不同的企業(yè)、業(yè)種、業(yè)務(wù)模式可有不同的核算方式，你可以直接拿每個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立核算，但是核算的過程、核算的結(jié)果以及意義在哪里？
這一切都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來定！
為了做核算，為了內(nèi)部交易而交易，忘記了目的，便是舍本逐末。
為了做獨(dú)立核算，
就一定要引入內(nèi)部交易嗎？
從根本上來說，經(jīng)營的目的是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成企業(yè)使命和愿景；經(jīng)營的目標(biāo)是短期獲得利潤，長期促進(jìn)企業(yè)的成長發(fā)展。
而內(nèi)部交易只是一種經(jīng)營的手法，通過這種手法以便經(jīng)營者更好地進(jìn)行經(jīng)營而已。是不是所有的企業(yè)都適合或必須做內(nèi)部交易呢？
答案非常明顯，不一定每個(gè)企業(yè)都要做內(nèi)部交易。
經(jīng)濟(jì)學(xué)常識是市場化產(chǎn)生交易成本，當(dāng)交易成本大于自身經(jīng)營成本時(shí)，往往市場就在企業(yè)內(nèi)部；當(dāng)交易成本小于自身經(jīng)營成本時(shí)，市場就產(chǎn)生于外部。
但經(jīng)營實(shí)踐并非如此，市場化并不只是考慮交易成本。從經(jīng)營上來看，滿足如下條件之一的企業(yè)適合導(dǎo)入內(nèi)部交易：
① 倡導(dǎo)利他經(jīng)營理念；
② 有公平透明的經(jīng)營意愿；
③ 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、客戶復(fù)雜；
④ 經(jīng)營的交付價(jià)值鏈長；
⑤ 規(guī)模在120人以上；
⑥ 組織分散在多區(qū)域；
內(nèi)部交易的目的是引入內(nèi)部市場機(jī)制，鍛煉和培養(yǎng)經(jīng)營人才，把各環(huán)節(jié)看清楚，以利進(jìn)行評價(jià)改善。但內(nèi)部交易始終是一個(gè)手段而不是目的，小企業(yè)只需要一張經(jīng)營會計(jì)報(bào)表就足矣。企業(yè)規(guī)模小，老板一人能看透經(jīng)營狀態(tài)，如果導(dǎo)入內(nèi)部交易反而簡單問題復(fù)雜化。當(dāng)企業(yè)處于下列狀態(tài)時(shí)是不需要導(dǎo)入內(nèi)部交易的：① 不希望透明經(jīng)營；
② 產(chǎn)品少、業(yè)務(wù)模式單一、客戶屬性單一；
③ 各小組織之間不關(guān)聯(lián)價(jià)值鏈，經(jīng)營各自獨(dú)立；
④ 規(guī)模少于120人；
⑤ 組織相對集中；
⑥ 一把手經(jīng)營者很容易看清楚經(jīng)營狀況；
獨(dú)立核算是內(nèi)部交易的結(jié)果，各獨(dú)立核算單元由于內(nèi)部交易的導(dǎo)入，將原來的成本管理調(diào)整為對公司整體利潤的關(guān)注，因此每個(gè)小組織有了利潤核算及改善的依據(jù)。
值得注意的是，不做內(nèi)部交易不等于不做獨(dú)立核算，因?yàn)閷τ趦r(jià)值鏈無關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)單元仍然可以利潤獨(dú)立核算。內(nèi)部交易的好處很多，弊端也很明顯，很多企業(yè)都嘗試著去開展，最后卻都做成了承包。這就與稻盛和夫的哲學(xué)理念分不開了，所以構(gòu)建內(nèi)部交易的第一步就是要弄清楚內(nèi)部交易的原理和本質(zhì)到底是什么。稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的起點(diǎn)是：做人何為正確。是追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福，所以企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營（自主經(jīng)營V1.0）的時(shí)候，特別是做內(nèi)部交易的時(shí)候，首先要把員工的成長放在第一位，是要以培養(yǎng)經(jīng)營人才為目的。從這個(gè)角度講，內(nèi)部交易本質(zhì)是一個(gè)虛擬市場，內(nèi)部交易定價(jià)的目的也是從培養(yǎng)人才的角度去考慮。定價(jià)的目的是核算和改善，核心也是為了培養(yǎng)經(jīng)營人才。只有公司把員工的成長放在第一位，員工才會具有正確的思維方式。首先，少些自私自利，導(dǎo)向利他的經(jīng)營，企業(yè)的內(nèi)部交易才會具有良好的氛圍。因?yàn)槭翘摂M的交易，小組織的經(jīng)營利潤不能跟其員工的激勵(lì)直接掛鉤，一旦直接掛鉤便可能導(dǎo)向自私自利，不可能很好地推進(jìn)小組織自主經(jīng)營。其次，各小組織自主經(jīng)營在內(nèi)部交易時(shí)要本著利他的思維去進(jìn)行內(nèi)部交易的定價(jià)。利他就是要將對方的利益放在第一位，首先考慮對方的利益再考慮自己的得失，利用自己成就別人。小組織之間無法進(jìn)行單獨(dú)經(jīng)營，只有和其他小組織結(jié)合起來在更大的整體中去互相支持，共存共榮，才能實(shí)現(xiàn)真正的小組織自主經(jīng)營。小組織自主經(jīng)營的前提是小組織的任何決策都要與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針一致，從注重局部的條塊思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣w、能夠看到他人利益的系統(tǒng)思維。
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