我領(lǐng)導情商被狗吃了，
我要不要繼續(xù)干下去？
一、搞清事實和判斷
很多時候，我們都會陷入到自己的推理當中，很多事情并不是事實，而是我們的判斷。
就拿這個朋友的推理來說，她覺得是前陣子自己請假，沒有參與項目，所以領(lǐng)導沒有請她一起吃飯。
但是事實是否是如此？答案是：不一定。
事實是領(lǐng)導沒有請她吃飯，而原因都是她的判斷，如果確實很在意領(lǐng)導沒有邀請她吃飯這件事情，可以私底下跟領(lǐng)導談一下自己的感受，詢問一下具體的原因。
也許領(lǐng)導只是忘了通知她，并不是對她不滿，才沒有請她一起。
當別人做了讓我們不舒服的事情，最好的應對方式，是講出自己的感受，并且詢問對方這么做事的原因，而不是自己去惡意地揣測——對方是出于什么樣的心理。
當我們惡意揣測別人，別人可能就真的用我們“想要的方式”去對你。
二、背后說領(lǐng)導壞話，才是情商低
有的小伙伴說：當面跟領(lǐng)導問這樣的事情，不是讓領(lǐng)導下不來臺嗎？這樣以后領(lǐng)導不喜歡我，工作就更難做了。
請注意，我說的不是去質(zhì)問領(lǐng)導“為啥吃飯不帶自己”，這不叫溝通，這叫找不自在。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導談的角度，是“我希望融入集體”，能夠跟大家共同活動，這次沒有叫我，是不是我哪里做的不到位？這是一種自我檢討的態(tài)度。
沒有哪個領(lǐng)導，會不喜歡自己的下屬改進自己的問題，與其自己猜來猜去，不如問問領(lǐng)導：還有哪些地方需要改進？
職場當中最沒情商的行為，就是背后說領(lǐng)導的壞話。這個世界沒有不透風的墻，只要我們說了，或早或晚，都會被對方知道。
如果不在這干了還則罷了，如果還想在這繼續(xù)干下去，領(lǐng)導從別人的嘴里，聽到你講的壞話，會更加憎恨你。
千萬不要覺得人人都講了他的壞話，我為啥不能講……
人在職場，都是動態(tài)的利益關(guān)系，今天大家還在一個戰(zhàn)壕里，保不齊明天會有什么樣的利益沖突，到那個時候，之前說過的壞話，都可都有可能被人拿出來博弈。
有的人是哪怕你沒說過，都能給你搞出些事情，更何況你確確實實講過領(lǐng)導的壞話，這個事情要爆出來，領(lǐng)導就算是再大度，也難免不往心里去。
在職場當中，如果對同事有什么不滿，最好是當面跟對方講清，反倒是如果人家哪些方面做得好，最好是在背后到處宣傳他的事跡。
好事和壞事，最終都會傳到當事人的耳朵里，而且都會被添油加醋，如果一個人（尤其是你的領(lǐng)導），知道你到處在講他的好事，反而會格外地喜歡你，畢竟自己講出來有炫耀的嫌疑。
當然了，如果你習慣在背后講領(lǐng)導的壞話，被他知道，也會加倍地討厭你。
三、要不要繼續(xù)跟他干？
從這位網(wǎng)友的描述來看，她認為好的領(lǐng)導就應該八面玲瓏，能夠照顧到各方的利益，跟這樣的領(lǐng)導做事情，才更容易出人頭地。
這種觀點，在國企環(huán)境下有一定的道理，畢竟國企領(lǐng)導做事情要綜合多方面的因素，做全面的考慮。
但是在我看來，領(lǐng)導值不值得追隨，還有很多其他的標準要考慮。
人在職場，不管是國企還是私企，所謂的鐵飯碗，不是在一家企業(yè)吃一輩子飯，而是到哪兒都有吃飯的能力。
領(lǐng)導情商不高，我們可以引以為戒——當做反面案例。
我認識三個事業(yè)做得很大的老板，他們原來在同一個領(lǐng)導手下工作，那個領(lǐng)導做得差勁至極，于是當年的老板怎么做，他們就反過來做。
原來那個領(lǐng)導不及時發(fā)工資，他們就準時發(fā)工資；領(lǐng)導講話情商很低，他們就格外考慮員工的感受……聰明的人，都是通過別人的錯誤來學習，從而強大自己。
光去抱怨人家情商低，其實沒有任何的意義，說得再難聽一點，我們可以問問自己——既然他情商這么低，為啥人家是領(lǐng)導？為啥不是我自己？
一個人能夠成為領(lǐng)導，一定有他的過人之處，就算真的像這位網(wǎng)友說的情商過低，那么他在業(yè)務上一定擁有很強的能力；不然就是上面有很硬的關(guān)系。
跟著這樣的領(lǐng)導做事情，要么可以跟他學習較強的專業(yè)技能，要么可以跟他處好關(guān)系，未來有可能借用他的關(guān)系。
所以我們要做的不是賭一時之氣，這就相當于把自己情緒的開關(guān)，放到了人家的手里，而且所有的情緒來源，都是來自于這位網(wǎng)友自己的推理，這樣的推理，準確性根本就無法估計。
很多時候，人與人的溝通問題，都不來自于事實，而來自于誤解——我猜你是這樣的，你猜我是那樣的，就是不愿意坐到一起聊一聊。
連自己的媽媽都做不到100%懂你，卻希望領(lǐng)導包容你、愛護你、關(guān)注你，這就是強人所難的事情。
領(lǐng)導都有好多個下屬，如果每個都有這樣的要求，領(lǐng)導就不用做別的事情。
所以我們身在職場，不要總想著讓領(lǐng)導來照顧自己，而要想一想：能不能為領(lǐng)導分憂，承擔更多的事情？
有這樣的工作習慣，走到哪里都會受歡迎，時刻站在他人的角度去思考問題，如果領(lǐng)導聚餐沒叫你，同事都會不答應。
所以這位網(wǎng)友面臨的問題，是如何向上管理，我們不說特別復雜的步驟，單單是讓雙方的信息對稱，相信就能夠很有效地幫助到你。
尾聲
職場當中不要太玻璃心，有什么問題，找到相關(guān)的當事人去直面問題，而不是背后議論他人的是非，或者有點不滿就想要離去。
依靠換工作，解決不了不會工作的問題；依靠換環(huán)境，也解決不了不會溝通的問題。
祝福這位網(wǎng)友，早日跟她的領(lǐng)導解開心結(jié)，更愉快地投入到工作中去。
歡迎你留言來聊一聊：你是如何看待和領(lǐng)導之間的關(guān)系？
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