～這是成長印記第557篇日記~
#項目運營管控的工作態(tài)度#
#做一個問題推動解決者#
所有首開項目的專項計劃，尤其是設計招采的計劃，只要晚一天，第一時間打電話反饋，直到問題閉合。
我們的要求是解決問題，不是講情況進展。領導事情比較多，很多細節(jié)可能關注不到，甚至發(fā)給領導的情況說明可能都會晚兩天才會看到，但是我們自己要對自己項目的進度負責，反應情況不是我們的職責，解決問題才是。
給領導打電話也是我們解決問題的手段。不要再讓領導看到招采計劃延期很多天，還在那各部門開會慢條斯理的扯皮的情況。
再重申一次，計劃管理模塊，包括所有事業(yè)部的運營PM，我們的職責不是當個鬧鐘去提示風險，我們的職責是解決問題，領導要的是結(jié)果。把問題反饋給領導是我們解決問題的手段之一，領導不需要鬧鐘。如果這一點做不到，一個運營人員永遠是個打雜工。
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