“獲得長期成功的4個原則?！?/strong>
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作者：多利·克拉克（Dorie Clark）
我們都知道“風(fēng)物長宜放眼量”的重要性。無論是柯達公司的創(chuàng)新失敗還是富國銀行利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)層采用投機取巧的方式進行數(shù)據(jù)造假，都是短視思維導(dǎo)致的亂局。
雖然短視思維的誘惑在企業(yè)層面更加凸顯，但它對我們的個人生活和職業(yè)發(fā)展的危害同樣巨大。
過去幾年，我研究了如何在這個只追求即時滿足和眼前效果的時代進行戰(zhàn)略思考。抵制住人云亦云的誘惑是一個艱難的抉擇。
當(dāng)我們的專業(yè)選擇得到了本領(lǐng)域或本行業(yè)所尊敬的專家的贊同和褒獎時，會得到一種即時的被認可感。
這固然很好。不過僅僅如此只能收獲短期結(jié)果，無法實現(xiàn)長期目標(biāo)。我們必須有意識地將眼光放長遠一些。
幾年前，我遇到了T.J.瓦格納（T.J. Wagner）。他在為美國陸軍服役了7年之后，決定去西班牙IESE商學(xué)院攻讀工商管理碩士。他從離開軍隊到開始讀書有9個月的空閑時間可以打發(fā)。
如果是短視的交易性思維，他會利用這段時間在企業(yè)實習(xí)，從而為自己的簡歷添彩，也能借此機會拓展人脈。
然而瓦格納的選擇與眾不同。他去了馬來西亞和泰國，并在那里學(xué)習(xí)如何駕駛帆船。通過了駕船考試并拿到駕照后，他整個夏天都在克羅地亞和希臘駕駛游艇。
有人也許覺得他不務(wù)正業(yè)，認為這些活動對他目前的事業(yè)發(fā)展毫無益處。事實證明，這段經(jīng)歷并非可有可無。
在IESE商學(xué)院的兩年內(nèi)，他積極推廣帆船運動，成為學(xué)校帆船俱樂部部長，并挖掘出隱藏在班級里的志同道合者，同時還與來自世界各地的船員進行團建。
由于共同參加了歐洲帆船比賽，瓦格納結(jié)識了一些來自其他商學(xué)院帆船俱樂部的校友和同齡人，并與他們建立了長期聯(lián)系。
談到建立人際關(guān)系，我們大多數(shù)人擅長的只是短期交往，并不常常拓展自己的交際范圍，尋求“無限視野”，即有意識地涉足一些領(lǐng)域，讓自己接觸到別處不會出現(xiàn)的思想，體驗到別處無法提供的可能性。
不妨寫下至少兩種拓展“無限視野”的可能性：參加校友會，與一個來自不同行業(yè)的朋友共同舉辦晚宴或虛擬雞尾酒會，與很久以前的朋友重新建立聯(lián)系，或者參加創(chuàng)意大會，等等。
這些具有創(chuàng)造性的投入可能需要過一段時間才能獲得回報，但由此建立的聯(lián)系和積極的互動將從根本上改變你的職業(yè)生涯。
在我寫第一本書《深潛：10步重塑你的個人品牌》（Reinventing You）時，我就意識到這種潛在的思維框架有百害而無一益。它讓很多人踟躕不前，謹(jǐn)慎觀望，這種心態(tài)也完全可以理解，他們擔(dān)心“縱身一跳”的致命后果。
有鑒于此，我提出了另外一種可能性，即“20%時間”的工作方式。
這一概念最早由3M公司提出（15%時間），并由谷歌公司推廣開來，發(fā)展到了目前的形式，即員工拿出20%的時間進行創(chuàng)新實踐，一開始可能未必成功，一旦成功收益巨大。谷歌新聞和谷歌郵箱都是該公司員工20%時間的創(chuàng)新產(chǎn)物。
這一建議并非只適用于公司，也適用于我們每一個人。正如大部分理財師建議我們證券投資需要多樣化以減少風(fēng)險一樣，我們的職業(yè)規(guī)劃也應(yīng)如此。
然而很多時候，我們過度看重某一證券（過度倚重自己的日常工作）。沒有問題當(dāng)然好，出了問題，比如失業(yè)了、行業(yè)發(fā)生了改變、某種程度上被邊緣化，或者只是想干點別的，我們的處境就比較危險。
相反，如果我們一直在其他領(lǐng)域也買些證券（投入時間和精力），就能有效抵御任何變化和不確定性，同時降低探索新領(lǐng)域的風(fēng)險。
在The Long Game一書中，我記錄了一個名叫亞當(dāng)·魯克斯頓（Adam Ruxton）的谷歌員工是如何利用他20%的時間自愿為谷歌X實驗室的項目工作的，這一實驗室也就是谷歌內(nèi)部所稱的“登月工廠”。
有了這一期間建立的聯(lián)系作為基礎(chǔ)，他在X實驗室需要招聘一名新的市場營銷人員時鎖定目標(biāo)，成功謀得了一份全職工作。
該員工20%的創(chuàng)新時間用于從事公司內(nèi)部的各種項目（這樣的探索當(dāng)然可以在上班時間進行）。不過你也可以在晚上或周末擠出20%的時間追逐你的創(chuàng)業(yè)夢想，或培養(yǎng)一些有可能產(chǎn)生有趣結(jié)果的新愛好。
比如，一位名叫萊尼·艾錢（Lenny Achan）的護士癡迷于技術(shù)，空閑時間研發(fā)了兩款手機軟件。
老板發(fā)現(xiàn)他“不務(wù)正業(yè)”后，并沒有像他擔(dān)心的那樣勃然大怒，而是表現(xiàn)得非常興奮，因為他意識到萊尼確實對新興技術(shù)充滿激情，以至于投入了如此多的空閑時間進行鉆研。
他旋即提拔萊尼負責(zé)醫(yī)院的社交媒體平臺，并最終成為醫(yī)院所有通信系統(tǒng)的負責(zé)人。
考慮清楚如何利用20%的時間進行創(chuàng)新，會讓你的個人和職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)巨大的飛躍，同時也會帶來一些意想不到的機遇。
但如果你感覺遇到了職業(yè)瓶頸或事業(yè)發(fā)展速度沒有你想象的那么快，就意味著迎接新挑戰(zhàn)的時候到了。問題是很多人都沒有意識到這一點。
我對自己的“職業(yè)波浪”（career wave）理論做了解釋。也就是說，我們的職業(yè)生涯需要循環(huán)經(jīng)歷四個階段：學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、社交以及收獲。
這四個階段每個都很有價值，也很有吸引力。然而如果我們在某一階段被卡的時間太長而無法繼續(xù)，我們的事業(yè)發(fā)展將總是受到限制。
學(xué)習(xí)
我們事業(yè)的發(fā)展是從學(xué)習(xí)階段開始的。起初我們不了解行業(yè)的運作方式、商界的運作方式以及管理他人的方式等諸如此類的問題。因此，大量閱讀、參加職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程以及向周圍的前輩汲取經(jīng)驗至關(guān)重要。
然而最終你還是需要做出自己的貢獻并回饋他人，這就進入了下一個階段——創(chuàng)造。
創(chuàng)造
在創(chuàng)造階段，你已經(jīng)形成了自己的想法和觀點。現(xiàn)在到了分享智慧和經(jīng)驗的時候了。這么做不僅可以幫助他人，而且也是一種展現(xiàn)自身價值的方式。一旦他人認可了你的洞見，你被提拔的可能性將大大提升，也會得到其他機會的青睞。
然而，職業(yè)發(fā)展不能只靠單槍匹馬，我們需要進入第三階段——社交。
社交
對于有些人（如性格外向）而言，建立聯(lián)系并非難事，然而我們所有人都需要培養(yǎng)自己在職場上的交際能力。
這樣做的目的是激發(fā)我們的思維，因為值得信賴的同事能夠讓我們的想法更加成熟，同時幫助我們從中提煉出最有發(fā)展前景的付諸實施。他們也可以幫助傳播那些想法，成為我們的“大使”。
收獲
表面看來，收獲似乎是最后一步，可以借此機會享受來之不易的成功果實。這種想法某種程度上并沒有錯。
然而，正如具有傳奇色彩的高管教練馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所說：“人們常說自己曾經(jīng)是公司的CEO，或者曾經(jīng)是足球明星，好漢不提當(dāng)年勇，不能總是沉浸在過去的榮耀中?！?/span>
要克服這樣的惰性，你得不斷重塑自我，即再回到學(xué)習(xí)階段，重新開始一段有意義的新征程。
戈德史密斯本人是這么說的，也是這么做的。他所創(chuàng)立的一個傳承項目就是對嶄露頭角的教練進行免費培訓(xùn)，傳授畢生所學(xué)，而參加者要保證將來某一天也會用這樣的方式回饋他人。
我們都要認識到職業(yè)生涯本質(zhì)上是循環(huán)往復(fù)的。我們不能躺在功勞簿上吃老本或者停滯不動。相反，我們要不斷進取，持續(xù)向前，正如詩人T.S.艾略特（T.S. Eliot）所言：“我們永遠都不能停止探索，如果我們的探索有終點，那也是下一次探索的起點，去首次認識我們未知的所在?！?/span>
無論是亞馬遜智能助理Alexa，還是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，都是需要時間才能夠發(fā)展起來并達到一定規(guī)模的。
我們的職業(yè)發(fā)展也是如此。雖然說成功并非一蹴而就已是老生常談，但我們不清楚究竟需要花多長時間才能獲得成功。因此當(dāng)目標(biāo)在短期內(nèi)無法實現(xiàn)時，我們往往就開始垂頭喪氣并且很快放棄。
而如果我們能夠認真調(diào)查在某個領(lǐng)域獲得成功實際需要做到哪些，我們就會設(shè)定更切合實際的預(yù)期來衡量工作進展。
盡管將目光放長遠是一種值得稱道的做法，但在我們的社會中很少有人去踐行，因為這樣做壓力巨大。
不過只要按自己的方式行事、勇于探索、承擔(dān)適度的風(fēng)險以及長線規(guī)劃，你就能展現(xiàn)別人所不具備的價值，同時也有機會發(fā)展你所希望的事業(yè)，創(chuàng)造你所期待的生活。
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