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不會(huì)“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)？

2023.11.04 山東

相信大家都有過這樣的經(jīng)歷，就是在單位中遇到那種特別會(huì)“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)。他們口若懸河，描繪出一幅幅美好的藍(lán)圖，讓下屬們熱血沸騰，充滿干勁。然而，有些人卻質(zhì)疑這種“畫餅”領(lǐng)導(dǎo)的能力，認(rèn)為他們只會(huì)空談，不會(huì)實(shí)際行動(dòng)。那么，問題來(lái)了，不會(huì)“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)，就一定不是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？

首先，我們需要明確一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅體現(xiàn)在“畫餅”上。雖然很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給員工描繪美好的愿景，但最終還是要靠實(shí)際成績(jī)來(lái)證明。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，除了有遠(yuǎn)見卓識(shí)外，還應(yīng)該具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和解決問題的能力。他們能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

然而，不可否認(rèn)的是，領(lǐng)導(dǎo)的“畫餅”技巧有時(shí)候也是相當(dāng)重要的。一個(gè)懂得如何“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)，通常都具備很好的溝通技巧和心理學(xué)知識(shí)。他們知道如何激勵(lì)員工，讓員工相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為此付出努力。同時(shí)，他們也能夠通過“畫餅”，將自己的思想和戰(zhàn)略傳遞給下屬，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

僅僅會(huì)“畫餅”并不足以成為一位好領(lǐng)導(dǎo)。要讓團(tuán)隊(duì)真正成功，領(lǐng)導(dǎo)者還需要學(xué)會(huì)如何“切餅”。這里的“切餅”有兩層含義。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要將整體目標(biāo)分解為階段性的、可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。這樣，每個(gè)員工都能明確自己的任務(wù)和價(jià)值，從而在實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的過程中獲得成就感和動(dòng)力。

其次，“切餅”也意味著領(lǐng)導(dǎo)要有公平公正的分配機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和需求都是不同的。領(lǐng)導(dǎo)需要建立一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)和分配制度，確保每個(gè)成員都能得到應(yīng)得的回報(bào)。這不僅能激勵(lì)員工的工作熱情，還能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

當(dāng)然，過度的“畫餅”是不可取的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只懂得空談，沒有實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行能力，那么再美好的愿景也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于員工來(lái)說，他們更需要的是一個(gè)實(shí)在的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而非一個(gè)虛無(wú)縹緲的“大餅”。

與“畫餅”領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)應(yīng)的，是“燉湯”領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)模式并不直接設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而是通過日常的指導(dǎo)和激勵(lì)，讓員工在逐漸實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的過程中，感受到工作的樂趣和成就感。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)是更加實(shí)用和接地氣，可以幫助員工在日復(fù)一日的工作中保持動(dòng)力和熱情。它并不要求領(lǐng)導(dǎo)者有超凡的遠(yuǎn)見，而是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中的細(xì)心和耐心。

當(dāng)然，“燉湯”領(lǐng)導(dǎo)并不是完全否定“畫餅”領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。實(shí)際上，“畫餅”和“燉湯”是兩種互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該同時(shí)掌握這兩種風(fēng)格，根據(jù)不同的情境靈活運(yùn)用。在一些需要遠(yuǎn)見和大膽行動(dòng)的時(shí)刻，“畫餅”是必不可少的；而在日常的管理和激勵(lì)中，“燉湯”可能更為有效。

我們常常說，“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的靈魂?！边@是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演著引領(lǐng)者、組織者和協(xié)調(diào)者的角色。他們需要將各種資源整合在一起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

有些人可能會(huì)說：“我不需要領(lǐng)導(dǎo)給我'畫餅’，我只需要實(shí)實(shí)在在的做好自己的工作?！比欢覀儽仨氄J(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)⒚總€(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力發(fā)揮到極致，從而產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

與此同時(shí)，“畫餅”也并不只是為了給員工提供激勵(lì)。更為關(guān)鍵的是，它可以讓我們明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向。當(dāng)每個(gè)人都知道團(tuán)隊(duì)要往哪里走，他們就能夠在自己的崗位上發(fā)揮出更大的價(jià)值。

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