近年來(lái),各地按照中央提出的促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的要求,開(kāi)展了形式多樣的產(chǎn)業(yè)融合模式探索。其中,安徽省通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,有效解決了農(nóng)產(chǎn)品供需錯(cuò)配、稀缺要素導(dǎo)入不暢、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體功能定位不清等難點(diǎn)問(wèn)題。聯(lián)合體將市場(chǎng)信息經(jīng)由龍頭企業(yè)判別轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)決策,沿產(chǎn)業(yè)鏈反向傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié),同處產(chǎn)業(yè)鏈上下游的主體實(shí)現(xiàn)信用共享、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控,降低了資本導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)和交易成本,將聯(lián)合體降本增效的整體增值收益合理回饋主體,實(shí)現(xiàn)多元主體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、相互配合,極大調(diào)動(dòng)了各主體融合發(fā)展的積極性。
一、多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展各具特色
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是以龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者,以農(nóng)民合作社為產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)紐帶,以家庭農(nóng)場(chǎng)為生產(chǎn)單位,形成的集生產(chǎn)、加工和服務(wù)為一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)盟。安徽省自2012年起,開(kāi)展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體培育,并組織試點(diǎn)探索。經(jīng)過(guò)4年培育和發(fā)展,已在不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)打造了一批產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,形成了種苗繁育引領(lǐng)型、加工營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型、生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)型和收儲(chǔ)延伸保障型等4類(lèi)典型模式。
(一)在糧食產(chǎn)業(yè),聯(lián)合體通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合提供全程服務(wù)、開(kāi)展科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效
淮河種業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體成立于2012年,由淮河種業(yè)公司通過(guò)緊密合作的方式,帶動(dòng)10個(gè)農(nóng)民合作社和22個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)組成,主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)小麥種子和玉米的生產(chǎn)加工和銷(xiāo)售。
一是服務(wù)規(guī)?；?實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。糧食生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng),小規(guī)模農(nóng)戶(hù)的社會(huì)化服務(wù)成本很高。聯(lián)合體將生產(chǎn)服務(wù)的供求雙方緊密聯(lián)系在一起,淮河種業(yè)公司根據(jù)帶動(dòng)基地的總規(guī)模,向農(nóng)資企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格的農(nóng)藥、化肥,直接配送到家庭農(nóng)場(chǎng),并提供賒銷(xiāo)服務(wù),進(jìn)一步減輕農(nóng)戶(hù)的資金壓力。10家農(nóng)民合作社優(yōu)先為聯(lián)合體內(nèi)的家庭農(nóng)場(chǎng)提供全方位農(nóng)機(jī)服務(wù),并給予價(jià)格優(yōu)惠。家庭農(nóng)場(chǎng)主何勇說(shuō),自從參加了聯(lián)合體,農(nóng)資和農(nóng)機(jī)作業(yè)的費(fèi)用1畝地可便宜100多元,更重要的是農(nóng)藥和化肥的質(zhì)量有了保證。德杰農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)段德杰說(shuō),加入聯(lián)合體后農(nóng)機(jī)作業(yè)面積有了保障,而且效率提高很多。以前對(duì)普通農(nóng)戶(hù)有時(shí)候一天只能作業(yè)60-80畝,每畝收40元可能還會(huì)賠錢(qián);現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)面對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)每天可以作業(yè)200多畝,每畝收30元都能賺錢(qián)。
二是專(zhuān)注科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值。淮河種業(yè)公司采用引入人才和持續(xù)投入方式實(shí)施科技創(chuàng)新。它每年在育種基地的投入都超過(guò)100萬(wàn)元,占公司營(yíng)業(yè)收入的1.5%—2%左右,打造了100畝高標(biāo)準(zhǔn)育種基地,用于公司核心品種的研發(fā),引進(jìn)了由12位專(zhuān)家組成的專(zhuān)門(mén)育種團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,還與育種團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人達(dá)成了6:4的新品種效益分成協(xié)議,激勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。在持續(xù)高投入的支持下,公司培育出了一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的小麥品種,良種繁殖面積達(dá)4萬(wàn)畝,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益顯著提升,帶動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)的收入也明顯提高。家庭農(nóng)場(chǎng)主朱超說(shuō),去年與公司合作種植優(yōu)質(zhì)小麥種子,每畝比普通品種多產(chǎn)100多斤,而且公司的收購(gòu)價(jià)格是每斤一塊三,比市場(chǎng)高兩毛錢(qián)。光是種植小麥種子,每畝就多掙200多元。
三是興建烘干倉(cāng)儲(chǔ),降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。宿州市埇橋區(qū)是產(chǎn)糧大縣,種糧大戶(hù)的晾曬問(wèn)題始終難以有效解決。特別是遇到陰雨天,小麥和玉米容易產(chǎn)生霉變,產(chǎn)品品質(zhì)降低從而影響農(nóng)民收益。2014年,淮河種業(yè)公司在政府的支持下建設(shè)了1萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,以及日加工能力500噸的糧食烘干設(shè)備。公司對(duì)帶動(dòng)的家庭農(nóng)場(chǎng)提供優(yōu)惠烘干、免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)等初加工環(huán)節(jié)的服務(wù)?；春臃N業(yè)公司負(fù)責(zé)人說(shuō),農(nóng)戶(hù)加入聯(lián)合體后,烘干玉米每斤可以?xún)?yōu)惠2分錢(qián),100畝規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)每年可以節(jié)約兩三千元。家庭農(nóng)場(chǎng)的糧食還可以免費(fèi)存放在公司倉(cāng)庫(kù),自主選擇出售時(shí)機(jī)和出售渠道。
(二)在特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,聯(lián)合體通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合對(duì)接產(chǎn)銷(xiāo)需求、發(fā)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
特色產(chǎn)業(yè)的品種數(shù)量多、技術(shù)要求高、價(jià)格波動(dòng)大,需要依靠聯(lián)合體的發(fā)展,發(fā)揮不同主體各自?xún)?yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品種和數(shù)量的協(xié)調(diào)供給,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工和流通等市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。
一是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接。宿州市百畝良園公司的董事長(zhǎng)原來(lái)做食品和糖酒批發(fā)代理生意。成立蔬菜生產(chǎn)企業(yè)并組建聯(lián)合體后,他將原有的營(yíng)銷(xiāo)渠道和經(jīng)驗(yàn)用于蔬菜產(chǎn)業(yè),為公司自建基地和家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)拓蔬菜市場(chǎng)、打造營(yíng)銷(xiāo)體系,與家庭農(nóng)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)組成的生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)了深度融合。同時(shí),該公司與精通辣椒等蔬菜流通渠道及規(guī)律的山東壽光蔬菜經(jīng)紀(jì)人聯(lián)手,根據(jù)壽光批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格信息,調(diào)整本地蔬菜生產(chǎn)、上市周期,使聯(lián)合體供應(yīng)蔬菜與大宗產(chǎn)品錯(cuò)時(shí)上市,避免高峰低價(jià)風(fēng)險(xiǎn),使產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整有的放矢。
二是新品種的試驗(yàn)示范和生產(chǎn)決策指導(dǎo)。自振峰藥業(yè)公司2010年在宿州建設(shè)中藥材種植基地以來(lái),越來(lái)越多的農(nóng)戶(hù)發(fā)現(xiàn)了中藥材種植的效益,很多人成立了中藥材種植家庭農(nóng)場(chǎng),加入聯(lián)合體與公司開(kāi)展合作。農(nóng)戶(hù)丁士永介紹,自己在2012年就開(kāi)始嘗試種植中藥材,但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),又買(mǎi)到了假種苗,當(dāng)年虧損很?chē)?yán)重。第二年加入了聯(lián)合體,流轉(zhuǎn)了50多畝土地種植白術(shù)(一種中藥材)。公司免費(fèi)提供地形種植適用性勘測(cè)評(píng)估和種植技術(shù)服務(wù)支持,還可以賒銷(xiāo)種苗、化肥和農(nóng)藥(畝農(nóng)資投入4000元),當(dāng)年即賺40多萬(wàn)元,他臉上洋溢著能夠邁入中藥材種植領(lǐng)域獲得增收的喜悅。由于中藥材品種多、市場(chǎng)變動(dòng)劇烈,公司利用從事中藥材貿(mào)易獲取市場(chǎng)信息快捷的便利,對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行生產(chǎn)決策指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在農(nóng)戶(hù)制定種植計(jì)劃時(shí)即告知種植不同藥材的生產(chǎn)成本、技術(shù)難度、地力條件、預(yù)期收益以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn),避免農(nóng)戶(hù)由于盲目種植而出現(xiàn)虧損。
三是引導(dǎo)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)集成化發(fā)展。百畝良園公司成立之初,為了達(dá)到超市供貨要求,自建原料基地并種植了30多個(gè)蔬菜品種。公司在技術(shù)服務(wù)方面投入很大,每年僅工資就要近500萬(wàn)元,產(chǎn)量和品質(zhì)卻很難保障。公司負(fù)責(zé)人介紹,成立聯(lián)合體后,根據(jù)不同村鎮(zhèn)種植習(xí)慣與地力等自然條件,由公司整體布局,自建基地只負(fù)責(zé)種植茄子、黃瓜、西紅柿等少數(shù)幾個(gè)品種;家庭農(nóng)場(chǎng)和合作社也只需要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn),種植自己擅長(zhǎng)的品種。專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn),既降低了技術(shù)服務(wù)方面的開(kāi)支,更實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。在碭山縣,當(dāng)?shù)卣匈Y源打造了電商產(chǎn)業(yè)園,為發(fā)展黃桃、酥梨等特色水果的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體提供專(zhuān)業(yè)化、集約化的一站式服務(wù),幫助聯(lián)合體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道推銷(xiāo)產(chǎn)品、打造品牌。目前,碭山縣水果產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額超過(guò)10億元,聯(lián)合體生產(chǎn)的黃桃、酥梨等產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)200%以上。
(三)在畜禽領(lǐng)域,聯(lián)合體通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建信息體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障,實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
安徽強(qiáng)英集團(tuán)鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體由強(qiáng)英集團(tuán)帶動(dòng)30多個(gè)養(yǎng)殖合作社和50多個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)組成,主要從事肉鴨和種鴨生產(chǎn)繁育,以及屠宰和鴨肉制品生產(chǎn)加工。
一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提升產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體增值空間。大型龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的組織能力決定了聯(lián)合體的發(fā)展上限。近年來(lái),強(qiáng)英集團(tuán)為應(yīng)對(duì)頻繁出現(xiàn)的禽流感等突發(fā)事件,不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,利用下游生產(chǎn)和加工,消化上游的初級(jí)產(chǎn)品。公司從最初的種鴨繁育,發(fā)展到目前的肉鴨養(yǎng)殖、屠宰加工、食品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散在各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中,增強(qiáng)了聯(lián)合體抵抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力。公司負(fù)責(zé)人介紹,2013年爆發(fā)禽流感疫情時(shí),小型企業(yè)和養(yǎng)殖散戶(hù)都遭受了毀滅性打擊而退出市場(chǎng),雖然公司也虧損了1億多元,但公司卻迎來(lái)了跨越式發(fā)展的契機(jī),2014年扭虧為贏,2015年銷(xiāo)售收入22億元,利潤(rùn)3億多元,迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)祖代種鴨市場(chǎng)份額的1/3以上。
二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)信息體系,提升農(nóng)戶(hù)參與產(chǎn)業(yè)融合能力。強(qiáng)英集團(tuán)處于聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位,擁有大量產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息和農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)信息。一方面,公司通過(guò)對(duì)信息的匯總分析,能夠?qū)︷B(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的信用狀況、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿ψ鞒鰷?zhǔn)確的判斷。對(duì)符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng),公司提供貸款擔(dān)保,幫助其擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。據(jù)了解,公司已累計(jì)為數(shù)千戶(hù)農(nóng)戶(hù)提供貸款擔(dān)保,貸款資金達(dá)3億元,至今沒(méi)有1戶(hù)出現(xiàn)不良貸款。另一方面,公司還利用自身在種鴨產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)市場(chǎng)占有率和話(huà)語(yǔ)權(quán),根據(jù)種鴨苗的銷(xiāo)售數(shù)量和分布情況,分析肉鴨養(yǎng)殖的市場(chǎng)行情,有針對(duì)性地指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,獲得更多的收益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三是建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,提升農(nóng)戶(hù)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。為了保障養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)能夠在劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)行情中生存下來(lái),公司設(shè)立了多重風(fēng)險(xiǎn)保障制度,讓家庭農(nóng)場(chǎng)能夠與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。一方面,公司設(shè)立最低收購(gòu)價(jià)制度,無(wú)論鴨苗價(jià)格如何波動(dòng),公司始終以1.49元/枚的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的種鴨蛋。當(dāng)孵化后的鴨苗市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)2.3元/只時(shí),公司再與農(nóng)戶(hù)按照6:4的比例進(jìn)行二次分紅。養(yǎng)殖大戶(hù)徐顯軍介紹,自己養(yǎng)了1個(gè)棚3600只種鴨,即使行情不好沒(méi)有額外分紅,在18個(gè)月的養(yǎng)殖周期內(nèi),每只種鴨也能掙50塊錢(qián)。另一方面,公司與肉鴨養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)共同設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)保障金,每只鴨子由公司和農(nóng)戶(hù)各提0.05元,設(shè)立統(tǒng)一賬戶(hù)專(zhuān)門(mén)管理。養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)一旦遇到火災(zāi)或自然風(fēng)險(xiǎn),就啟動(dòng)賠付機(jī)制,有效解決了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
二、有效破解農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合難點(diǎn)初顯成效
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式創(chuàng)新的有益探索。土地、資金、技術(shù)等要素在聯(lián)合體內(nèi)自由流動(dòng),打破了主體、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域間的分割,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。實(shí)踐證明,聯(lián)合體可以破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)之間、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間、各種要素之間的脫節(jié)問(wèn)題,對(duì)于優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、破解農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合瓶頸、實(shí)現(xiàn)主體合作共贏具有重要作用。
(一)有效解決了農(nóng)業(yè)產(chǎn)需失調(diào)、供需錯(cuò)配的問(wèn)題,引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)升級(jí)
近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)連年增產(chǎn)增收,但還有很多消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品的需求難以滿(mǎn)足,有的產(chǎn)品還由于產(chǎn)銷(xiāo)不平衡導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng),影響了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,能夠讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng),與從事農(nóng)產(chǎn)品加工流通的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),以及從事社會(huì)化服務(wù)的農(nóng)民合作社形成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體,通過(guò)信息和資源公開(kāi)分享,打通了產(chǎn)需信息快速傳遞、迅速響應(yīng)的通道。市場(chǎng)信息經(jīng)由龍頭企業(yè)判別轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)決策,能夠及時(shí)有效地沿著產(chǎn)業(yè)鏈反向傳導(dǎo)至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),引導(dǎo)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)按需發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提供滿(mǎn)足中高端需求的質(zhì)量安全的農(nóng)產(chǎn)品。
(二)有效解決了農(nóng)業(yè)稀缺要素導(dǎo)入不暢的問(wèn)題,破解了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的瓶頸
傳統(tǒng)模式下,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的相互脫節(jié)造成了資金、技術(shù)等稀缺要素進(jìn)入農(nóng)業(yè)路徑不通暢,而先進(jìn)要素的缺失也進(jìn)一步導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率難以有效提高,二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加不均衡。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,一方面通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和重塑,將各類(lèi)稀缺要素沿著產(chǎn)業(yè)鏈條導(dǎo)入農(nóng)業(yè),驅(qū)動(dòng)著農(nóng)村各次產(chǎn)業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展轉(zhuǎn)變成聯(lián)合體內(nèi)部的自發(fā)融合,將創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值增值內(nèi)部轉(zhuǎn)化為聯(lián)合體的整體收益,合理分配給各要素主體,切實(shí)提高了稀缺要素投入農(nóng)業(yè)的積極性。另一方面,聯(lián)合體具有較強(qiáng)的實(shí)力和完善的利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制,可以通過(guò)信用分析、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等手段,降低資本要素進(jìn)入農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與交易成本,成為金融資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的“潤(rùn)滑劑”。
(三)有效解決了各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體功能定位不清的問(wèn)題,找到了實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)主體合作共贏的路徑
當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分散導(dǎo)致農(nóng)戶(hù)違約成本過(guò)低,在大宗產(chǎn)品特別是糧食種植領(lǐng)域,利益聯(lián)結(jié)關(guān)系比較松散,農(nóng)民難以分享產(chǎn)業(yè)融合的增值收益。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,把龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體組織在一起,按照比較優(yōu)勢(shì)分工定位;龍頭企業(yè)獲得了穩(wěn)定供給、質(zhì)量上乘的原料,可以專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈組織、農(nóng)產(chǎn)品的精深加工、品牌創(chuàng)建和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),成為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者和要素連接的核心;農(nóng)民合作社獲得了穩(wěn)定集中的服務(wù)對(duì)象,可以專(zhuān)注于提升服務(wù)效率和質(zhì)量,成為產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)結(jié)紐帶;家庭農(nóng)場(chǎng)獲得了優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的農(nóng)資供應(yīng)渠道和穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,可以專(zhuān)注于新品種、新技術(shù)的應(yīng)用和勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率的提高,成為產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。三大主體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、相互融合。
作者：禤燕慶 王斯烈 蘆千文
來(lái)源：農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理2016年07期
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