在國人的心中，大和多，一直都是一個很美妙的概念，家產(chǎn)大、財富多，那就美得不要不要的。又或者，這些都是他們羨慕他人的理由。
袁紹發(fā)動官渡之戰(zhàn)打曹操時，幾乎所有的人都認(rèn)為打仗就要打袁紹那么富裕的仗，賬面實力明顯強(qiáng)于對方，直接平推碾壓過去就行了。也正是基于此，大部分人都覺得袁紹沒有不獲勝的理由，失敗是他不可饒恕、不可理解的無能。
然而，事實上，很多人對于“強(qiáng)者”都會有一些近乎苛刻的或者理所當(dāng)然的過分要求和期待的。因為你強(qiáng)，所以你不允許失敗，任何失敗都是對實力的褻瀆，是對大家認(rèn)知的侮辱。從而導(dǎo)致很多人會形成一種根深蒂固的成敗觀，有些人他就是應(yīng)該贏，有些人他就是應(yīng)該輸。也不知道，古龍小說之中，江湖排名第三的李尋歡為什么能笑到最后？天機(jī)老人、上官金虹不更應(yīng)該無敵嗎？
官渡之戰(zhàn)讓袁紹身敗名裂，因為袁紹的賬面實力比曹操強(qiáng)，而強(qiáng)者的失敗是需要承受加倍的諷刺和奚落的。但這種簡單直接的成敗邏輯其實是不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，因為很多時候大有大的難處，強(qiáng)有強(qiáng)的桎梏，袁紹官渡之戰(zhàn)的失敗其實有諸多復(fù)雜原因的，今天我們就先來看看他是怎么在開戰(zhàn)前夕就顯露敗象的呢？
袁紹準(zhǔn)備開展官渡之戰(zhàn)那樣影響集團(tuán)未來發(fā)展、甚至生死命運(yùn)的大項目，在開工之前，各種商討會、統(tǒng)戰(zhàn)會、動員會是避免不了的。必須要先統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動才有保障嘛。
但是，袁紹袁老板的戰(zhàn)前會開得很不理想，很不和諧。為啥呢？他們內(nèi)部各種想法和聲音太多了，意見根本就無法統(tǒng)一。
比如袁紹的首席參謀沮授同志就率先站出來表達(dá)了反對意見，他說同志們這些都在卯著勁搞幽州大開發(fā)，很是辛苦，資金消耗也很嚴(yán)重，所以現(xiàn)在不宜再搞大事，要讓大家休息休息，養(yǎng)精蓄銳之后再尋找時機(jī)。所以他建議袁紹先不要急著打曹操，派兵屯守黎陽，擺出威脅之勢，慢慢在河南之地扎根、發(fā)展，修船造械，不斷以騎兵騷擾曹操的邊郡，讓曹操不得安生就行了。如此這般，只需要三年時間，曹操就會被騷擾得活不下去了，咱們冀州集團(tuán)完全可以坐享其成。
而袁紹的核心參謀郭圖、審配則說咱們袁老板太牛逼了，這些年就沒遇到過對手，明明可以直接碾壓，何必去整一大堆虛頭巴腦的東西，直接干不就完事了嗎？曹操那小子這些年一直在使勁折騰，早已把自己的身體掏空了，現(xiàn)在打他簡直就是手到擒來。但如果現(xiàn)在不打他，等他緩過勁了，再去打他，估計就會很麻煩了。大家也都看到了，曹操那小子還是挺能造的。
沮授同志一看有同志們反對自己的意見，感覺被極大地侮辱了，啥玩意，我給老板提的意見，你們也敢反對？這不是明目張膽地挑戰(zhàn)我的權(quán)威嗎？于是，繼續(xù)下料，他說：“自古救亂誅暴的叫義兵；恃眾憑強(qiáng)的叫驕兵；義者無敵，驕者先滅。曹操手里有漢獻(xiàn)帝那張王牌，而且人家剛剛把稱帝的袁術(shù)揍得半死，政治聲望正盛，咱們?nèi)ゴ蛩?，名聲上就不好聽，因為他們是義兵。而且曹操能力出眾、戰(zhàn)力強(qiáng)悍，比咱們剛剛消滅的公孫瓚厲害多了，咱們師出無名地打他，后果會很嚴(yán)重的，咱可是真替袁老板您擔(dān)心吶。”
沮授：兵義無敵，驕者先滅，曹氏迎天子安宮許都，今舉兵南向，于義則違。且廟勝之策，不在強(qiáng)弱，曹氏法令既行，士卒精練，非公孫瓚坐受圍者也，今棄萬安之術(shù)，而興無名之兵，竊為公懼之！
郭圖、審配又反駁說：“咱們打曹操，跟武王伐紂似的，怎么能叫不義之舉呢？咱們要一統(tǒng)天下，曹操遲早是要打的，咱不趁著現(xiàn)在比他更強(qiáng)大的時候打他？難道還要等曹操翅膀更硬的時候去打？天與不取，反受其咎，磨磨蹭蹭會壞大事的，歷史上吳國不就是這樣被越國給滅了嗎？”
一頓內(nèi)部辯論之后，袁紹袁大老板最后拍板：馬上打曹操。
很多人后來因為袁紹失敗了，說人家輸?shù)没钤?，說人家好謀無斷，說人家聽不進(jìn)正確意見……這些不是瞎扯嗎？人家袁紹這決策有問題嗎？相當(dāng)正確呀。這個時候確實是應(yīng)該去打曹操，曹操這些年確實是起勢了，呈現(xiàn)出后來居上得勢頭來了，這個時候你不趁他羽翼未豐時收拾他，以后你還能治得住他嗎？
所以袁紹集團(tuán)的戰(zhàn)前決策，問題根本不是出在袁紹身上，而是出在上述那些謀士身上。從上述的情況可以看出，大戰(zhàn)在即，袁紹的參謀部就差沒有直接內(nèi)部干仗了，這個問題太嚴(yán)重了。這種情況說得輕一點就是內(nèi)耗，說得嚴(yán)重點就是內(nèi)訌。
大家看看沮授的言論，在政治上抬高敵人、貶低自己，咱先不要因為他猜對了結(jié)局就覺得他說得相當(dāng)對，事實上，像沮授這種人是破壞性極大的，戰(zhàn)前亂軍心士氣，這特么都夠得上殺頭罪了。
有些朋友會說，這不是戰(zhàn)略討論會嗎？發(fā)表點不同意見不很正常嗎？如果沮授就是提供點不同意見給老板袁紹參考，這確實是正常。但沮授不是，他提出意見的目的在于，老板袁紹必須要聽他的，這樣才能體現(xiàn)他在公司的重要地位。所以，在袁紹采納郭圖、審配的速戰(zhàn)速決意見后，這家伙開始沒完沒了地搞事了，到處煽動情緒。而且，沮授作為集團(tuán)重要領(lǐng)導(dǎo)干部，在意識形態(tài)上拔高對方、貶低自己，這是相當(dāng)不對的。你可以勸老板不去打曹操，但你不能說你老板在政治上低人一等呀，侮辱性和傷害性都太強(qiáng)了。
也有朋友會說，盡管袁紹內(nèi)部的高級干部沮授在集團(tuán)的決策會上發(fā)表了各種消極言論，但最終袁紹不還是拍板定下來要打曹操了嗎？這事不就是一個小插曲嗎？哪有這么簡單呢？像沮授這樣的人，其實并不是一個參謀、秘書這么簡單，他特么是袁紹集團(tuán)的原始小股東，他手里是有獨(dú)立管控的資本的。袁紹的戰(zhàn)前商討會，其實也是一次內(nèi)部股東會，董事長袁紹雖然拍板了，但董事沮授心里卻很不痛快，后面老跟袁紹和公司對著干。
看到這里，相信大家已經(jīng)明白了袁紹集團(tuán)的核心問題是什么了，那就是他們的核心班子不齊心。這一點是非常致命的。有多致命，可以參考一下最后被趕到島上去的老蔣。
眾所周知，袁紹的老家是汝南的，根據(jù)地在冀州，相當(dāng)于一個汝南人在冀州開了一家大公司。而且這家公司在成立之初，因為招牌挺響、創(chuàng)意很好、前景很哇塞，潁川士族也對其進(jìn)行了大量注資。
這樣就很清晰了，袁紹這家大公司，袁紹是法人，公司的資本和勢力構(gòu)成主要有三個派系：河北系、南陽系和潁川系。袁紹集團(tuán)的大部分中高層干部都是來源于這些地方，比如袁紹身邊的參謀團(tuán)，田豐是巨鹿人、沮授是廣平人、審配是魏郡人，這三個是河北人。而許攸、逢紀(jì)這倆是南陽人。郭圖、荀諶、辛評這仨又是潁川人。
混過職場的朋友都知道，每一個關(guān)鍵、高級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，背后往往代表著一派或者一部分人的利益。袁紹集團(tuán)雖然實力強(qiáng)大、體量巨大，但是內(nèi)部利益的分配和平衡是一個大問題，稍有不慎，就會發(fā)生內(nèi)訌。
創(chuàng)業(yè)初期的袁紹其實相當(dāng)虛懷若谷、禮賢下士的，但凡到他公司來參加工作的人才，他都是表現(xiàn)出熱烈擁抱的態(tài)度，人盡其才、全面重用。但是，有人的地方就有江湖，隨著袁紹集團(tuán)的發(fā)展越來越順利和穩(wěn)定，內(nèi)卷、內(nèi)耗、內(nèi)訌等內(nèi)部矛盾就不可避免地產(chǎn)生了，最開始是河南人和河北人搞派系斗爭，后來越搞越嚴(yán)重，河南人、河北人的內(nèi)部也開始自立山頭了。
在官渡之戰(zhàn)前夕，河北系的田豐和南陽系的逢紀(jì)就很不對付，河北系的沮授和潁川系的郭圖也經(jīng)常互懟得很厲害。公司的核心高層搞內(nèi)斗是很可怕的，因為這些人都是很有能力和權(quán)勢的人，他們的意見和言論都影響極大。而且這幫人還能做到咋說咋有理，你說東我就要說西，你說南我就要說北，反正最后我就是要證明我在公司說話比你好使。
大家找到熟悉的感覺了嗎？所以不要看袁紹集團(tuán)外表光鮮、一片祥和，背后全是刀光劍影、勾心斗角。這種內(nèi)斗通常都是不死不休的，要么東風(fēng)壓倒西風(fēng)，要么西風(fēng)壓倒東風(fēng)，直到有一方占據(jù)絕對話語權(quán)和分紅權(quán)為止。
為啥會出現(xiàn)這樣的情況呢？因為在這背后全是利益牽扯，誰說話好使，誰能影響老板的決策，誰能左右公司的決策，誰就能在公司里更有話語權(quán)，就能分到更多的利益蛋糕。比如沮授，他當(dāng)年就是給袁紹提出了“據(jù)河北而取天下”的戰(zhàn)略方針而得到袁紹的重用的，被袁紹立馬提拔為監(jiān)軍去監(jiān)督諸將，他的勢力發(fā)展得很快，從而又反過來促使他的話語權(quán)越來越重，他對話語權(quán)的維護(hù)和爭取意識也越來越強(qiáng)。這是一個無限循環(huán)的東西。
一個公司或者組織一旦出現(xiàn)了這種情況，誰最難受？自然是老板！老板做決策之前，是需要收集正確、客觀的決策依據(jù)和意見的。結(jié)果他的左膀右臂、參謀秘書根本就走偏了，每次討論問題，全是各種對立的意見，全是“公說公有理，婆說理更強(qiáng)”的辯論賽，所有問題都拋給你老板，你去做決策吧。采取了這幫人的意見，就得罪了另一幫人；采取了那一幫人的意見，這幫人又開始鬧情緒了。按下葫蘆浮起瓢，確實相當(dāng)不好辦！為什么我們老說袁紹的水平和能力被嚴(yán)重低估呢？原因就在這，人家這一輩子遇到這種難辦的事情，只要他活著，就能穩(wěn)住局面，下面的人鬧歸鬧，但他始終能做到在重大事情上自己說了算、定了辦。
袁紹集團(tuán)最后的崩潰，其實是現(xiàn)在很多家族企業(yè)、民營企業(yè)的通病。創(chuàng)始人為了事業(yè)發(fā)展，前期兼容并受，然后各種勢力派系開始慢慢產(chǎn)生，內(nèi)斗開始無休無止，全靠老板靠著個人能力和嫡系支持去維持局面。這種生態(tài)對老板的個人能力和魄力、以及嫡系力量要求相當(dāng)高，一旦某一個環(huán)節(jié)出了問題，公司就會面臨分裂、內(nèi)訌的危險。后來，袁紹病逝，袁紹集團(tuán)就開始自行解體了，原因就在這，誰特么都想擁立自己相中的新老板來實現(xiàn)自身利益的最大化。
袁紹這個人其實是很悲催的，他雖然表面看起來比他的小兄弟曹操各方面都要優(yōu)越多了，出身好、勢力大、起步早、根基穩(wěn)，但這其實都是表象，他這一輩子在命運(yùn)方面根本就沒法跟曹操比。董卓這貨把他們老袁家滅門了，所以他后來壓根就沒有太多家族勢力可以依仗，不像曹操，夏侯家、曹家人才輩出，軍中的關(guān)鍵崗位、核心崗位都基本掌握在自己人手里；袁紹早期融資比較廣和多，導(dǎo)致他的經(jīng)營團(tuán)隊比較雜，搞著搞著就變成內(nèi)斗不止了，不像曹操雖然沒有太多選擇但極其幸運(yùn)地得到了大才荀彧，只能全心全意依靠以荀彧為核心的潁川士族，決策層相當(dāng)高效；壽命方面、接班人方面，都被曹操以絕對優(yōu)勢碾壓……
袁紹其實算是很命苦的人了，明明能力超群，但因為各種防不勝防的因素最后失敗了，被世人恥笑了幾千年，他該找誰說理去？比如后面許攸的叛逃，那其實就是他手下內(nèi)部黨爭給逼出來的。類似的致命傷害還有很多，以后有機(jī)會再慢慢介紹。
聊到這里，有些不明就里還是會抬杠，袁紹作為一個老板，沒有把手下這幫文武大臣管好，不正好證明他能力不行嗎？這還有什么好幫他洗白的呢？同志們，事情哪有這么簡單呢？你像沮授這種軍中大佬、核心干部和地頭蛇，公開進(jìn)行錯誤的政治表態(tài)和輿論擴(kuò)散，按理該就地免職或者殺一儆百，但袁紹能弄他嗎？人家是有自己的嫡系勢力的，是有能力狗急跳墻的，按照袁紹當(dāng)時還處于拓展期的狀態(tài)，他能怎么滴？殺不得也擼不掉，只能冷處理，等到一統(tǒng)天下的時候再來算老賬。
古人說，堡壘往往是從內(nèi)部攻破的，很多大公司敗給了小公司，其實真不是打不過，或者僅僅是老板能力不行，而是大公司因為利益蛋糕大了，內(nèi)部矛盾往往會更嚴(yán)重，決策、行動的協(xié)調(diào)性很難發(fā)揮出優(yōu)勢。公司和老板發(fā)出指令或者提出問題，有些“失意者”要么陽奉陰違地拖后腿、要么氣急敗壞地公開潑冷水，或者冷眼旁觀等到關(guān)鍵時刻給你來個臨陣反戈、致命一擊……很難弄呀！
咱們對比一下曹操和袁紹身邊的得力助手就知道很多歷史教科書不會明著告訴大家的事情了。
袁紹集團(tuán)的二把手沮授是怎么給袁紹提建議的？說曹操是正義之師，你打他說不過去，你要打也打不過他……這哪里是給領(lǐng)導(dǎo)提意見呢？簡直就是教領(lǐng)導(dǎo)做人唄！而曹操集團(tuán)的二把手荀彧是怎么給曹操提意見的？一聽說袁紹要來進(jìn)攻他們了，立馬給曹操提出了“四勝四敗論”，領(lǐng)導(dǎo)你不要慫，袁紹是自己過來找死。但是，在此之前我們要先弄死呂布，呂布投靠了反革命袁術(shù)，弄死他能增加我們的政治聲勢。
看到?jīng)]有，這就是差別？沮授是你必須要聽我的，不聽我的你做的事情就不對，能不能解決問題我不管，我只要你老板聽我的，這樣在公司的利益和地位就得到進(jìn)一步鞏固了。荀彧是先給領(lǐng)導(dǎo)打氣，讓領(lǐng)導(dǎo)勇敢地面對問題，然后再提出自己解決問題的意見和方案。
很多人為沮授、田豐等人惋惜，說袁紹沒有用好他們，聽不進(jìn)他們的意見，所以最后失敗了。這特么都是瞎扯，一看就是沒干過管理的人說出來的話。這幫人能什么都聽他們的嗎？他們在袁紹帳下和韓信在項羽帳下是一個德性，有才是確實有才，但得不到他們想要的東西，就跟老板和公司唱反調(diào)，甚至潑臟水，這種人是只有在特定情況下才能重用的，一般是公司草創(chuàng)期，用完再丟唄。
最后打個比方來幫助大家理解袁紹和曹操之間的對決，袁紹就好比身邊有一大堆紅顏知己，而且個個貌美如花，但大多都是抱著某種不純潔的目的在和袁紹逢場作戲；而曹操只有荀彧這么一個風(fēng)華絕代的女朋友，人家是不離不棄地支持曹操搞事業(yè)。大家覺得曹操和袁紹，誰更容易活得幸福些呢？誰更容易得到真愛一些呢？
所以，很多時候，我們在現(xiàn)實生活之中，交朋處友也好、艱苦創(chuàng)業(yè)也罷，多而廣并不見得就是絕對的好事情，有時候多而廣和小而精是需要兼顧、平衡的。
其實袁紹的團(tuán)隊困境在很多時候是難以避免的，因為管理的本質(zhì)和核心其實就是利益分配，利益蛋糕越做越大時，利益分配的矛盾也會劇化。
沮授為什么敢那么不禮貌地對待老板袁紹？因為他在袁紹集團(tuán)占股份，他有自己的嫡系勢力，以袁紹當(dāng)時的狀況不敢公開拿他怎么樣！
沮授為什么要在攻打曹操這樣的大事情上胡攪蠻纏？因為大事情背后的利益蛋糕也大，搶奪了話語權(quán)以后好分紅，這件事你是聽我的意見搞成的還是聽別人的意見搞成的，那是兩個概念。
我手里有兵、腰桿很硬，我必須要在公司上下說話好使，老板你必須要聽我的，不能聽其他人的，你要是聽其他人，寶寶就不開心了……這特么和女人恃寵而驕地爭風(fēng)吃醋有什么區(qū)別？
我們有很多讀者目前都還在職場里混，請相信我，你的團(tuán)隊健康不健康、純潔不純潔，其實很多時候可以窺一斑而知全豹的。像沮授、田豐等這樣的人，一定要慎重對待。有不有才另說，關(guān)鍵是他們的搞法不對，他們本位主義太嚴(yán)重，關(guān)鍵是完全不考慮領(lǐng)導(dǎo)和公司的利益和感受，這不是要成事的節(jié)奏，而是攪合事的節(jié)奏。
這種人破壞力很大，就跟很多小三一樣，她們一旦感覺跟你關(guān)系套牢了，就開始從自身利益出發(fā)給你吹各種枕邊風(fēng)，你只要不滿足她們，她們就喋喋不休地跟你念，說你這也不對那也不對，你老婆不重要，家庭也不重要，工作事業(yè)都不重要，只有聽自己的話才能奔赴美好人生。最后你徹底崩盤了，而她們可以隨便找個理由去另尋新歡。
歷史就是生活，歷史就是人性，很多時候真的是細(xì)思極恐。袁紹公元196年就基本把公孫瓚給打殘了，為什么后面還花了3年時間才徹底剿滅公孫瓚？除了袁紹自己不想用力過猛外，難道真的沒有那些核心骨干眼見公司規(guī)模要擴(kuò)大一倍了，各自心懷鬼胎地互相推諉扯皮的原因？
有時候我們對于一些現(xiàn)實問題感到很迷惑，其實皆因我們沒有真正讀懂歷史而已，絕大多數(shù)的現(xiàn)實問題，歷史早就給出了答案。很多民營企業(yè)異地建廠，為什么要到自己家鄉(xiāng)去大量招聘員工？為什么很多家族企業(yè)中的核心崗位一定是家人、親戚、老鄉(xiāng)？為什么很多企業(yè)和單位比較排外？這些不都在曹操、袁紹這些歷史人物身上演繹過了嗎？
當(dāng)然，我們讀歷史永遠(yuǎn)不是只為了發(fā)現(xiàn)問題，而是要在發(fā)現(xiàn)問題之后去學(xué)會解決問題。有人問，像袁紹這種困境怎么去擺脫和解決？
其實袁紹的做法就是對的，沮授、田豐等人羽翼已豐，其實是不能對他們搞一刀切的，要先穩(wěn)住他們，等到自己大局已定的時候，再去進(jìn)行清理。基本思路和劉邦對待韓信是一個意思。
袁紹當(dāng)時沒法擺脫這種制約和困境，主要是他的發(fā)跡史以及各種外部環(huán)境有關(guān)系。第一是他當(dāng)時還沒有做到真正定鼎天下，第二是他沒有足夠的家族勢力、親信力量去稀釋這些人的勢力，第三是天不假年，他沒有足夠的時間去慢慢梳理和調(diào)理。
曹操當(dāng)時沒有遇到這種問題呢？因為這種問題一般會出現(xiàn)利益體量大的穩(wěn)定大公司，而草創(chuàng)型的小公司一般會延緩或者掩蓋這種問題，利益蛋糕還沒有出爐或者還不足以誘人的時候，大家的心思會純粹很多。曹操稱霸北方之后，其實曹魏集團(tuán)慢慢也出現(xiàn)了這種問題，曹魏政權(quán)最后被司馬家給竊取了，本質(zhì)上就是曹家和士族集團(tuán)在利益矛盾的斗爭中干輸了。
所以，有些立志創(chuàng)業(yè)的朋友，一定要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)的所在地、合伙人、核心骨干、資金鏈條、分配方案，這些東西都很重要，一定要慎重。企業(yè)盡量創(chuàng)建在自己熟悉的環(huán)境中，合伙人盡量要少一點，核心骨干一定要寧缺毋濫，資金鏈條一定要盡量簡短穩(wěn)定，分配方案一定清晰明了、安全可行……
如果我們真正處于袁紹那種狀態(tài)，其實是很難比他做得更好的。曹操、孫權(quán)、劉備后來都會遇到類似的問題，也基本上沒誰比袁紹做得更好。只不過袁紹死得太早，袁紹集團(tuán)的問題爆發(fā)得更早、死得太快，所以很多人不愿意去想背后那些復(fù)雜深奧的問題，直接把鍋甩給了袁紹。你袁紹身邊美女成群，但最后沒找到真愛，還被那幫美女玩得破產(chǎn)了，不說你能力眼光有問題，我們都不好意思聊八卦了。
這種事情其實只有正本清源才能提前預(yù)防。如果不知不覺陷入了這種境遇，唯一能解決的出路其實只有一條，那就是你必須要不惜一切地登上成功的頂峰，也就是外部環(huán)境對你不構(gòu)成太大的傷害時，你就可以關(guān)起門來搞內(nèi)部清理了。
最后，小小地心疼一下袁紹同志，鑒于篇幅，剩下的事情以后再聊。
聯(lián)系客服
