現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐步從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，而日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使很多企業(yè)舉步維艱。為什么在這樣的環(huán)境中，仍然有不少企業(yè)脫穎而出，關(guān)鍵的因素在于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，具備了一名現(xiàn)代管理者的幾種能力，這樣才會(huì)帶領(lǐng)他的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。下面，我們就一起分析一下，現(xiàn)代管理到底應(yīng)該具備哪些能力。
一、規(guī)劃能力。
管理者要有系統(tǒng)性的思維，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)方向進(jìn)行規(guī)劃，建立企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
一個(gè)缺少規(guī)劃能力的管理者，就有可能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷而出臺(tái)錯(cuò)誤的策略與規(guī)劃，最后導(dǎo)致的不僅僅是結(jié)果的失敗，更有可能將企業(yè)推向倒閉的邊緣。
管理者規(guī)劃的重點(diǎn)是公司目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才戰(zhàn)略規(guī)劃等，規(guī)劃要有實(shí)際的調(diào)查研究，要具備合理性，過(guò)高導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)而動(dòng)搖了軍心，過(guò)低導(dǎo)致規(guī)劃失去了意義。
二、管理能力。
管理能力包括了諸多內(nèi)容。管人理事，既要有宏觀掌控，又要有微觀管理，管的是工作，理的是思想，理順一切，流程規(guī)范，才能人心所向，一切都順。
提升管理者的管理能力，不僅僅是靠學(xué)習(xí)，更要多思考，多感悟。書(shū)本上的知識(shí)要有效的運(yùn)用到實(shí)踐中，不能硬板照抄。管理本身要因人而異、因地而異，不同的時(shí)期都會(huì)有不同，這就要求管理者的管理能力要能夠隨機(jī)應(yīng)變，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)合理、高效。
三、激勵(lì)能力。
激勵(lì)能力是一名管理者必須具備的能力。一名優(yōu)秀的管理者，更是一名激勵(lì)大師。作為管理者，要能夠開(kāi)啟員工的心靈，發(fā)掘其潛能，使其奮發(fā)向上，不斷提升產(chǎn)能，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。這種激勵(lì)，是要把員工個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有效結(jié)合在一起的一種行為。
激勵(lì)不僅僅是金錢(qián)上物質(zhì)的激勵(lì)，更多的是靠精神，靠管理者的個(gè)人魅力。這樣的管理者才最有價(jià)值，值得企業(yè)所重用。
四、專(zhuān)業(yè)能力。
管理者本身要具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力，這種專(zhuān)業(yè)不僅僅包括管理方面，還要有別的方面，特別是本企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)文化、銷(xiāo)售流程等。
一名管理者要做專(zhuān)家，更要做雜家，什么都知道，什么都明白。這樣的管理者才能被員工作敬重，所佩服。
五、執(zhí)行能力。
主管的督導(dǎo)追蹤、以身作則是“執(zhí)行”的原動(dòng)力，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，形成風(fēng)氣。
今天，很多企業(yè)天天講執(zhí)行，但真正缺失執(zhí)行力的原因在哪里？要求別人做的，自己先要做到。執(zhí)行不是嘴上說(shuō)幾句就完了，不是下幾個(gè)文件就能夠解決問(wèn)題，要從自己做起，堅(jiān)持到底。不少企業(yè)搞什么執(zhí)行年、執(zhí)行月，形式上的東西落實(shí)不到實(shí)際都是空談。講執(zhí)行，先從管理者自身開(kāi)始，歷練自己的執(zhí)行能力。
六、評(píng)估能力。
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，投入產(chǎn)出做好效能比。 算一算帳，是否合算，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)客觀公正之心及心理調(diào)節(jié)能力。評(píng)估事物、團(tuán)隊(duì)、他人、過(guò)程、結(jié)果要實(shí)事求是，客觀公正。評(píng)估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)估，才不會(huì)出現(xiàn)浮夸之風(fēng)，才不會(huì)出現(xiàn)表面的繁榮。
七、溝通能力。
內(nèi)部公關(guān)搞得掂，外部公關(guān)搞得掂，一名優(yōu)秀的管理者一定是一個(gè)溝通高手。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有各種矛盾沖突，對(duì)于這些，管理者不能回避，不能懼怕，只有迎難而上，通過(guò)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，把危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)外部的危機(jī)，管理者依舊要溝通得體，協(xié)調(diào)到位，要能成為一名社會(huì)活動(dòng)家。
溝通時(shí)企業(yè)管理過(guò)程中最重要的一種管理手段，關(guān)鍵看怎樣用，怎樣用好。有效的溝通可以化解矛盾，形成合力。無(wú)效的溝通往往會(huì)激發(fā)矛盾，制造危機(jī)。
管理者要提升溝通能力，不僅僅要多些、多想，更要多練，每次溝通前都要做好充分的準(zhǔn)備。為什么猶太人在每次的談判中都能獲得先機(jī)，關(guān)鍵就是事前做了充分的準(zhǔn)備，溝通談判中就能夠占住先機(jī)。孫子兵法早就說(shuō)過(guò)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
提升溝通能力，還要學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、學(xué)會(huì)微笑，總之，溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)藝術(shù)，絕不是一朝一夕就能夠掌握的。
作為一名現(xiàn)代企業(yè)的管理者，只有戒驕戒躁，讓自己靜下心來(lái)，尋找自己的不足，找出自己的差距，不斷精進(jìn)自己多方面的能力，才能真正肩負(fù)起企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重任而不辱使命。
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