韋敏攝于7月2日的北京紫竹院公園
最近聽聞蔡崇信執(zhí)掌下的阿里巴巴開始做自營快遞了。早先確定的“一萬年不變”的平臺戰(zhàn)略有些相悖，但企業(yè)要在競爭的形勢下活下去，不得不重新審視一下早先的戰(zhàn)略。
換一句話也可以這樣說，也可以說是菜鳥網(wǎng)絡歷經(jīng)很多年的準備，現(xiàn)在的準備工作已經(jīng)成熟了。顯然，這是一個后人追溯這段歷史時候的一個說法?；氐绞虑楸緛淼牡胤?-電商與物流密不可分，當天貓、淘寶是電商王者的時候，就是四通一達的大主顧，當拼多多、抖音等電商也崛起了，四通一達的選擇又多了許多。那種“密切”的合作遇到的挑戰(zhàn)就不僅僅是市場份額，而是壟斷地位的搖搖欲墜。這個時候做自營快遞，是誠實之選，自然之選。
5月下旬，我預言今年到未來的三兩年內(nèi)，國內(nèi)將掀起ERP創(chuàng)業(yè)熱潮。也是基于當前這個市場“分崩離析”的機緣所表達的。國內(nèi)的主流ERP，都是從財務入手的，以至于現(xiàn)在普遍的認知是你上了財務軟件和進銷存管理的軟件，都會視同上了ERP。顯然，此ERP非彼ERP。我們所說的ERP，本源是企業(yè)資源計劃，財務相關的資金和存貨是資源的一部分，不是全部，我們以它們?yōu)槠瘘c來做ERP建設，捉襟見肘的時候，一堆SaaS產(chǎn)品來補臺。
然而，現(xiàn)在是真正的不夠了！
不夠的地方是哪些呢？以財務需求為目的的信息系統(tǒng)在業(yè)務上的貢獻差強人意。比如財務上要求一個月終了做賬的時候，出入庫手續(xù)要全。然后就有多多少少的單據(jù)補錄問題，有些企業(yè)還廣泛存在，持續(xù)補錄。在財務上這對閉環(huán)沒有什么影響，但是在業(yè)務上卻顯然是從瑕疵到漏洞，甚至無法彌補，由于內(nèi)部物流的信息失控，最終也導致一些環(huán)節(jié)必須通過“暫估”的方式來進行處理，還是影響了財務。這樣的例子還有很多。以至于再怎么強調(diào)業(yè)財一體，兩張皮的情況依然是很嚴重。
市場的變化是那么快，有沒有一些具體的辦法呢？這自然是有的。那就是在業(yè)務這一側重新確立一個端點，并內(nèi)置財務邏輯。
這實際上在銷售報價階段就明確和定義了，無疑對成本核算以及客單的利潤測算有非常直接的幫助。
在業(yè)務場景中嵌入財務參數(shù)，是公開的秘密，但是它卻是管理軟件新的“邊地”，是拐點。
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