富士康事件和本田南海事件以后，社會上對工會的缺位和錯位現(xiàn)象多有批評之詞。我想，這倒是恰好反映了一些真實的情況。這樣的批評和抱怨，正是黨和政府，包括工會組織反思工會體制的良好機遇。這里邊，固然有工會組織自身的問題，但是更多的還是社會大環(huán)境所致。全國的工會組織，包括廣東、深圳這些發(fā)達地區(qū)的工會，他們又有多少能量維護職工的合法權(quán)益？這難道不是一個普遍性的問題嗎？我認為，掌握著絕對的社會政治經(jīng)濟資源的黨和政府更是難辭其咎。所以我不認為這些議論是給工會組織抹黑，而只是說明了工會組織的乏力這樣一個無情的現(xiàn)實。這些議論，與其說是對工會的批評，倒不如說是對社會體制的反問。我們工會干部大可不必為此妄自菲薄弱，顧影自憐。相反，我們“手無寸鐵”，仍然堅守工會崗位，面對冷遇和誤解，在逼仄的空間里奉獻并且還是有所作為，我們問心無愧。針對這種情況，也有網(wǎng)友指出，工會組織“硬”起來比“多”起來更重要。這個觀點當然有它的道理。但是在目前不容樂觀的就業(yè)形勢之下，勞動力的資方市場地位，工會組織一時半會“硬”不起來，我們的工作路徑，恐怕只能是一邊使工會組織多起來，一邊使工會組織逐步硬起來。“多”是工會有為的必要載體，“硬”是工會組織的本質(zhì)要求。我們正在開展的“班子成員聯(lián)系產(chǎn)業(yè)，干部職工服務(wù)企業(yè)”，既是使工會組織多起來的過程，也是使工會組織在多的過程逐步硬起來的過程。所以，我認為，我們還是繼續(xù)堅持這個做法，利用這個活動作為載體，加強工會與企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切與企業(yè)與職工的關(guān)系，在發(fā)展工會組織的過程中，不斷的做強工會組織。
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