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不對稱打法助力眾多企業(yè)走上商業(yè)巔峰
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不對稱打法的底層邏輯
本質上，破壞性營銷策略的構建的就是不對稱的競爭結構，所謂不對稱結構，就是尋找行業(yè)領先對手競爭優(yōu)勢中的薄弱點，力出一孔進行博弈，讓對手難以回擊，實現(xiàn)在特定細分市場上的彎道超車式增長。
不對稱結構，它的核心在于優(yōu)勢和劣勢之間的轉換，“柔道戰(zhàn)略”，與不對稱思想一脈相通，本質是進攻者從競爭對手的“優(yōu)勢之中找弱點”，找到一個強有力的突破點，借力打力，瞬間把競爭對手的優(yōu)勢化為其自身難以克服的劣勢。
如百事VS可口可樂的攻擊點“新一代的選擇”，蘋果智能手機讓諾基亞的更堅固的按鍵機瞬間優(yōu)勢變成了弱勢。
老子講，“反者，道之動。兵強則滅，木強則折?！?/span>不對稱的結構奇妙之處在于，優(yōu)勢和劣勢其實是相對的，對手的優(yōu)勢中往往包含著致命死穴。
不對稱結構背后的思維方式：“矛盾論”。
矛盾，即對立統(tǒng)一，矛盾著的對立面互相依存，互為存在前提，并共處于一個統(tǒng)一體當中，對立面互相貫通，在一定條件下相互轉化而這種轉化之所以能發(fā)生，就是因為對立面之間本來就包含和滲透著對方的因素，存在著互相轉化的趨勢。
從這個角度看，優(yōu)勢中存在劣勢，劣勢中可以隱含優(yōu)勢，這是企業(yè)增長設計中的關鍵要點。兵法中很早就講到“矛盾論”。兵法中一方面講“一戰(zhàn)而勝”，另一方面講“夫兵形象水，水之行，避高而趨下”，一強一弱，這本就是矛盾。
克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》，赫然寫道:“兩種想法形成一個真正的邏輯對立面……從根本上來說，每種想法都隱含在另一種想法之中。正如克勞塞維茨之意，理解對立的統(tǒng)一性，才能看到兵法突圍的細節(jié)。
最后總結
最后我想說，不對稱打法是根據(jù)自己的特點與優(yōu)勢自打一套，你打你的，我打我的，不被對手和市場牽著鼻子走，讓別人來學我們，現(xiàn)在商業(yè)的集大成者，都使用了不對稱打法，尤其是新興行業(yè)。
任何不對稱的打法，都是要視企業(yè)具體環(huán)境而言，它是競爭當中的一種選擇，但不是全部，下一節(jié)我們將進入競爭策略的認知差異化的打法介紹。
END
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