一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)：構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理閉環(huán)體系
干得好不好，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話！這句擲地有聲的評(píng)價(jià)通常來(lái)自于政府主管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但很多時(shí)候，數(shù)據(jù)并沒(méi)有那么容易拿得出來(lái)。即使財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)過(guò)幾天奮戰(zhàn)拿出的數(shù)據(jù)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)判斷也失去了指導(dǎo)意義。過(guò)去30年的信息化建設(shè)歷程其實(shí)都是在解決企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)的問(wèn)題，通過(guò)匯總業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給管理層提供全面準(zhǔn)確的管理報(bào)告，幫助決策層判斷分析，并制定調(diào)整優(yōu)化的行動(dòng)方案。但大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依然留存在并沒(méi)有相互打通的ERP、SCM、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，尚未統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)使得系統(tǒng)“煙囪”林立、信息孤島比比皆是。在信息化建設(shè)上投了巨資、花了時(shí)間的信息化系統(tǒng)解決了不少業(yè)務(wù)流程和部門(mén)板塊的管理需求，但領(lǐng)導(dǎo)要的數(shù)據(jù)還是無(wú)法及時(shí)提供，“人找數(shù)”、甚至找不到數(shù)的情況依然大量存在。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的投資回報(bào)沒(méi)有深切的感受，企業(yè)干得好不好也無(wú)從談起，大大影響IT部門(mén)前期付出的成就感。隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越快，業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，對(duì)績(jī)效管理工具的要求也越來(lái)越高，建立閉環(huán)的企業(yè)績(jī)效管理體系顯得尤為迫切。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，追蹤市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策調(diào)整的重要機(jī)制。針對(duì)不同崗位、團(tuán)隊(duì)、公司建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工能動(dòng)性，提升營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效益，改善投資、人力、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。 績(jī)效管理體系的核心是一體化管理會(huì)計(jì)EPM（企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)）原來(lái)只是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)模塊，通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分析洞察，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，現(xiàn)在則是企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃實(shí)施緊密結(jié)合的管理系統(tǒng)。EPM的數(shù)據(jù)來(lái)源上不僅限于ERP，而是打通底層多維數(shù)據(jù)資源，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)提取數(shù)據(jù)，根據(jù)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合和高性能計(jì)算，得出清晰的分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，讓管理者靈活調(diào)整指標(biāo)和計(jì)算邏輯，做出判斷決策。在IT架構(gòu)上，EPM已經(jīng)居于“ERP之上，CEO之旁”，成為管理團(tuán)隊(duì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)和有力助手。為了滿足不同業(yè)務(wù)或崗位多樣化的復(fù)雜績(jī)效需求，EPM的核心作用就是在解決企業(yè)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)合并、銷(xiāo)售績(jī)效管理及管理報(bào)表的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)和交互，通過(guò)實(shí)時(shí)分析、調(diào)整和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理層有效洞察和理解運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，快速做出業(yè)務(wù)決策。企業(yè)數(shù)據(jù)資源亟需得到更加充分地挖掘和利用，“業(yè)財(cái)一體”是EPM在技術(shù)和系統(tǒng)搭建模式滿足企業(yè)管理需求的未來(lái)發(fā)展方向。隨著技術(shù)進(jìn)步和客戶認(rèn)知提升，EPM將更多利用高性能的多維建模能力，通過(guò)實(shí)時(shí)OLAP引擎將數(shù)據(jù)進(jìn)行多維管理，實(shí)現(xiàn)事實(shí)與維度表之間的聯(lián)合查詢。在環(huán)境多變和業(yè)務(wù)規(guī)則不斷更新的情況下，用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和自身需求，完全自助地配置和更新邏輯規(guī)則，拓寬更多應(yīng)用場(chǎng)景。EPM的“業(yè)財(cái)一體”技術(shù)架構(gòu)遵循數(shù)據(jù)治理體系，在數(shù)據(jù)分析層面采用M-OLAP技術(shù)，融合模型算法和內(nèi)存數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)復(fù)雜指標(biāo)的秒級(jí)計(jì)算，加快響應(yīng)速度與查詢速度，提升性能優(yōu)勢(shì)。通過(guò)實(shí)時(shí)計(jì)算、實(shí)時(shí)回寫(xiě)均衡讀寫(xiě)速度，實(shí)時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)變化。圖形化拖拽建模、Cube自動(dòng)生成、規(guī)則引擎編輯器、零代碼開(kāi)發(fā)等功能進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析、查詢和大數(shù)據(jù)深度計(jì)算能力。融入機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、規(guī)劃求解、智能預(yù)測(cè)功能的數(shù)據(jù)智能將大幅提升海量數(shù)據(jù)的處理、分析、挖掘流程自動(dòng)化智能化能力，進(jìn)一步拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，充分挖掘利用企業(yè)豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在管理會(huì)計(jì)視角下，建立企業(yè)績(jī)效閉環(huán)管理體系的核心就是建立一體化的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)為績(jī)效管理提供了思想、方法和工具，績(jī)效管理本身就是管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)的一個(gè)領(lǐng)域，與管理會(huì)計(jì)其他方法和工具形成密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策支持、資源有效配置和運(yùn)用、績(jī)效驅(qū)動(dòng)管理三大核心目標(biāo)。
一體化的管理會(huì)計(jì)體系包含企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃執(zhí)行、全面預(yù)算、成本核算與控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析、績(jī)效評(píng)價(jià)幾個(gè)方面，其核心價(jià)值就是預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)，與EPM的績(jī)效管理訴求一脈相承。預(yù)測(cè)即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)能力資源，設(shè)置未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)。以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。控制是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定計(jì)劃有效推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、控制、分析、評(píng)價(jià)，仍能繼續(xù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的“控制”職能。決策是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析比較，選擇最優(yōu)的行動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)根據(jù)決策主題整合處理數(shù)據(jù)信息，形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。業(yè)務(wù)咨詢、干貨分享、資料領(lǐng)取如何建設(shè)一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)？建設(shè)一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)需要樹(shù)立“一體化”思維，即需要從咨詢、技術(shù)、軟件、應(yīng)用、實(shí)施等多個(gè)維度入手，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)下和未來(lái)需求，選擇合適的共創(chuàng)協(xié)同合作伙伴，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。財(cái)務(wù)與交易分離，以事后報(bào)賬為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)，存在流程復(fù)雜、效率低下等諸多問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的量化管理模式也已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速響應(yīng)需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮背景下，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主軸、利用數(shù)據(jù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)的智能管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。智能管理會(huì)計(jì)體系是新一代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的核心內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃咨詢的目的就是不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施智能管理會(huì)計(jì)讓數(shù)據(jù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，包含以下具體內(nèi)容：- 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用診斷：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和管理訴求，從企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織、流程、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、深度和信息化效果等方面，幫助企業(yè)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)缺陷、不足和薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系持續(xù)建設(shè)提供優(yōu)化建議。
- 管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃：幫助企業(yè)規(guī)劃完整的管理會(huì)計(jì)體系，包括管理會(huì)計(jì)組織流程、人員、人力培養(yǎng)等頂層架構(gòu)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、內(nèi)在邏輯等業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃和數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
- 預(yù)算管理體系規(guī)劃：幫助企業(yè)規(guī)劃全面預(yù)算管理體系，在打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)建立從預(yù)算組織、預(yù)算制度、預(yù)算流程到預(yù)算信息化的完整體系規(guī)劃。
- 績(jī)效管理體系規(guī)劃：為企業(yè)提供基于KPI、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等績(jī)效管理體系規(guī)劃，以及基于信息化環(huán)境下企業(yè)績(jī)效體系的實(shí)時(shí)、高效和精細(xì)化規(guī)劃方案。
- 成本管理體系規(guī)劃：幫助企業(yè)規(guī)劃和優(yōu)化從戰(zhàn)略成本、成本核算、成本控制、成本決策等完整的成本管理體系。
- 管理會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)劃：幫助企業(yè)規(guī)劃管理架構(gòu)的分行業(yè)、分板塊的管理報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告體系。
- 合并報(bào)表體系規(guī)劃：幫助企業(yè)建立從數(shù)據(jù)采集、內(nèi)部對(duì)賬、合并處理到報(bào)表展示及分析的多維度、多口徑、一體化的合并報(bào)表體系，包括多準(zhǔn)則體系轉(zhuǎn)化、多幣種轉(zhuǎn)換、多口徑財(cái)務(wù)報(bào)告、復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)處理等。
給企業(yè)診斷、咨詢的結(jié)果需要用個(gè)性化的軟件平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通常情況下，咨詢方案與軟件功能分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，需要更加緊密的對(duì)接匹配，才能把咨詢成果在軟件平臺(tái)上得到更好的價(jià)值體現(xiàn)。因此，建議企業(yè)選擇同時(shí)具備咨詢和軟件實(shí)施能力的服務(wù)商，有利于降低兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通成本，分享同一家供應(yīng)商天然具備的咨詢和軟件的協(xié)同實(shí)施效果。對(duì)照“一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)”的技術(shù)架構(gòu)，從軟件產(chǎn)品視角來(lái)看，供應(yīng)商是否同時(shí)具備預(yù)算、績(jī)效、成本、合并報(bào)表、管理報(bào)告系列產(chǎn)品也是實(shí)施一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的重要評(píng)判指標(biāo)。同一個(gè)供應(yīng)商提供的系列產(chǎn)品在技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品架構(gòu)和數(shù)據(jù)共享等多個(gè)方面都有統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，有利于不同產(chǎn)品之間的協(xié)同應(yīng)用，提高一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)。構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，解決數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。算力、算法、模型與數(shù)據(jù)的整合，不斷提升業(yè)務(wù)決策水平和個(gè)性化用戶體驗(yàn)，打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)是建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的基石管理會(huì)計(jì)體系中的計(jì)劃預(yù)算、成本盈利分析、報(bào)表合并、管理報(bào)告、場(chǎng)景化應(yīng)用等都依賴(lài)大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的采集、使用和流轉(zhuǎn)規(guī)則等，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)中臺(tái)的核心組成部分，是指通過(guò)采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和口徑，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)的能力。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)深度融合的運(yùn)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致、運(yùn)行合拍、落實(shí)合力，提升運(yùn)營(yíng)效率和商業(yè)價(jià)值。 優(yōu)化預(yù)算管理，在資源配置上突出業(yè)財(cái)融合。企業(yè)更加聚焦經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“同算一套帳，同跑一條道”，推動(dòng)全價(jià)值鏈統(tǒng)籌優(yōu)化；解析業(yè)務(wù)動(dòng)因，在成本管控中深化業(yè)財(cái)融合。作業(yè)動(dòng)因是業(yè)務(wù)運(yùn)行的核心指標(biāo)，也是財(cái)務(wù)預(yù)算投放、成本分?jǐn)?、考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是業(yè)財(cái)銜接的橋梁；創(chuàng)新商業(yè)模式，在營(yíng)運(yùn)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)模式創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本降低、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)受控；應(yīng)用信息技術(shù)，提升業(yè)財(cái)融合效率。搭建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，貫通開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物資流合一，提升管理效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理會(huì)計(jì)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)為數(shù)據(jù)來(lái)源、方舟平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和用戶端應(yīng)用幾個(gè)層面。方舟平臺(tái)不僅是包含了元數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)、授權(quán)中心、主數(shù)據(jù)管理、流程引擎、規(guī)則引擎、任務(wù)調(diào)度等功能的技術(shù)平臺(tái)、低代碼平臺(tái)，還融合AI中臺(tái)和內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫(kù)，并在此基礎(chǔ)上搭建了數(shù)據(jù)中臺(tái)，建立從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)治理體系，帶來(lái)三個(gè)層次的價(jià)值體現(xiàn)：首先打通了數(shù)據(jù)通道。數(shù)據(jù)中臺(tái)通過(guò)一定的規(guī)則從各個(gè)子系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)交易過(guò)程的顯性化和規(guī)范化，使企業(yè)能夠低成本地獲得大量統(tǒng)一、真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中臺(tái)不僅打通了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而且還打通了企業(yè)外部的社會(huì)大數(shù)據(jù)和內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的連接通道，獲取大量的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其次是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的復(fù)用與共享。數(shù)據(jù)中臺(tái)將適用不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的通用能力抽離出來(lái)，下沉到一個(gè)共享平臺(tái)，更好地支持前臺(tái)系統(tǒng)的靈活變化。數(shù)據(jù)中臺(tái)確保同源數(shù)據(jù)的唯一性，其它系統(tǒng)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和復(fù)用，大大節(jié)約了時(shí)間和資源。第三是賦能前端業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。數(shù)據(jù)不再只是對(duì)歷史事件的記錄，而成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從基于歷史數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)向基于未來(lái)的數(shù)據(jù)預(yù)判，從依賴(lài)管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的決策轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化的決策，基于場(chǎng)景的數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用模式，更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理增值賦能。財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重要節(jié)點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)之前先行搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)是快速提升運(yùn)營(yíng)效率和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的突破口，是推動(dòng)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)維度管理、模型管理、規(guī)則管理、表單管理、內(nèi)存計(jì)算引擎、表單公式引擎、CK分?jǐn)傄娼?shù)據(jù)模型，在數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集、圖表組件、報(bào)告設(shè)計(jì)管理和多維數(shù)據(jù)源、關(guān)系數(shù)據(jù)源支撐下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，并充分利用NLP自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)發(fā)智答、洞察、預(yù)警、歸因等人工智能應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)支持各類(lèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，包括計(jì)劃預(yù)算、合并報(bào)表、成本管理、管理報(bào)告、績(jī)效評(píng)估等企業(yè)績(jī)效管理體系，支持產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、銷(xiāo)售績(jī)效、投資模型等各類(lèi)場(chǎng)景化應(yīng)用或智能分析。一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要里程碑，也是企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)的有效抓手，是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地、商業(yè)轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化的交匯點(diǎn)，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重！“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的常態(tài)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理閉環(huán)體系是企業(yè)發(fā)展的必然要求。“業(yè)財(cái)一體”是企業(yè)建設(shè)績(jī)效管理體系的主導(dǎo)方向，其核心就是建立一體化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)則是建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的基石。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)支撐下的企業(yè)員工或部門(mén)主管，可以輕松自如地通過(guò)智能數(shù)據(jù)分析工具，拿出不同維度的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)不同部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，理直氣壯地回答：
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
