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戰(zhàn)略 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的5個(gè)轉(zhuǎn)變,來自華為的啟示

導(dǎo)讀

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行各業(yè)最熱門的話題,未來“活下來”的企業(yè)絕大多數(shù)都將是數(shù)字化企業(yè)。然而,與轉(zhuǎn)型重要性相對應(yīng)的,卻是企業(yè)對于這方面認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)的不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么?目標(biāo)是什么?這場變革需要企業(yè)做出哪方面的準(zhǔn)備?本文中,華為公司質(zhì)量與流程IT團(tuán)隊(duì)官方首次對外公開了他們的方法論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望能對你有啟發(fā)。

文章字?jǐn)?shù)1368字

閱讀約需3分鐘

01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該對準(zhǔn)什么目標(biāo)?

不同于很多企業(yè)以跨界為目標(biāo),我們認(rèn)為:企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)以能使主營業(yè)務(wù)成功為目標(biāo)。

也就是說,應(yīng)提升客戶體驗(yàn)和內(nèi)部效率,構(gòu)筑競爭優(yōu)勢,進(jìn)而通過運(yùn)營模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值,如圖1所示。

圖1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對準(zhǔn)三大目標(biāo)

1.體驗(yàn)提升

理解客戶,豐富企業(yè)與客戶的觸點(diǎn),通過精準(zhǔn)的方案解決客戶問題;簡化客戶作業(yè)步驟,優(yōu)化客戶交易旅程;構(gòu)建多渠道的一致客戶體驗(yàn),提升客戶滿意度;進(jìn)一步獲得營收的增長。

2.效率提升

沿著企業(yè)主業(yè)務(wù)流開展,引入數(shù)字技術(shù)以提升研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平,提升企業(yè)運(yùn)營效率;

通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視和AI算法,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的快速、精準(zhǔn)決策,縮短決策鏈條,提升企業(yè)決策效率和質(zhì)量。

3.模式創(chuàng)新

商業(yè)模式、運(yùn)營模式等的創(chuàng)新。比如提供數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù),為企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)增長,或從分散作業(yè)到集中共享,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支持下的精兵作戰(zhàn)。

02
5個(gè)轉(zhuǎn)變保障變革成功

從以上幾點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業(yè)人員,從一線作戰(zhàn)部隊(duì)到平臺(tái)職能部門,從技能要求到工作習(xí)慣,數(shù)字化都會(huì)帶來全面的影響,背后更是運(yùn)營模式、責(zé)任體系、權(quán)力體系的重構(gòu)。

因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功,企業(yè)至少需要在意識(shí)、組織、方法、文化、模式5個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,如圖2所示。

圖2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變

1.轉(zhuǎn)變意識(shí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,不僅需要技術(shù)的投入,更需要回歸業(yè)務(wù)主導(dǎo)。

一把手和各級業(yè)務(wù)主管從意識(shí)上認(rèn)為數(shù)字化是自己的事,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必由之路,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的第一步。

2.轉(zhuǎn)變組織

在轉(zhuǎn)型過程中,業(yè)務(wù)部門與IT部門應(yīng)該緊密結(jié)合,組建業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì),瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)問題,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的突破口并開展工作,徹底改變“企業(yè)IT部門跟業(yè)務(wù)部門兩張皮”的情況。

3.轉(zhuǎn)變文化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)平臺(tái)和共享,要求每個(gè)部門、每個(gè)人既能從大平臺(tái)中獲取能力來支撐自己成功,又能反哺能力回到大平臺(tái)里去支撐他人成功。

從利己到利他,這對許多公司的文化是巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型提倡“用數(shù)據(jù)說話”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)是公司的,明確不同部門的數(shù)據(jù)在授權(quán)下可充分共享,數(shù)據(jù)成為決策的依據(jù)。

4.轉(zhuǎn)變方法

實(shí)現(xiàn)“對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。過去開發(fā)IT系統(tǒng)只是為了固化流程、規(guī)范業(yè)務(wù),因此經(jīng)常一個(gè)流程一個(gè)IT系統(tǒng)。

現(xiàn)在通過把流程中的過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、業(yè)務(wù)對象數(shù)字化,不僅能實(shí)現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)變,還能快速按需編排,使能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

5.轉(zhuǎn)變模式

重點(diǎn)指IT運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變,如存量IT系統(tǒng)和軟件包延續(xù)瀑布開發(fā)模式,而服務(wù)化新應(yīng)用采用DevOps敏捷開發(fā)模式。

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