中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

阿米巴班組建設(shè)是當(dāng)下很多企業(yè)精益咨詢項目中提出的新需求，在具體方案設(shè)計和驗證過程，實際上更多的是照貓畫虎，和真正的阿米巴經(jīng)營有本質(zhì)上的差距。比如一些企業(yè)單純開展班組阿米巴建設(shè)，其他部門維持不變的管理方式，則更多是將班組計件或計時工資制度以另一外一種方式進(jìn)行包裝，多勞多得。

阿米巴的本質(zhì)是人人都是經(jīng)營者，可以獨立核算，激發(fā)小集體高效運營，最終給企業(yè)帶來效益。阿米巴經(jīng)營建設(shè)需要從上到下，全部都獨立核算，促使小集體積極開展創(chuàng)收降本工作。當(dāng)然，必然會遇到這樣的問題：市場經(jīng)營環(huán)境不好，收入的下限是什么？市場爆發(fā)式增長，收入的上限是什么？若和稀泥的方式控制，阿米巴經(jīng)營徒有其表。

以下分享某企業(yè)班組阿米巴建設(shè)的四步法思路，供大家參考：

第一步：建立獨立核算組織，班組劃分重新設(shè)定，確定業(yè)務(wù)范圍，管轄內(nèi)容，輸出要求。

第二步：班組會計成本構(gòu)建，確定班組的變動費用，固定費用，銷售額收益分配比例，班組績效。

案例：部門固定費用分?jǐn)傇露扔嬎?/span>

第三步：建立班組經(jīng)營方針指標(biāo)管理體系。通過開展改善課題，提升班組收益，同時培育人才。

第四步：打造星級班組，持續(xù)改善

案例：班組薪資阿米巴計算

現(xiàn)場管理相關(guān)鏈接

現(xiàn)場管理-（1）現(xiàn)場提升的10種模式

現(xiàn)場管理-（2）定量目標(biāo)提升之線平衡案例

現(xiàn)場管理-（3）三問解答

現(xiàn)場管理-（4）質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費

現(xiàn)場管理-（5）鐵三角任務(wù)地圖

現(xiàn)場管理-（6）業(yè)務(wù)模型

現(xiàn)場管理- （7）班組長工作任務(wù)

現(xiàn)場管理- （8）管理者工作任務(wù)

現(xiàn)場管理-（9）基礎(chǔ)方法2大法寶

現(xiàn)場管理- （10）提升現(xiàn)場水平方法

現(xiàn)場管理- （11）日常管理工作內(nèi)容

現(xiàn)場管理- （12）22項執(zhí)行原則

現(xiàn)場管理- （13）現(xiàn)場管理能力提升 課件

現(xiàn)場管理-（14）現(xiàn)場規(guī)則的重要性思考

現(xiàn)場管理-（15）救火與根因

現(xiàn)場管理-（16）五星班組建設(shè)案例

現(xiàn)場管理-（17）現(xiàn)場管理提升7問？

現(xiàn)場管理-（18）建立診斷評價體系

現(xiàn)場管理-（19）班組長團(tuán)隊建設(shè)能力

現(xiàn)場管理-（20）中小企業(yè)三階段提升

現(xiàn)場管理-（21）現(xiàn)場管理提升A3案例

現(xiàn)場管理-（22）示范線規(guī)劃實踐案例

現(xiàn)場管理-（23）現(xiàn)場道場建設(shè)案例

現(xiàn)場管理-（24）道場建設(shè)4步法實踐

現(xiàn)場管理-（25）自主品質(zhì)管理5活動

現(xiàn)場管理-（26）工位部品自動升降托盤改善方案

現(xiàn)場管理-（27）工位效率提升4步法

現(xiàn)場管理-（28）工位效率4頁紙報告書

現(xiàn)場管理-（29）2H速贏活動總結(jié)案例

現(xiàn)場管理-（30）工位物流配送8步法

現(xiàn)場管理-（31）why-why ?

現(xiàn)場管理-（32）現(xiàn)場管理課程體系

現(xiàn)場管理-（33）生產(chǎn)主管學(xué)精益

現(xiàn)場管理-（34）班組長日常管理

現(xiàn)場管理-（35）現(xiàn)場管理組織設(shè)計

現(xiàn)場管理-（36）組織重構(gòu)、流程改善

現(xiàn)場管理-（37）現(xiàn)場職稱晉升機制

現(xiàn)場管理-（38）現(xiàn)場管理者能力提升？

現(xiàn)場管理-（39）現(xiàn)場管理者能力舉措？

現(xiàn)場管理-（40）現(xiàn)場管理者能力課件