無論您遠走何方
01
我可以全力以赴，公司能讓我上班不那么狼狽嗎？
最近一段視頻，上了微博熱搜，網(wǎng)友看完唏噓不已。
幾天前，事情發(fā)生在江西南昌，視頻中一位紅衣女子跌跌撞撞跑向公交車，摔倒了再爬起來繼續(xù)跑，前后摔倒兩次，讓網(wǎng)友看著都揪心。
司機師傅把紅衣女子扶到車上，見紅衣女子面色不好，細問之下，才知道她是生病剛掛完吊針，趕去上班。司機師傅看她體力不支，勸說回家休息，她說要是不去，就要扣掉300元的全勤獎。
司機師傅看她非常難受的樣子，擔(dān)心路上出現(xiàn)危險，打電話聯(lián)系家人，最后這位紅衣女子，在民警和司機的勸說下沒有去上班，回家休息。
看到這個視頻，網(wǎng)友紛紛留言，感慨"成年人的世界哪有容易二字"，也有人評論"貧窮最悲哀的地方，是什么都值錢，就自己的命不值錢。"
一些網(wǎng)友認(rèn)為，為了300元，不顧身體有病，實在不值。也有一些網(wǎng)友覺得，300元看似不多，但是紅衣女子這樣堅持上班，對于她來說這個錢一定很重要。
事后，紅衣女子的家人表示，這件事情已經(jīng)給女子造成了困擾，不希望被關(guān)注，家里也不困難。人民日報轉(zhuǎn)載的一篇文章說，這位女子更值得人們?nèi)プ鹬?，每個人都有值得自己全力以赴的"300元全勤獎"。
但是，假如換個角度從公司制度方面來看這件事情呢？面對公司制定的各種考核制度，一方面是員工的全力以赴，另一方面這些制度也讓員工遭遇尷尬。
02
有多少奇葩的領(lǐng)導(dǎo)和管理制度,就有多少員工的辛酸和尷尬
在知乎上，看到很多吐糟奇葩領(lǐng)導(dǎo)管理和制度。
規(guī)定是8點上班，領(lǐng)導(dǎo)7點50分就站在了公司門口，抓遲到。那就再早點來單位，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又變成了7點40分站在公司門口，到底幾點上班啊……
婚假必須從領(lǐng)證那一天開始計算，三個月內(nèi)休完，否則就作廢了。
可是，出門在外打工的人，有些人想趕在過年，回老家舉行婚禮，先領(lǐng)證也是為了兩人方便一起生活，節(jié)約生活開銷。
還有人吐槽，盡管公司是在哈爾濱，但是夏天也有36度以上的時候，單位不讓用私人小電風(fēng)扇，如果要用需要向領(lǐng)導(dǎo)申請使用公共電風(fēng)扇，問題是沒有一次申請成功的。
這家單位，還不讓給手機充電，他很糾結(jié)要不要辭職，網(wǎng)友紛紛留言，看到不讓用風(fēng)扇這一條，就趕緊辭職吧。
還有網(wǎng)友在評論區(qū)留言，自己曾經(jīng)遇到過的各種奇葩制度，不讓留劉海、利用微信運動查看員工行蹤、配發(fā)手機24小時定位……，讓人想起那句廣告詞：只有你想不到的，沒有你做不到的。
03
奇葩領(lǐng)導(dǎo)和管理制度，對員工"綁手綁腳"，讓員工失去了工作主動性
管理學(xué)大師德魯克說："管理是關(guān)于人類的管理。其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚長避短，發(fā)揮最大的集體效益。"
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡主動做事的員工，但是，當(dāng)管理和制度太死板，甚至讓員工感到奇葩變態(tài)，員工的主動性就很難發(fā)揮出來。
老和尚讓小和尚們念經(jīng)打坐，要怎么念經(jīng)、怎么打坐、每天多長時間，要求已經(jīng)很嚴(yán)密細致，但是只要老和尚一離開，小和尚們打坐的姿勢就歪了，念經(jīng)也是有口無心，還天天喊累。
后來，老和尚不要求小和尚們念經(jīng)了，小和尚很納悶，看到老和尚天天還在念經(jīng)，就問老和尚這是為什么？老和尚說："打坐念經(jīng)能開啟我的慧根，更接近佛祖。"
于是，小和尚們主動打坐念經(jīng)，老和尚在不在都一樣，打坐姿勢標(biāo)準(zhǔn)，念經(jīng)也用心很多。
主動做事，永遠比被動管理高效。
04
最好的管理是讓員工活得像人，擁有屬于自己的選擇權(quán)
那好得管理和制度是什么樣呢？
1.好的管理制度，是既清晰具體，又不失人性溫度
朋友的公司有一項制度，專門解決員工上班堵車、上班路上突發(fā)狀況的問題。在上班獎罰的同時，規(guī)定每個月每個員工可以遲到4次，不算遲到，也不扣錢。
雖然是很小的一個制度改動，但是讓員工感受到公司的體諒和人性化管理。
我曾經(jīng)很不理解，那些有了孩子的同事，總是在大清早急急忙忙請假，給其他同事帶來工作負(fù)擔(dān)。
直到后來，我有了孩子，才真正體會到孩子半夜突然發(fā)燒，上班途中被幼兒園老師叫去這類事情，根本無法預(yù)判和掌控，就是猝不及防的發(fā)生，就是會突然打亂生活節(jié)奏。
人性中有利己本性，也有互換本能，當(dāng)公司和領(lǐng)導(dǎo)可以做出適當(dāng)?shù)睦斫夂完P(guān)懷，員工的能動性就會被激發(fā)。
所謂"女為悅己者，士為知己者死"，也能適時地用在管理中。
不過，需要注意的是，在規(guī)定的彈性度上，也要具體清晰。像朋友公司這樣規(guī)定，一個月可以遲到4次，就是量化的考核，清晰明確，不會出現(xiàn)歧義，或者發(fā)生和其他制度沖突，引發(fā)不公平的矛盾。
制度是公司的管理工具，不是冰冷的枷鎖，最終還是要以人為本，讓員工感受到制度的溫暖，才會去接受和執(zhí)行。
2. 好的管理是，讓合適的員工在合適的崗位發(fā)揮能動性，達到雙贏
有生物科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在螞蟻群里，大多數(shù)螞蟻很勤快，但是還有少數(shù)螞蟻看上去無所事事，生物學(xué)家把這些螞蟻叫做"懶螞蟻"并做了記號。
后來，生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)切斷螞蟻的食物來源，那些勤快螞蟻就不知道要做什么，亂成了一鍋粥，而那些"懶螞蟻"開始出動，帶領(lǐng)螞蟻去尋找新的食物來源。
原來這些"懶螞蟻"是負(fù)責(zé)尋找食物的螞蟻。
所以，員工在工作中，展示自己的才華和能力，而管理者和公司要能看見和看到每個員工的差異性，并且讓這種差異性，為公司利益最大化發(fā)揮促進作用。
這個時代，每天都在光速發(fā)展，公司不需要整齊劃一的上班來、下班走的形式；也不需要看著都在埋頭忙，就是不出活的工作狀態(tài)；最需要的是，怎樣能激發(fā)員工的責(zé)任心和主動創(chuàng)造力。
3. 好的管理，是把懲罰變獎勵的逆向思維
一般來說，人們會覺得制度嚴(yán)明，懲罰力度大能讓人心生畏懼，不敢觸犯，達到管理效果。
但是，這樣嚴(yán)苛管理的弊端是：一再提醒不能做什么，會讓人感受到更多的壓抑和不自由。
回到開頭那段視頻，有網(wǎng)友對300元全勤獎也深有感觸，留言說，自己一天工資都沒有300元，但是遲到一次或者請假一次，就要扣300元，不掙扎著去上班還能怎樣，但是上班狀態(tài)的確不好，根本沒有效率，還覺得工作壓力特別大。
如果運用逆向思維，把懲罰變成獎勵，又會是什么樣呢？
就拿前面講的那位奇葩領(lǐng)導(dǎo)，每天提前10分鐘抓遲到的事，換一下管理思路，如果領(lǐng)導(dǎo)很想營造提前來公司的工作氛圍，完全可以用獎勵的方法。
比如：提前10分鐘到崗，堅持一個月的員工，可以獎勵多少錢。這個錢數(shù)設(shè)置合理，以鼓勵為主。然后，讓員工自己選擇，我要不要掙這個錢，想要，就早來10分鐘；不想要，按點上班就行。
月底被獎勵的人開心，沒得獎勵的人也心服口服，大家也不會每天睡覺前，還要琢磨明天領(lǐng)導(dǎo)會幾點站在公司門口抓遲到。
公司制度中加入倡導(dǎo)和影響，給員工指出努力的方向更為重要。
對于員工來說，可以全力以赴，因為成年人的生活的確不容易，但是公司也要讓員工活得更體面，而不是處處狼狽不堪。
你遇到過，哪些溫暖的人性化管理和領(lǐng)導(dǎo)？你遭遇過比文章中更奇葩的領(lǐng)導(dǎo)或管理制度嗎？
如果有，歡迎在評論區(qū)一起討論。
圖片來源：攝圖網(wǎng)/網(wǎng)絡(luò)
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