前陣子，在朋友的安利之下，我去看了幾集的《大秦帝國之崛起》，其中有一個情節(jié)挺觸動我的，對于我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也很有啟發(fā)。 里面講到了秦國的白起，這可是大名鼎鼎的戰(zhàn)神。這家伙很能打，一生征戰(zhàn)了37次，每次都贏，搞得其他6國都沒有人敢掛帥迎敵了。 可以說，他是秦昭襄王的好下屬，為秦國立下了赫赫功勞?？墒沁@樣一個大人物，最終的結(jié)局是被秦王賜死了。 而原因呢，既不是白起居功自傲，也不是他擁兵自重，而是因為白起在關(guān)鍵時期爆發(fā)了太多的“負(fù)能量”。怎么說呢？ 當(dāng)初，白起攻打趙國，打了有名的“長平之戰(zhàn)”，本想乘勝追擊，誰知秦王聽從他人游說，讓白起退兵。 過了幾個月，趙國卷土重來，秦王又想發(fā)兵攻打趙國，親自下命令叫白起出戰(zhàn)，但白起心里不爽啊，甩手不干了。 當(dāng)然，作為名將，白起有自己的分析，比如他覺得自己在趙國屠殺了那么多人，再上陣反而會進(jìn)一步激起趙國的士氣。 種種分析之后，白起還烏鴉嘴說——這戰(zhàn)是不可能打贏的！ 我估計秦王的內(nèi)心是崩潰的：你丫的作為戰(zhàn)神，不出戰(zhàn)也就算了，還蠱惑軍心、預(yù)言此戰(zhàn)必敗。 不過秦王也沒把白起怎么著，而是任命其他人掛帥出征。結(jié)果秦軍節(jié)節(jié)敗退，秦王心里一窩的火。 這時，白起干了一件很作死的事情，他在一旁嘲笑秦王用人不善，還說：“當(dāng)初秦王不聽我的計謀，現(xiàn)在如何？” 這下秦王徹底怒了，他最后一次來看白起，深談了一番?？梢哉f這是白起的最后一次存活機(jī)會，但他這次卻還是在向秦王訴說自己心中的怨恨。 最終秦王拂袖而去，一開始只是流放了白起，后來在半道上賜死了他。一代名將，就此隕落。
▲《大秦帝國》丨白起
為什么我說對于這個情節(jié)很有感觸呢？跟我身邊的經(jīng)歷有關(guān)系。
大概在7年前，單仁資訊要組建網(wǎng)絡(luò)運營部。當(dāng)初，我們想從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)出一個總監(jiān)，確定了2個人選。
這倆人都很優(yōu)秀，業(yè)績一直位列集團(tuán)前3，可以說是不相上下。
其中一位姓劉，性格風(fēng)風(fēng)火火，是職場里的人精，很擅長處理人際關(guān)系。
另外一位姓江，不是很愛說話，像技術(shù)男一樣有點悶，但從來都是正能量，沒有人前人后的是是非非，答應(yīng)的任何事情一定做到。
各位，如果你熟悉單仁資訊，聽過我們的課程，你一定猜到了，后者就是我們現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)江棉斌老師。
說回那位姓劉的員工，他有一個很大的問題——就是平時喜歡在團(tuán)隊里頭扎堆抱怨，比如抱怨公司某個制度不合理，吐槽某個同事的不足，那個領(lǐng)導(dǎo)不咋的。每次抱怨吐槽完，團(tuán)隊里的人都接二連三地離職了，只有他留下來了。
就是這個關(guān)鍵點，讓我轉(zhuǎn)而選擇了江老師。
企業(yè)當(dāng)中總有這樣的人，就像我前面說的戰(zhàn)神白起一樣，為企業(yè)立下了汗馬功勞。但同時又有一個大問題——也就是在職場中的“負(fù)能量太多”，通常有哪些表現(xiàn)呢？
比如在上一級領(lǐng)導(dǎo)面前說盡好話，不反應(yīng)問題，但在普通員工圈子里，卻是各種抱怨和吐槽；
比如整個人負(fù)能量爆棚，逢人都喊工作累、背后罵領(lǐng)導(dǎo)那個蠢、這個不對，到處傳播怨氣；
再比如一有什么新項目，他一定是其中一個阻力，說這也不行、那也不成，可又拿不出更好的解決方法。
這樣的員工縱然再有能力，也只是一個具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的病毒，會攪得其他員工軍心不穩(wěn)、弄得企業(yè)烏煙瘴氣。
由于接觸了更多的內(nèi)部信息，他們抱怨的內(nèi)容通常會涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品方向、以及高層領(lǐng)導(dǎo)的威信，說完后，員工往往會覺得企業(yè)已經(jīng)從根上就爛了，還有什么希望呢，干脆離職算了。
但實際情況，根本不是他們說的那樣，他們會帶有很多個人炫耀、夸大或者偏見的成分。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果向下一級的員工去抱怨公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或者公司制度，是一件非常愚蠢的事情，這個人決定不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其不適合繼續(xù)升職。而且，這樣的人必須盡快讓他們離開團(tuán)隊。
公司管理里面，必須倡導(dǎo)平級之間要真誠交流，指出對方不足，幫助對方成長。針對自己的上級時，必須如實反應(yīng)公司存在的問題，而向下則必須傳遞正能量。
所以我想，企業(yè)在挑選領(lǐng)導(dǎo)階層的時候，也一定要注重這一點，一個充滿正能量、積極樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者，才更有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
▲《鹿鼎記》丨負(fù)能量者總能制造各種麻煩
當(dāng)然，企業(yè)當(dāng)中不可能所有的員工都正能量滿滿，也有比較悲觀消極的人，這是兩種不同的思維。
最后呢，我有個管理技巧給到大家，是我之前聽到的一個理論。說當(dāng)企業(yè)要推行一個新項目新產(chǎn)品的時候，應(yīng)該開兩個會：
先和充滿正能量、積極樂觀的人開，讓他們暢想一下這個項目的競爭優(yōu)勢和輝煌前景，鼓舞下士氣。
接下來呢，還要和有點悲觀、但有主見的人開會，他們之所以悲觀，是因為會提前設(shè)想到問題和障礙。可以聽取他們的意見，收集競爭劣勢和威脅障礙，然后再逐一攻破。
我想這種方法還是比較可行的。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，你又會怎樣應(yīng)對負(fù)能量爆棚的員工呢？留言跟大家分享下吧。
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