公司升職加薪?jīng)]有我的名字，我有點(diǎn)生氣地去找領(lǐng)導(dǎo)，想問一下自己哪里做得不夠好。
我走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時(shí)候，他正在接聽電話，看到我進(jìn)去，趕緊把電話掛了。抬頭問：你有什么事嗎？
我想都沒想地說：領(lǐng)導(dǎo)，今年升職加薪的名單下來了，沒有看到我的名字，想問一下是怎么回事？是我哪里做得不夠好嗎？
領(lǐng)導(dǎo)聽完以后，一臉為難地說：這個(gè)事情我本來想找個(gè)時(shí)間給你聊聊的，剛好你來了，我給你說一下今年的情況！
領(lǐng)導(dǎo)讓我坐在凳子上，看著我說：今年情況比較特殊，升職制度改了，不是我一個(gè)人說了算了，要所有部門的人參與進(jìn)來，對(duì)升職加薪進(jìn)行評(píng)價(jià)。
說到這里他看了我一眼，然后搖了搖頭說：今年我們部門我提了你還有小李，結(jié)果在檢討會(huì)上，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有意見，所以你就被卡下來了。
聽完這句話，我心里非常生氣，什么叫別的部門把我卡下來了？
我忍住心里的不快，問他：領(lǐng)導(dǎo)，我在你手底下干活，別的部門憑什么對(duì)我說三道四？他們了解我的工作嗎？知道我平時(shí)的工作嗎？能告訴我卡我的原因嗎？
領(lǐng)導(dǎo)盯著我說：卡你的原因是你做得不夠好，至于誰卡的，我不能告訴你，我不是把人家給賣了嘛！
聽完這句話，我起身離開了辦公室！
第二天的時(shí)候，剛好經(jīng)理他們會(huì)召開周會(huì)，我打算等他們散會(huì)的時(shí)候，進(jìn)去問一下我到底哪里做得不夠好。
等了差不多半個(gè)小時(shí)左右，我看到會(huì)議室里面的人站起來了，我深吸了一口氣走了進(jìn)去。
一群領(lǐng)導(dǎo)看到我突然進(jìn)去，都愣了一下。我客氣地說：不好意思，各位領(lǐng)導(dǎo)，我想請(qǐng)教幾個(gè)問題，占用各位領(lǐng)導(dǎo)幾分鐘的時(shí)間！
聽完的話，他們也很給面子，又坐了下去，想聽聽我說什么。
我開門見山地說：今年升職加薪?jīng)]有我事，我想問一下大家對(duì)于我的看法，想必各位領(lǐng)導(dǎo)也知道我今年沒有動(dòng)，原因是什么我也不知道。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都是要求我公開透明，我想今天，各位領(lǐng)導(dǎo)能公開透明地說出對(duì)我的意見，讓我知道自己哪里做得不夠好。
說完這些，我環(huán)顧了一下，大部分的表情是驚訝，只有幾個(gè)人面無表情，而我領(lǐng)導(dǎo)的臉色通紅。我靜靜地站在哪里，想聽一下他們?cè)趺凑f。
這時(shí)我領(lǐng)導(dǎo)站起來說：現(xiàn)在是上班時(shí)間，不要因?yàn)檫@種事占用大家的時(shí)間，有什么問題私底下再去處理！
我聽完以后，有點(diǎn)不舒服，這個(gè)時(shí)候不幫我說話也就算啦，明顯是在砸我場子啊，實(shí)在想不明白領(lǐng)導(dǎo)是什么意思。
我抬頭看了一眼經(jīng)理說：經(jīng)理，我的疑問希望能得到答復(fù)，沒有升職就說明我做得不夠好，假如連原因都不告訴我，我如何進(jìn)步呢？
這時(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)又跳出來說：今天就到這了，你如果有疑問的話，到我辦公室里去說！
我知道今天得不到想要的結(jié)果，就打算給浙西額領(lǐng)導(dǎo)說以上，散會(huì)的時(shí)候，經(jīng)理給我們領(lǐng)導(dǎo)擺了擺手說：你們先去忙，我留下來聽一下什么問題。
領(lǐng)導(dǎo)一聽有點(diǎn)尷尬，他給我使眼色，大概的意思是讓我離開，我好不容易有一次和經(jīng)理談話的機(jī)會(huì)，怎么會(huì)輕易放棄呢！我無視了領(lǐng)導(dǎo)的眼色，直接坐在了凳子上。
領(lǐng)導(dǎo)一看我不走，氣得直接坐在凳子上。而經(jīng)理卻對(duì)他說：你先去忙吧，不用在這里旁聽的。
等所有人都出去之后，會(huì)議室就剩下了我和經(jīng)理。
我剛才留下的時(shí)候已經(jīng)想好了，要好好地問一下怎么回事。
我問經(jīng)理：今年我沒有升職，問我們領(lǐng)導(dǎo)說是被其他部門的領(lǐng)導(dǎo)卡住了，問他又不給我說原因，我以后怎么才能進(jìn)步呢？
經(jīng)理聽完以后很疑惑，他說：其他部門的怎么會(huì)卡你呢？今年升職申請(qǐng)名單里就沒有你的名字。至于你做的怎么樣，其他人又不知道。
聽到這句話的時(shí)候，我突然感覺一口氣憋在了嗓子眼，呼吸都開始困難了。
經(jīng)理的這句話很明顯地告訴我：沒人卡你，如果一定有的話，那就是你的領(lǐng)導(dǎo)！
我實(shí)在想不明白，我在領(lǐng)導(dǎo)手下面做了那么多成績，他為何還對(duì)我不滿意？為何還要欺騙我？
如果不是我鼓足勇氣走進(jìn)會(huì)議室，可能我永遠(yuǎn)都不了解這個(gè)真相，而我懷恨在心的也會(huì)一直是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)！
我思緒了很久，而經(jīng)理也默默地坐在那里。
過了一會(huì)，我給經(jīng)理說：經(jīng)理，在之前的一年里，我任勞任怨的，提升了很多績效，也提出了幾項(xiàng)大的改善，可以說給公司減少了很多的費(fèi)用，這些您知道嗎？
經(jīng)理聽完以后，表情愣了一下，從他的表情上我看出來，他完全不知道這回事。
在我舉例說明了幾點(diǎn)以后，經(jīng)理才反應(yīng)過來說：你說的這幾個(gè)改善我都知道，當(dāng)時(shí)是你領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上來的，但是實(shí)施和提出者都是他的名字。
我問得越多，心里越難受，短短的20分鐘，讓我知道了一件事：我在最高層哪里，就沒有一點(diǎn)成績！可說我做的每件事情，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)達(dá)后，都變成了他自己的成績，而一些錯(cuò)，都是我在背鍋！
我打算豁出去了，告訴經(jīng)理：我如果早知道這樣，我一定會(huì)選擇離開，但是我現(xiàn)在知道了以后，反而不想離開了。
我告訴經(jīng)理：
①領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)資料99%都是我作成的，給他解釋完他才拿到上層去匯報(bào)！
②改善的案子大部分都是我和下面的人提出的，按標(biāo)準(zhǔn)來說提出人和改善人都是我們，沒有想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣上報(bào)。
③領(lǐng)導(dǎo)每天去現(xiàn)場的次數(shù)不超過2次，可能是因?yàn)槊?，但我認(rèn)為最好的管理在現(xiàn)場，而不是辦公司！
④我沒有想到領(lǐng)導(dǎo)他竟然會(huì)騙我，這讓我很難受，你幫我換個(gè)部門可以嗎？
經(jīng)理聽完這些話，看不出他又什么表情，沉思了一會(huì)兒說：你先回去，我和總經(jīng)理確認(rèn)一下！
我站起來說：希望這件事經(jīng)理不要告訴我們領(lǐng)導(dǎo)。
他點(diǎn)了點(diǎn)頭。
我經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)把我喊進(jìn)去說：你今天怎么回事，大家都那么忙，我讓你離開你沒看清嗎？
我心里雖然有氣，但還是回答說：我沒看出來，還以為你會(huì)幫我說幾句話，當(dāng)我反應(yīng)過來的時(shí)候，經(jīng)理把我留下了，我也沒有辦法??！
領(lǐng)導(dǎo)也知道是經(jīng)理留我的，嘆了一口氣說：你去之前為什么沒有給我申請(qǐng)一下？
我無奈的說：昨天我問你了，結(jié)果你什么都不給我說，我剛好看到今天你們?cè)陂_會(huì)，就臨時(shí)決定進(jìn)去問問怎么回事。
領(lǐng)導(dǎo)瞪了我一眼問：你和經(jīng)理聊的什么？他告訴你原因了嗎？
我搖了搖頭說：經(jīng)理就說了一些無關(guān)緊要的話，其他的都沒有說。
領(lǐng)導(dǎo)聽完這句話，表情稍微好看了一點(diǎn)說：以后有什么事先給我說，不要這么魯莽的做事情，畢竟今天都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，鬧不好讓別人看我們部門的笑話！
我看著他那虛偽的嘴臉，感覺超級(jí)惡心！我從來沒有想過是他在背后使壞，后來我一想才明白，他這么做的原因可能有以下幾點(diǎn)：
①平時(shí)的工作都是我負(fù)責(zé)完成的，他只是拿著我完成的資料去匯報(bào)，如果我升職以后，就會(huì)被調(diào)到其他位置，那時(shí)他的工作壓力就會(huì)變大！
②我們公司每個(gè)部門都有特定的組織架構(gòu)，我到了瓶頸了，升職以后按標(biāo)準(zhǔn)會(huì)負(fù)責(zé)另外的區(qū)域，也就不是他手下了，但是他害怕我離開以后，他沒有能力輔導(dǎo)下面的人接替我的工作。
③他在現(xiàn)在的位置上也呆了幾年了，也是沒有動(dòng)過了，他平時(shí)也經(jīng)常會(huì)抱怨公司不給他升職，心里有氣，故而把我一并壓住。
但不管哪種原因，我認(rèn)為他都不應(yīng)該這樣做，不能為了一己之私去欺騙、壓迫自己的屬下！
一個(gè)月以后，經(jīng)理找我領(lǐng)導(dǎo)談話，當(dāng)天發(fā)布公告，我被臨時(shí)調(diào)到技術(shù)部，理由是讓我學(xué)習(xí)不同的知識(shí)！
等我調(diào)走以后，原來的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被經(jīng)理責(zé)備，因?yàn)樗龅谋韱魏蛿?shù)據(jù)一塌糊涂，關(guān)鍵的是他面對(duì)經(jīng)理的疑問時(shí)，回答不上來！
至于他能堅(jiān)持多久，沒有人知道，也沒人知道他當(dāng)初對(duì)我做的那些事，這一切都已過去。
不過我還是很感激他的，是他讓我明白，人心險(xiǎn)惡的人是什么樣的。
一到養(yǎng)成險(xiǎn)惡的心理的人，很難再糾正回來，在他們眼里，唯我獨(dú)尊，或許這也是這種人最大的弱點(diǎn)！
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