這是一套扁平化風(fēng)格的企業(yè)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT模板，共25頁；
PPT模板封面使用了扁平化風(fēng)格繪制的培訓(xùn)場景背景圖片。右側(cè)填寫企業(yè)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格精致商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，有23張藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表，搭配培訓(xùn)文案排版。
企業(yè)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
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二、企業(yè)管理原則
（Specific）—— 明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)。
明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點。很多團(tuán)隊不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給相關(guān)成員。
公司“衛(wèi)生”包括哪些方面？什么時候檢查、檢查幾次才是“定期” 、什么樣才算是達(dá)到了“清潔”？目標(biāo)不明確就沒有辦法評判、衡量與執(zhí)行！
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；
（Attainable）—— 可實現(xiàn)性
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地吸納下屬來參與目標(biāo)制定的過程，即便是團(tuán)隊整體的目標(biāo)。
（Relevant）—— 相關(guān)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指各項目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際。
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三、管理應(yīng)用案例
不斷提高目標(biāo)
聯(lián)想認(rèn)為：要讓企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，就要有一個不斷提高的目標(biāo)。而聯(lián)想也是這樣做的。20世紀(jì)80年代聯(lián)想初創(chuàng)時，聯(lián)想就把做出中國自己的PC作為一個很高的目標(biāo)來追求。后來，聯(lián)想又一次提高了企業(yè)的目標(biāo)，同時開始做投資新的領(lǐng)域
選對人，給舞臺
聯(lián)想非常重視“選對人”。對于選人，聯(lián)想的要求是：這個人不僅能夠獨當(dāng)一面，還要有博大的胸懷，以及非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。而對于培養(yǎng)人才，聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要給人以施展才華的舞臺。
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四、企業(yè)管理意義
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。
管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。
企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動
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