發(fā)表時間：2006/4/6 23:10:00

上午參了公司組織的《移動商務(wù)學(xué)院》的《高級經(jīng)理人的八項修煉》課程的，許多內(nèi)容似乎都了解過，只是對關(guān)于核心能力的話題覺得很有見地，在這里特別地記錄下來。演講者認為，對企業(yè)核心能力的認識與發(fā)展基本經(jīng)歷了四個層次，一是資源型，二是功能型，三是多功能型，四是系統(tǒng)整合型。核心能力一般有這樣幾個特征，可積累、能創(chuàng)造價值、有差異，難以模仿。只有系統(tǒng)整合能力才是不可模仿的，社會已經(jīng)從資源控制型走向能力控制型，能力的控制主要是結(jié)構(gòu)的控制，它包含了資源以及資源之間的關(guān)系。組織的個性全部在這個方面來體現(xiàn)。前兩天公司新買了服務(wù)器，陳曉春感慨的說，兩臺服務(wù)器就相當(dāng)于國產(chǎn)的中檔轎車了。這就想起以前聽說的事情，一個卡車司機從海南運貨回來很感慨，去的時候是運了一車豬，回來是一車飲料。說的都是價格相當(dāng)情況下，不同區(qū)域之間的價值交換不均衡，這些看上去是資源的不匹配，本質(zhì)上能力的不匹配。

只有不斷處于螺旋的上升的組織，才能對能力的成長和豐富有控制權(quán)，而不簡單地對資源進行占有。這個是非常值得我們關(guān)注的。