旨于幫助那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，有秩序地重構(gòu)企業(yè)及整個(gè)交付體系，成為某一市場(chǎng)的組織者。這套方法論的智慧來自于 《榕樹型企業(yè)-設(shè)計(jì)和復(fù)制組織的基因》一書，書中詳細(xì)介紹了這套方法論的形成過程。
這套方法論的核心要義是通過對(duì)具有一定龍頭地位的企業(yè)面向客戶的交付體系做系列解析，將諸多能力單元以最小顆粒度還原到更大范圍的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行洞察與研究，以面向客戶的最終的較高性價(jià)比的交付為目的，重新構(gòu)造各類能力單元的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將居高不下的相對(duì)固化的管理成本置換為受控力較強(qiáng)的交易成本，使得企業(yè)在體量持續(xù)增大的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)體系能夠保持足夠的輕盈和敏捷。同時(shí)通過數(shù)字化手段鞏固、優(yōu)化這個(gè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
主要內(nèi)容:
市場(chǎng)主體還原
能力單元識(shí)別與邊界確認(rèn)
三鏈洞察：價(jià)值鏈、時(shí)間鏈與供應(yīng)鏈
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)
核心企業(yè)的數(shù)字化表達(dá)
組織變革的破局點(diǎn)與路線圖
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