輪崗雖然是干部管理中的一個小問題，卻是四兩撥千斤。你是否也遇到過以下這些問題？
給誰輪崗，往哪輪？
如何操作，從哪開始操作？
這期間怎么考核績效？薪水如何發(fā)？
輪崗雖然好處多，但員工不愿去，上級不放人，部門不接收怎么辦？
最后，這個人去輪崗了，會不會影響到現(xiàn)有業(yè)務(wù)？
另外，咱費時費力培養(yǎng)出來的復合型人才會不會跑了……
53頁企業(yè)工作輪崗指導手冊.ppt
資深專家課件，詳細介紹輪崗的全貌及全過程，助力HR快速掌握輪崗的核心操作要點，揚長避短，賦能公司業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。
資料涵蓋：
從I型-T型-π型的人才基礎(chǔ)、輪崗的基本概念、輪崗實操手冊、騰訊的“活水計劃”、華為的輪值CEO制度等案例剖析...
PPT閱讀摘要：
1. 輪崗的人才基礎(chǔ)：從I型?才-T型?才-π型?才
2. 輪崗的基本概念：重要的組織發(fā)展技術(shù)、對個人對組織的好處
3. 輪崗不可避免的工作缺陷及潛在缺陷
4. 輪崗實操手冊：12步搭建?效?作輪崗體系
5. 案例分析：騰訊的“活水計劃”、阿里創(chuàng)業(yè)初期的輪崗實踐剖析、華為的輪值CEO制度、美軍輪崗制度、聯(lián)想-經(jīng)驗擴展性輪崗
1. 輪崗的人才基礎(chǔ)及區(qū)別：從I型人才-T型人才-π型人才
2. 輪崗的基本概念及其優(yōu)勢
首先輪崗一定是建立在同級別之間的工作崗位調(diào)動，不應(yīng)視為升職。
工作輪崗是一種組織發(fā)展技術(shù)，與工作簡化、工作豐富化和工作擴大化一起，是工作再設(shè)計的一個基本部分。
工作輪崗的好處于組織而言：
盤活組織，提高員工的滿意度，降低流失率，從而培養(yǎng)出更具靈活性的高績效員工。
員工的更替，如關(guān)鍵員工的突然離職可以得到快速接替；
降低老員工的離職風險。
于員工而言：
可以提升整體視角，而不再局限于某一塊某一點；
提升業(yè)務(wù)視角，這點對我們HR非常關(guān)鍵，許多HR缺乏業(yè)務(wù)技能，而培養(yǎng)這些技能的好方法是讓HR在非HR部門去進行輪崗，執(zhí)行不易，但強烈推薦！
員工的靈活性提升，有效發(fā)掘其隱藏的潛能才干。
3. 工作輪崗的缺陷及其他潛在缺陷
新崗位適應(yīng)期的效率低下；
新舊崗位角色的模糊；
離開所喜歡崗位帶來的動力下降，心懷不滿；
4. 輪崗實操手冊-12步搭建高效工作輪崗體系
輪崗的關(guān)鍵：前期溝通
輪崗前的工作交接
輪崗前的業(yè)務(wù)培訓
不同層面輪崗所需時長的不同分析
(篇幅有限，此處省略）
5. 案例分析：騰訊、阿里、華為、美國軍官、聯(lián)想
案例1：騰訊的“活水計劃”
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案例2：阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的輪崗實踐
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案例3：華為的輪值CEO制度
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