中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

資料簡介GBT 33000 安全生產(chǎn)標準化體系資料-組織機構(gòu)和職責文件包內(nèi)容預(yù)覽01安全管理機構(gòu)和安全管理人員的管理制度.doc文件名稱安全管理機構(gòu)和安全管理人員的管理制度版本號1\A編號文件頁數(shù)生效日期審批\簽批AQ003共2頁一、 目的 為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置安全管理人員得到合理配備特制定本制度。二、 適用范圍 本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。三、管理要求1、由董事長組織并且直接參與公司安全生產(chǎn)委員會（或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）人員組成，由公司高層管理人員審議通過后以公司文件形式頒布執(zhí)行。2、由董事長擔任公司安全生產(chǎn)委員會主任（或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長），公司總經(jīng)理作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)參加有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得資格證書，應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。3、由總經(jīng)理根據(jù)國家標準規(guī)定的比例任命公司專職（或者兼職）的安全生產(chǎn)管理員，由公司高層管理人員審議通過后以公司文件形式頒布執(zhí)行。4、公司安全生產(chǎn)管理員應(yīng)參加有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得資格證書，應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。5、公司安全生產(chǎn)委員會（或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）以及安全生產(chǎn)管理員應(yīng)該履行的職責應(yīng)根據(jù)國家、地方以及上級、行業(yè)與標準的要求、結(jié)合企業(yè)實際情況制訂。6、公司安全生產(chǎn)委員會（或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）成員以及安全生產(chǎn)管理員人員如有變動，公司應(yīng)及時進行調(diào)整，并以文件形式重新明確下達。必須經(jīng)過培訓(xùn)的，應(yīng)及時報名、參加有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得資格證書，以具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。02第一責任人任命書.doc03安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖.doc04安全生產(chǎn)委員會會議紀要.doc會議紀要-(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第二季度定期會議)2014年6月12日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司全體人員參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：一、 會議總結(jié)了關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、觸電情況的發(fā)生。2、 考慮到了夏季將到，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工做好防暑降溫工作，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。3、 由于公司在進一步完善中新入司員工會比較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。5、 指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。6、 考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。二、 生產(chǎn)部等負責人的發(fā)言1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。2、 為減少職業(yè)場所噪音，粉塵的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。三、 董事長總結(jié)發(fā)言1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。5、 指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復(fù)核人。6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。05企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度.doc06部門車間班組安全生產(chǎn)責任考核表.doc序號考核內(nèi)容分值考核分備注1安全目標1.1無任何事故發(fā)生202安全責任2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)152.2貫徹執(zhí)行安全制度、規(guī)程102.3開展安全宣傳教育工作1024開展安全檢查，并積極整改152.5編制修訂安全操作規(guī)程102.6有毒、有害作業(yè)人員職業(yè)健康檢查102.7參與其他安全工作10考核總分考核等級07安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)記錄.doc培訓(xùn)主題安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)對象培訓(xùn)部門主講人記錄整理人培訓(xùn)時間地點公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)責任制的定義安全生產(chǎn)責任制是指各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、工程技術(shù)人員、職能科室人員及全體職工在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責任。安全生產(chǎn)責任制是用人單位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心：用人單位必須建立和完善以企業(yè)法人為第一責任人的全員安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)法人要對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負分管責任。安全生產(chǎn)，人人有責。企業(yè)職工要在自身工作崗位上履行安全生產(chǎn)職責。2、安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容其內(nèi)容大體可分為兩個方面：一是縱向方面，各級人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責任制；二是橫向方面，各職能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責任制。3、安全生產(chǎn)責任制的落實管理史幾乎同人類文明史一樣久遠，自從有了人類社會，就有共同勞動，就存在著管理。v 沒有管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，完成共同的目標；v 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織成員的潛能，獲得成功。企業(yè)安全管理一般實行分級管理，分工負責，企業(yè)負責人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責、各部門負責人對 本部門安全生產(chǎn)負總責。3、建立安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)組織管理體系；①安全生產(chǎn)委員會：（安全領(lǐng)導(dǎo)小組/安全檢查小組）安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要組織形式。安委會由企業(yè)主要負責人、主管安全負責人、安全管理部門負責人、各職能部門的負責人、工會代表組成。主任由企業(yè)主要負責人擔任，副主任由主管安全的負責人擔任。主要生產(chǎn)部門應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對本部門重大安全生產(chǎn)事項進行決策。各車間設(shè)置車間安全員，班組設(shè)置班組安全員。（可兼職，也可設(shè)置專安全員）。②安委會的職責：貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級安全主管部門的指示及重安全工作任務(wù)，研究解決企業(yè)管理中的重大事項。③安全委員會的工作方式：定期召開會議，遇到有重大事項需要解決時，召開臨時會議。檢查工作現(xiàn)場的安全情況及整改情況。4、建立安全生產(chǎn)責任制的目的和意義① 建立安全生產(chǎn)責任制的目的，一方面是增強生產(chǎn)經(jīng)營單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感；另一方面明確生產(chǎn)經(jīng)營單位中各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責和應(yīng)承擔的責任，以充分調(diào)動各級人員和各部門一生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)。② 建立安全生產(chǎn)責任制的重要意義體現(xiàn)在兩方面。一是落實我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體落實。二是通過明確責任使各類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預(yù)防事故和減少損失、進行事故調(diào)查和處理、建立和諧社會等均具有重要作用。二、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營的安全生產(chǎn)實際，以生產(chǎn)經(jīng)營單位名義起草頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件。一般包括：規(guī)程、標準、規(guī)定、措施、辦法、制度、指導(dǎo)意見等。2、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的目的和意義v 建立健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定責任v 建立、健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要保障v 建立、健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段3、 安全規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、地方政府的法規(guī)、標準4、安全規(guī)章制度建設(shè)的原則：安全第一、系統(tǒng)性原則、規(guī)范化和標準化的原則。5、安全規(guī)章制度的編制和管理起草→會簽→審核→簽發(fā)→發(fā)布→培訓(xùn)和考試→修訂參加培訓(xùn)教育人員（簽名）08安全生產(chǎn)責任制評審修訂記錄表.doc08安全生產(chǎn)責任制適宜性評審記錄.doc評審內(nèi)容、條款是否適宜擬修訂條款時間公司董事長的安全職責是無總經(jīng)理的安全職責4.4.13.2對上級和本企業(yè)提出的安全技術(shù)措施貫徹不力。4.4.13.3對重復(fù)性的頻發(fā)事故不能采取有效措施 。是無是無總經(jīng)理的安全職責是無經(jīng)營 （采購 ）副總的安全職責是無生產(chǎn)部的安全職責是無兼職安全員的安全職責是無財務(wù)部的安全職責是無基地主管安全職責工段長、班組長的安全職責員工的安全職責09安全生產(chǎn)崗位職責.doc未完部分，朋友圈集贊18個后截圖發(fā)送： GBT 33000 安全生產(chǎn)標準化體系資料-組織機構(gòu)和職責共10個文件 獲取原文件：t.zsxq.com/uJEiim2【體系管理】專注于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系知識的分享！分享內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)教材PPT、管理體系制度文件、表單模板案例、內(nèi)部審核技巧、外部審核準備迎審技巧、管理體系建設(shè)實戰(zhàn)案例、注冊審核員考試資料、內(nèi)部審核員培養(yǎng)教程、質(zhì)量/安全/精益生產(chǎn)制造行業(yè)書籍電子書；GB/GBT/HB/DB/QB/GJB/法律法規(guī)分享及解讀、ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949/ISO13485/ISO27001/ISO17025/ISO22000/VDA系列/CQI系列/體系管理知識及培訓(xùn)教材分享?。?！【免責聲明】本文摘自網(wǎng)絡(luò)（t.zsxq.com/uJEiim2），版權(quán)歸原作者所有，如侵權(quán)請私信聯(lián)系刪除，謝謝！