告投入過多，劉立榮借款 貝者 博導致企業(yè)信譽崩塌，沒有資金的金立宣布破產(chǎn)了。
曾經(jīng)喊著“以小米反小米”，投資 IUNI 的盧偉冰也在 2019 年加入了小米。
從現(xiàn)在來看，IUNI 的悲劇只是中國手機行業(yè)劇變的一個縮影，至少，還有人時不時的記起它。
三年時間，四款產(chǎn)品，三種定位，時間不長，事情很多。
少給點空頭支票，多點實事求是；少做淺嘗輒止的改變，多堅持提升自我的研發(fā)；少點隨波逐流，多點個性鮮明。
這樣，也許 IUNI 就能跟榮耀一樣，金立也有機會跟 OV 一樣，活下來，且過得滋潤。
寫下這篇文章的初衷，只是覺得現(xiàn)在有一個品牌，在重復 IUNI 的悲劇。
我是章魚，一個從那個年代開始關注數(shù)碼的高中生。
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